看看你的企业或者你所在的行业是否在极限竞争之列!?
极限竞争分为三种类型。
第一种是传统的“阵地战”。在需求萎缩或无法保持与供给同步高速增长的情况下，此种类型的竞争常出现于成熟的、无差异化的行业中。无论是出于哪种原因，结果都是由竞争加剧导致利润萎缩——但对市场领军企业不会造成什么冲击。
第二种类型堪称“柔道式竞争”，这和第一种类型恰恰相反：整个行业的蛋糕在做大，但行业内部企业的排名始终在发生变化。领军企业通常会成为大的赢家，但小型企业由于经营方式更加灵活，会通过产品创新或采用新的业务模式弥补规模或范围上的不足，使得领军企业始终面临被颠覆的危险。众多新兴行业（如软件）以及消费潮流主导型的传统行业（如餐馆和品牌服装）都属于这一类型。
最后，“生死搏斗”兼具以上两种类型中的不利局面：整个行业的蛋糕在萎缩，行业内部频繁洗牌。我们对行业领军企业及其失去领军地位的比率进行分析，结果显示，目前很多行业有沿着矩阵中的纵轴方向向上迁移的趋势。同时，在一些供给因素（主要是能够渗透到临近产业并对临近产业产生颠覆效应的重大创新要素）的拉动下，这些行业还有向右迁移到“生死搏斗”方阵的趋势。电信业就是一个很好的例子。无线电话用户量的增长、宽带的兴起及VoIP（互联网语音传输协议）的到来，正在迫使企业纷纷重新思考自身的业务范围。电信服务提供商深知，随着其他具有竞争力的产品和服务形式成熟起来，传统有线业务必将萎缩下去。要实现增长，就需要提供更多的服务类型，包括无线、宽带甚至娱乐业务。这种对业务范围的重新界定，引发了大规模投资，产生了新的竞争对手，带来了巨大的不确定性。整个行业业绩的风险以及个别企业市场竞争地位所面临的风险，都大大增加了。
如果你的企业或工作恰巧不幸处在这样的行业，该怎么办呢？我更乐意看回复的多寡，再逐步释出有价值的解决方案.
极限竞争分为三种类型。
第一种是传统的“阵地战”。在需求萎缩或无法保持与供给同步高速增长的情况下，此种类型的竞争常出现于成熟的、无差异化的行业中。无论是出于哪种原因，结果都是由竞争加剧导致利润萎缩——但对市场领军企业不会造成什么冲击。
第二种类型堪称“柔道式竞争”，这和第一种类型恰恰相反：整个行业的蛋糕在做大，但行业内部企业的排名始终在发生变化。领军企业通常会成为大的赢家，但小型企业由于经营方式更加灵活，会通过产品创新或采用新的业务模式弥补规模或范围上的不足，使得领军企业始终面临被颠覆的危险。众多新兴行业（如软件）以及消费潮流主导型的传统行业（如餐馆和品牌服装）都属于这一类型。
最后，“生死搏斗”兼具以上两种类型中的不利局面：整个行业的蛋糕在萎缩，行业内部频繁洗牌。我们对行业领军企业及其失去领军地位的比率进行分析，结果显示，目前很多行业有沿着矩阵中的纵轴方向向上迁移的趋势。同时，在一些供给因素（主要是能够渗透到临近产业并对临近产业产生颠覆效应的重大创新要素）的拉动下，这些行业还有向右迁移到“生死搏斗”方阵的趋势。电信业就是一个很好的例子。无线电话用户量的增长、宽带的兴起及VoIP（互联网语音传输协议）的到来，正在迫使企业纷纷重新思考自身的业务范围。电信服务提供商深知，随着其他具有竞争力的产品和服务形式成熟起来，传统有线业务必将萎缩下去。要实现增长，就需要提供更多的服务类型，包括无线、宽带甚至娱乐业务。这种对业务范围的重新界定，引发了大规模投资，产生了新的竞争对手，带来了巨大的不确定性。整个行业业绩的风险以及个别企业市场竞争地位所面临的风险，都大大增加了。
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