羽绒服企业只有创新才能求得可持续发展
文/智愚
兰兰的天上白云飘在 关于羽绒服的设计思路的几点设想， 欢迎大家踊跃发言。 的论坛中说到：去年的羽绒服滞销， 暖冬是一方面的原因， 另一方面的原因我觉得应该由那些设计师来负一部分。 羽绒服多年来在款式的更新和面料的运用上几乎一直在原地踏步。 在暖冬的时候， 完全可以设计一些轻俏活泼、更有个性与张扬的款式来迎合顾客。 至于面料的运用， 也不要拘泥于老套， 多开发一些新面料势在必行， 现在羽绒服面料是换汤不换药， 而且容易脏、容易有水渍等也让人很烦。 还有颜色， 现在的羽绒服的颜色要么太鲜艳，要么太古板，这也和面料的特性有关系。 有时候我真的很怀疑， 中国的羽绒服设计师都去做什么了， 为什么一直没有创新的能力呢？为什么这么多年来一直墨守成规呢？在暖冬气候的影响下， 由于去年的销路问题， 恐怕会有一些羽绒服企业面临洗牌的危险。 有危机存在的地方， 机遇也如影随形， 就看怎么去掌握。 做为羽绒服企业的龙头老大， 波司登应该为羽绒服的创新开发出点新气象来。智愚觉得说得很在理，并且智愚也做了回复：
羽绒服在“暖冬”之后，外部的因素逼迫行业的洗牌与变革，其实早在几年前，浙江的一个羽绒服品牌“艾莱依”在创业之初就将品牌定位在时尚化之路，与其他强势品牌错位经营，在大家都在进行激烈的“辽沈战役”、“淮海战役”的时候，她凭借独特、个性的设计专打南方市场，在很多羽绒服企业回过头来重视南方的时候，其已经烧红了南方的半边天，也开始引起了羽绒服行业的一些“大哥”们的重视。今年的羽绒服相对去年来说，将会有很大的颠覆，据我所知，常熟的羽绒服企业不管在羽绒服的面料、货品款式上都会有很大的变革，主要表现集中在：面料、设计、版型、颜色、工艺上体现日、韩风格，让羽绒服体现出轻盈、时装化的概念。套用蒋衡杰会长的话来说就是：“企业应该多些理智、少些盲目，要对市场和消费者有正确的认识，精确的分析，实行错位竞争，依靠创新求发展，提升品牌价值，最终实现企业的可持续性发展”。
波司登企业根据国际惯例，建立了“五朵金花”的品牌群，建立了二线品牌“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“冰飞”。“波司登”以雍容、华贵、典雅的特色，定位于高档次，迎合国际市场；“雪中飞”定位于运动、休闲，以跳跃缤纷的色彩、前卫时尚的设计满足年轻一族。“雪中飞”在竞争激烈的羽绒服市场脱颖而出，已连续数年全国销量第二，成为中国羽绒服行业中最具成长性的品牌；“康博”定位于休闲，适合郊游居家穿着；“冰洁”、“冰飞”定位于都市时尚，凸现都市现代男女时尚前卫的着装特点。
因此，波司登企业也进行了不同品牌的不同定位来从事羽绒服的开发与生产。至于国内羽绒服行业整体来说一直墨守成规、没有创新，主要是因为行业都有这样的特性，看到老大波司登这样发展，其他的企业也跟风而上。羽绒服行业要持续发展，确实需要突破。
对此，智愚重新开贴，对羽绒服的发展，特别是2007年的发展，用羽绒服行业的老大——波司登的一个时尚品牌的运作与广大有志于行业讨论的朋友共享！
2006年，国内诸多羽绒服企业遭遇了50年来罕见的暖冬天气，在很多企业纷纷观望、寻求突围的2007年，羽绒服行业的老大波司登集团对行业做出了明确的答案，使暖冬之后的羽绒服再显生机。
波司登集团的“冰洁”羽绒服去年获得了“国家免检产品”的称号，并以席卷的，态势在全国发展了68个代理商，3500个终端经销商，销售总额进入了国内前七位，这是冰洁新团队搏击市场第一年取得的不菲成绩。遭受2006年的重创，今年的羽绒服市场将会带来脱胎换骨的革命。冰洁品牌同样处于一个转型的关键时期。公司在进一步充实设计团队的基础上，吸纳了当今国际流行元素，利用韩国巨星张娜拉作代言人的亮点，大胆采用韩国、日本的服饰风格设计了一系列色彩靓丽、时尚的青春的款式。其中腰部抽褶和花色拉链的运用、镶边和面料对比色的搭配，让羽绒服体现出了轻盈、时装化的概念，肩膀上的线条，袖口、领口上的设计，以及强调对细节的个性化处理，延续了运动休闲风格。这些新款羽绒服将更加突现时尚女性靓丽多姿、阳光健康的非凡气质，特别是运用最新科技研制的高科技面料。一定会满足当今消费者对羽绒服时尚化、运动化、个性化的追求。
创新是企业发展的前提，根据公司制定的发展规划，今年还将在营销上创新、管理上创新，重点调整和规范市场。特别是在终端市场的建设上与服务上，公司将对其在形象、宣传、货品陈列、售后服务上进行有效整合，最终提高终端对消费者的服务意识，从而提高品牌形象。
今年的羽绒服还集中在面料、设计、版型、颜色、工艺上体现韩、日风格。这一亮点是其他企业所不能企及的，力求避免企业间的盲目抄版。借用蒋衡杰会长的话说：企业应该多谢理智、少些盲目，要对市场和消费者有正确的认识，精确的分析，实行错位竞争，依靠创新求发展，提升品牌价值，最终实现企业的可持续发展。
