刘远惠：新形势下地州党校后勤服务社会化的思考
党校后勤服务是指为完成党校教育工作而开展的物质供应，环境建设、物业管理等服务活动。党校后勤服务社会化一方面是指党校后勤服务范围从校内延伸到校外，求取社会效益，学习并适应社会化服务机制；一方面是指引进社会化服务机制、服务实体为党校后勤服务所用，借助外力，在积极提高党校后勤服务工作质量，水平，能力、效益的同时，推动党校后勤服务事业的发展。在发展社会主义市场经济和以科学发展观为指导，构建社会主义和谐社会的新形势下，如何挖掘潜力，拓宽服务空间、开辟服务项目、提高服务效益？由此引发了党校后勤工作者不得不做出积极的思考：
思考之一：观念如何转变
社会化服务对一切领域的渗透是经济社会发展的大势所趋，部门和单位的自我服务必须与社会化服务融为一体，必须持积极主动的态度和采取切实有效的措施，努力创新，大胆改革。社会化服务以对社会一切领域开展服务为目标，在服务水平和服务质量的提高中体现经济社会的进步和发展，服务的水平和质量也将随着经济社会的发展而发展。而部门和单位的自我服务则是以相对有限的服务设施和手段在相对狭小的范围内对相对有限的人群开展的服务，带有很大的局限性。如果不积极融入后勤服务社会化改革的大潮中，必然遭到社会化服务的取代而淘汰。因此党校的后勤服务必须尽快适应市场经济条件下的社会化服务体制，在围绕党校工作开展服务的同时，积极寻找生存和发展的领域和空间。
思考之二：思路如何拓宽
实施“走出去”战略，是地州党校通过后勤服务社会化改革求得自身的生存和发展的必由之路，地州党校后勤工作者必须审时度势，积极稳妥地开好头，起好步。引进社会化参与党校后勤服务，目的就是按照市场化社会化的要求，引入市场竞争机制嫁接改造党校后勤管理体制，提高工作效率，推动党校后勤事业发展。党校后勤工作一定要超前部署，进一步改革和完善后勤工作的管理制度，包括岗位责任制，各种物资的管理、使用、节约制度，奖惩制度等。通过建立激励机制，充分调动后勤工作人员工作积极性，从而出色完成各项工作任务。
思想之三：项目如何选择
为了适应新时期的党校教学工作和推动党校后勤服务事业的发展，必须要把党的后勤服务半径延伸到社会的其他领域，挖掘党校后勤服务潜力，利用党校后勤服务设施，到校外开展多方面的效益型服务，同时还要积极拓宽校内后勤服务，如环境的净化美化、校区和家属区的物业管理，日用小商品的组织和供应等，满足党校教育和职工生活多方面的需求。可成立多功能、市场化的党校服务中心（公司），内设若干经营部，初步设想，有四个方面的业务可以开展：
一是旅游服务部，利用优势，参照组织旅游团的形式，组织学员外出学习考察，承揽吃、住、行、学、玩等系列业务，定期组织县区、乡镇、村组干部到外地考察学习，在积累资金和经验后，不断扩大服务对象和服务范围，进而组建旅游服务公司。
二是物业管理部，一方面对内开展党校教学区和职工生活服务区的物业字处理，如净化、美化、绿化环境，物流配送、家政服务等，二是逐步创造条件承揽社会相关的物业管理有偿服务。
三是生产生活部，利用党校的土地和设施，开展必要的生产经营活动，努力为党校教职工谋福利，还可以围绕教职工休闲、健身、娱乐等需求或以花草为主，或以盆景为主，建设多功能的娱乐场所，面向教职工和社会开展有偿服务。
四是商业经营部，建适当规模的自选商场（超市），满足校内外某些方面的购物需要，同时为教职工积累福利基金。
由于多方面的原因，党校后勤服务存在先天不足，与市场化、社会化要求不相适应，必须提高认识，深化改革，增强技能，拓宽领域，转变作风。地州党校后勤服务社会化改革既是大有可为的，又是困难重重的。
（作者单位：黔西南州委党校行政后勤处；地址：贵州省兴义市黔西南州委党校）
党校后勤服务是指为完成党校教育工作而开展的物质供应，环境建设、物业管理等服务活动。党校后勤服务社会化一方面是指党校后勤服务范围从校内延伸到校外，求取社会效益，学习并适应社会化服务机制；一方面是指引进社会化服务机制、服务实体为党校后勤服务所用，借助外力，在积极提高党校后勤服务工作质量，水平，能力、效益的同时，推动党校后勤服务事业的发展。在发展社会主义市场经济和以科学发展观为指导，构建社会主义和谐社会的新形势下，如何挖掘潜力，拓宽服务空间、开辟服务项目、提高服务效益？由此引发了党校后勤工作者不得不做出积极的思考：
思考之一：观念如何转变
社会化服务对一切领域的渗透是经济社会发展的大势所趋，部门和单位的自我服务必须与社会化服务融为一体，必须持积极主动的态度和采取切实有效的措施，努力创新，大胆改革。社会化服务以对社会一切领域开展服务为目标，在服务水平和服务质量的提高中体现经济社会的进步和发展，服务的水平和质量也将随着经济社会的发展而发展。而部门和单位的自我服务则是以相对有限的服务设施和手段在相对狭小的范围内对相对有限的人群开展的服务，带有很大的局限性。如果不积极融入后勤服务社会化改革的大潮中，必然遭到社会化服务的取代而淘汰。因此党校的后勤服务必须尽快适应市场经济条件下的社会化服务体制，在围绕党校工作开展服务的同时，积极寻找生存和发展的领域和空间。
思考之二：思路如何拓宽
实施“走出去”战略，是地州党校通过后勤服务社会化改革求得自身的生存和发展的必由之路，地州党校后勤工作者必须审时度势，积极稳妥地开好头，起好步。引进社会化参与党校后勤服务，目的就是按照市场化社会化的要求，引入市场竞争机制嫁接改造党校后勤管理体制，提高工作效率，推动党校后勤事业发展。党校后勤工作一定要超前部署，进一步改革和完善后勤工作的管理制度，包括岗位责任制，各种物资的管理、使用、节约制度，奖惩制度等。通过建立激励机制，充分调动后勤工作人员工作积极性，从而出色完成各项工作任务。
思想之三：项目如何选择
为了适应新时期的党校教学工作和推动党校后勤服务事业的发展，必须要把党的后勤服务半径延伸到社会的其他领域，挖掘党校后勤服务潜力，利用党校后勤服务设施，到校外开展多方面的效益型服务，同时还要积极拓宽校内后勤服务，如环境的净化美化、校区和家属区的物业管理，日用小商品的组织和供应等，满足党校教育和职工生活多方面的需求。可成立多功能、市场化的党校服务中心（公司），内设若干经营部，初步设想，有四个方面的业务可以开展：
一是旅游服务部，利用优势，参照组织旅游团的形式，组织学员外出学习考察，承揽吃、住、行、学、玩等系列业务，定期组织县区、乡镇、村组干部到外地考察学习，在积累资金和经验后，不断扩大服务对象和服务范围，进而组建旅游服务公司。
二是物业管理部，一方面对内开展党校教学区和职工生活服务区的物业字处理，如净化、美化、绿化环境，物流配送、家政服务等，二是逐步创造条件承揽社会相关的物业管理有偿服务。
三是生产生活部，利用党校的土地和设施，开展必要的生产经营活动，努力为党校教职工谋福利，还可以围绕教职工休闲、健身、娱乐等需求或以花草为主，或以盆景为主，建设多功能的娱乐场所，面向教职工和社会开展有偿服务。
四是商业经营部，建适当规模的自选商场（超市），满足校内外某些方面的购物需要，同时为教职工积累福利基金。
由于多方面的原因，党校后勤服务存在先天不足，与市场化、社会化要求不相适应，必须提高认识，深化改革，增强技能，拓宽领域，转变作风。地州党校后勤服务社会化改革既是大有可为的，又是困难重重的。
（作者单位：黔西南州委党校行政后勤处；地址：贵州省兴义市黔西南州委党校）