我于2001年4月到北京创办财经管理类期刊，先后创办了四个新杂志：

    《品牌》——策划、主持，于2001年创刊。国内第一本品牌管理经营类专业期刊（目前仍在出版，但已面目全非）。

    《商界领袖》——策划、主持，2003年创刊。国内第一本面向企业家、职业经理人的高端财经管理杂志（我离任后，因内容严重偏离原来定位，投资中断而停刊）。

    《物流时代》——2005年策划、主持改版，策划的物流时代网站同步上线。对连续亏损了二年的行业媒体进行重新定位、改版，改版当年发行量大幅提升，经营收入比上年增长超过100%（后因资方不守信诺，我提前退出。目前仍在出版，但已面目全非）。

    《航空物流》——2005年创刊。国内第一本航空物流领域的专业期刊。与《物流时代》改版同步创刊。（我退出后，因内容制作无以为继，于2006年停刊）

 

    在创办和主持以上杂志的几年中，我先后招聘面试了1000多位应聘求职者，职称最高的有大学教授、博士、硕士等高学历者，留下来试用的100多人，最后能留用超过半年的不足一半，而最终成长起来成为优秀编辑、记者的也就10多人，在我培养指导下成长为编辑部主任、主编的也就四五人。

 

    现在，除了少数几家主流财经媒体在从业人员的培养上，还有一定的财力支持和投入（即养人），一般媒体都是任其自生自灭。游离于主流财经媒体外的从业人员，一般都是凭自己的感觉，在摸索中成长起来的。所以，其从业技能和专业知识积累，因受到原媒体的局限，职业能力和适应性往往很差。有的人员在草台班子工作一段时间后，形成的劣习已很难改变。从学校出来的学生，因缺乏实践知识，不具备良好的文字运用能力，一般需要最少一年以上的时间，才能适应相关岗位的职业技能要求。而要真正成为一个好的财经编辑记者，最少也要在一个媒体扎扎实实地沉淀下来，工作三年才会有收获。

 

    2006年，我到《新财经》杂志后，曾经面试过一个在南开大学读西方经济学的博士应聘记者。当时正值北京科博会，我安排他对北京产权交易所所长熊焰做一个采访。回来后，他没有采访到有报道价值的内容，文章更是写得一塌糊涂。做了不到20天，就自动离开了。这期间，还有北大哲学系的研究生、北大经济学院的研究生被留用做编辑，结果同样令人失望，先后被辞掉了。

 

    几年下来，深感财经管理类媒体采编人员的难遇、难求、难培养。

    几年来，为培养出合适的人才，付出了大量时间和心血。当然，培养心得和经验也积累了不少。一直想把这些年的经历汇集起来，写成一本书，但因时间太少，始终不能如愿。

    今日作一“开篇”，通过写博，先将书的梗概拉出来。

    书名叫什么呢？

 

    就叫《当代财经媒体采编技巧》吧。

 

    2008-3-28       北京