一 岗位设计的基本原则
     1 明确任务目标的原则，2合理分工协作的原则，3责权利相对应的原则，

二 改进岗位设计的基本内容有
   1 岗位扩大化和丰富化。岗位扩大化Job Enlargement包括横向扩大化和纵向扩大化，横向指将任务合并，将一人负责的一道工序改为几个人共同负责；增加变动因素等等；纵向指职能向下级分摊，工人参与计划制定、设计等，提高劳动积极性。工作丰富化Job Enrichment指充实工作内容，增加岗位技术与技能含量，使岗位工作丰富多彩。
   2 岗位工作的满负荷。使岗位工作量尽量饱满，但又不要超负荷。
   3 岗位的工时制度。
   4劳动环境的优化，包括物质因素如工作地的组织，照明与色彩，自然因素包括空气、温度、湿度、噪音、绿化等。

三设计方法
    传统方法是方法研究，这是属于调查研究的实证方法，调查现有岗位情况，找出不合理之处，构建更合理的专门技术包括程序分析、动作研究。
       程序分析Process Analysis顾名思义研究工作流程中各个环节，改正不合理的，包括6种工具使用
                 a 作业流程图Operation Process Chart      b流程图Flow Frocess Chart
                 c线图Flow Diagram           d 人--机程序图       
                 e多作业程序图Multiple--Activity Process Chart                 f 操作人程序图
       动作研究Motion，是美国吉尔斯夫妇创造的方法，应用动作经济原理，分为人体利用、工作地布置和工作条件改善、有关工具和设备的设计。

除了传统方法，还有现代工效学方法以及工业工程Industrial Engineering所阐明的理论和方法，后者具体功能表现在规划设计评价创新四点。