今天看新闻，看到有关吴世雄的消息，离开AMD，据说想休息一下，寻找工作和生活的平衡点。看到吴世雄在镜头里的笑容，想起了八年前采访他的情景。
有谁还记得这个广告吗？这是当年吴世雄主导的创意。我一直很喜欢这个系列的广告，给我的印象之深，直到今天。
吴是个很意思的人，这么多年来，一直还记得当时的采访及之后所写的文章。后来，听说他去了Ebay易趣、AMD，机缘巧合，一直没有再采访过他。
今天看了他的新闻，再找出当年的文章，感慨很多。互联网潮起潮落，一波未平一波又起。2008的春天已经来了，但互联网行业的冬天却似乎正在到来。
下面的文章写于2000年4月，第一次互联网热潮之时。文章久远，贴在此处，怀念那个激情燃烧的岁月。
Internet大叔
文/李瀛寰
已经45岁的吴世雄在去年10月下海，加入资迅人时，解嘲地自称Internet大叔。聊起这一段，吴很幽默，“人生‘四十’古来稀，我已经七老八十了还敢下海。我大概是在Internet从业的最老的员工，也是硕果仅存的‘老人’。在这个年轻人居多的行当里，不就是大叔吗？”
称自己是Internet大叔让吴世雄感觉蛮好玩的，但是在外人眼中，吴世雄成为Internet大叔这件事儿却不仅仅是好玩。当吴世雄从英特尔亚太区市场总监的位子上跳槽到台湾资迅人公司时，这一跳的动静很大，兼具经验和声望的职业经理人开始转向，这是自互联网公司渐成气候以来的又一新现象。
在互联网上开疆辟壤
吴世雄是台湾人，毕业于台湾辅仁大学数学系，后在美国加州大学拿到电脑硕士学位，并勤工俭学读完了南加州大学的MBA。吴世雄在国内最为人熟知的经历就是做英特尔的亚太区市场总监，正是他在这个位置上让奔腾处理器在国内家喻户晓、深入人心。1997年，与13家电脑厂商在英特尔网站上拍卖PC的举动曾入选当年IT界的十大营销活动。当时，与奔腾处理器一起名声大噪的还有吴世雄的点子和创意。
擅于创意的吴世雄当然是个喜欢创业的职业经理人，吴说他个性愿意冒风险，没有创意的工作会让他了无兴趣。1993年，吴来到大陆，是LOTUS的第一任总经理，“从此开疆辟壤”。在建立了LOTUS在中国市场的品牌形象，并打下市场拓展的根基之后，吴离开了。1994年来到英特尔，那时候，英特尔在亚太区的市场活动刚刚开始，正是打品牌的时候。吴世雄找到了发挥创意的空间，尽情挥洒了一番。“我在英特尔是个非常麻烦的人，意见非常多，有很多‘馊’主意。”5年之后，英特尔的知名度有了，品牌形象成熟了，当然这时也不可能有太多的改动了。其实英特尔在IT业界是个变化非常快的公司，不断以今日之自我否定昨日之自我。尽管这样，吴世雄还是觉得发挥创意的空间越来越小，“不好玩了”。
吴世雄跳到互联网行业的确是个必然之选，因为互联网太对他的胃口了。但其中更重要的因素还在于吴对互联网产业非常熟悉，对互联网很早就有认同，英特尔在中国的网站 就是在吴主持下建立的，花了不少心血。英特尔和吴世雄对互联网的认同就是，英特尔在互联网上投放的的广告在国内同业中是最多的。
不管是个性使然，还是对互联网未来发展的认同，5年的英特尔生涯和5年的创意故事让吴世雄在离开时多少有些惋惜。但吴强调做事一定要发挥个人的优势，除了他的创意头脑外，吴在内地、台湾、香港、美国和新加坡五地均有过奋斗经历，对整个大华人区都很熟悉，同时他对内地更为了解，同时具备这两种经历的经理人并不多。而这种经验对既要与国际接轨又要立足本地的互联网行业来说，的确是笔财富。
这儿的空间，有很多新鲜
如果没有资迅人，以吴世雄的性格也一样会离开英特尔。但吴能选择资迅人却是有很多原因。资迅人由年仅29岁的台湾人贺元创立，这个还带着牙箍的年轻人很有想法，在进入大陆之初就把目光盯在职业经理人身上，盯准了吴世雄。
吴对贺元同样很是推崇，“他能把‘我的公司’变成‘我们的公司’，这一点非常不容易，能把所有权与经营权分开的互联网公司并不多”。吴说很尊重贺元的创业精神及他对互联网的严谨看法、对互联网发展的判断，而贺元对吴更是非常敬重，在国内完全由吴说了算。能迅速融入资迅人，其实更重要的还在于吴世雄是个很谦虚的人，有着宽厚的心态和职业经理人的素养。吴说他对互联网还处于学习阶段，有不懂的就去问贺元。同时，贺元经常来大陆，他们共同分享最新的信息，使吴能以国外的经验为参考，不断修改自己的想法、不断学习，“这种互补与互信的感觉的确很好”。
吴多年职业生涯造就的宽厚、谦虚与开放心态使北京的资讯人具有非同一般的凝聚力，在.com人跳槽日甚一日的今天，资迅人没有一个人离开，这一点也让吴世雄很得意。虽然现在比在英特尔时忙多了，但他很高兴、很开心。“一个很好玩的空间，做些很好玩的事”，吴笑得很爽朗。吴世雄也曾开玩笑说他经常是在强颜欢笑，网站竞争的残酷也让他殚精竭虑，如果还在传统产业里，他不会这么辛苦。
“我个人的这个毛病改不过来，不肯按部就班。传统行业也好，互联网行业也好，做出选择就会有得有失”。至少，吴现在的个人成就感很好，看着酷必得在他手下一天天成长起来，那种感觉正是吴追寻已久的。
从小米加步枪开始两万五千里长征
吴世雄不仅下了海，还做起了酷必得网站，做起了最时尚的拍卖生意，玩起了原本属于年轻人的最酷的游戏。看似反差极大，但事实上，国内最早的网上拍卖就是吴做的，也就是前面提到曾入选IT界十大营销活动的在英特尔网站上的拍卖PC活动。其实，在富有创意的吴身上，“最老”的人做最年轻、最酷的游戏一点也不奇怪。
职业经理人做了多年，吴世雄的管理经验很丰富，但到了互联网公司后，吴还是感到了以前未曾有过的辛苦。“互联网公司年轻，有经验的人不多。我一方面要花很多时间去培养人，一方面还要做生意，两个都不能等。”在吴世雄看来，当时最大的挑战在于如何适应一个快节奏但没有多少经验的公司，百业待举，很多东西要确立。“从小米加步枪开始两万五千里长征，同时开始瞪大眼睛找大炮。”不管吴世雄是否承认他本身的号召力，自吴加盟资迅人后，从微软、HP、IBM、摩托罗拉等传统公司过来的有经验的专业人才日渐增多，吴世雄称之为“八国联军”。为更加贴近网民，吴还找来一些专业的网虫加盟。目前，资迅人已经构建了老中青三结合的人才梯队，有了传帮带，吴也感到轻松了许多。吴在管理上也融入了传统公司的做法，前不久还找了一家顾问公司，给员工做Team Building的培训。
公司的构建难只是一方面，市场推广才更难。在网站多如牛毛的今天，如何能在宣传上出奇制胜，恐怕最是让人头疼的事儿。不过，这也正是吴的强项。在吴的策划和指挥下，“团结力量大、集体来砍价”，一组又酷又浪漫的广告出现在公众面前。尽管资迅人在广告方面的投入并不多，但给人的印象好像到处都有酷必得，因为这组广告的冲击力实在太深刻了。吴说，在广告里他想让酷必得给人的印象是个很酷但又很可信赖的品牌，年轻、有个性。而这一组广告可以说是号准了年轻人的脉，要酷给你绝对的酷，酷到你说不出话。现在业界人提起资迅人可能不是很熟悉，但提起酷必得，一摆出那个胳膊向前的姿势，人家就会明白。能有如此创意，来源于吴对国内的了解及对年轻人心态的深刻洞察。
吴世雄一出手就吸引了大量注意力，也给他的长征之路打下了基础。
不仅为人民服务，还要为人民币服务
前途是光明的，道路是曲折的，吴世雄对互联网及电子商务的前景很清楚。“目前国内还属于培育市场阶段，商业模式还没成熟。从事电子商务的公司还谈不上竞争，应该专心致志培育市场”，吴说，国内幅员辽阔，其实是做电子商务最有利的环境。的确，目前看到钱还很难，但也正因为环境还不成熟，所以才有机会、才有挑战。资迅人就是在国内准备打持久战，准备长期投资，有耐心也有实力等到赚钱的那一天，“一年半左右恐怕是逃不掉的”。
现在不赚钱可以，但网站有没有一个能赚到钱的商业模式却非常重要。吴很坦诚地说，归根结底，网站最终还是要赚钱的。健康的公司应该想到不只是为人民服务，还要为人民币服务，吴认为这也是职业经理人的使命。现在，酷必得网站每天的营业额是10万人民币，吴世雄说他的想法是做深度经营，不想什么都卖。算上台湾网站，酷必得已经是大中华区最大的电子商务网站，但吴世雄说他的目标是做把酷必得做成国内最大的电子商务网站。
面对面（采访手记）
姜还是老的辣
吴世雄健谈、开朗，自称比较晚熟的吴其实是自信有实力可以后发制人。比如酷必得以新颖的广告创意一炮打响，不得不让人感叹：姜还是老的辣。从吴世雄在英特尔及资迅人的一系列市场营销创意中，不难发觉吴对国内人情世故的熟悉与了解。
在国内呆过7年的人不少，却很少有人能像吴世雄那样把国情和人情研究得那么透。他说：“这可能来自于我爱吃吧，经常去朋友家做客，广交朋友。”在国内做市场的同时，吴世雄也“顺便”交了不少朋友，三教九流，无所不交。在北京，从胡同到居委会，他都有所了解。同时，从小受中华文化熏陶的吴世雄对中国的历史文化非常了解，他很推崇毛泽东，也喜欢引用毛的话。
资迅人最大的股东是英特尔，这让很念旧的吴世雄感觉并没有离开英特尔太远，没有背叛英特尔。吴世雄有职业经理人的经验与素养，但他又不中规中矩，不按部就班。
PS：吴世雄的广告创意还有两个，现贴在下面。这里没有做广告的嫌疑，因为这个网站在国内早就停了。
