唐骏再次华丽转身，“转会费”之高再次令业界咋舌……

从微软到盛大，从盛大再到福建新华都，唐骏犹如三级跳运动员，一跳比一跳高，一跳比一跳远。那么从唐骏的越跳越高中我们能得到什么启示，请听山人的三言两语：

1、从突破天花板到拥有广阔平台：众所周知，任何一个外企的职业经理人都面临高度不等的天花板，因此即使曾经高居微软中国区总裁，唐骏在合适的时候还是跳到了盛大，因为后者给予的空间和平台都更大和更宽广，并且盛大即将上市，能够给与唐骏与华尔街直接沟通的机会，而这是微软几乎永远都不可能给予他的机会。从盛大到新华都，唐骏再次获得了质的突破，成功实现了从高科技行业向传统行业的转化，成功实现了驾驭单一产业到纵横多元产业的跳跃。君不见，曾经的微软只是雄踞IT产业，随后的盛大则盘踞网络游戏行业，但两者实际上都是单一行业的聚焦发展 。而新东家新华都的业务则横跨八个产业，并且旗下两家公司都准备今年A股上市，所以不论从成就感还是挑战感而言都是前所未有的。面对这样一个百年难遇的良机，唐骏不动心是绝对不可能的。试想，驾驭这样一个多元化的平台，多少的雄心壮志和呕心沥血都可以想象和发挥，这犹如驾驭一个帝国一样风光无限和挑战重重……简而言之，唐骏此举终于拥有和掌控了平台领导力，未来如何勾画尽在手中！

2、从期权约束到引进转会制度：曾几何时，激励经理人创造出符合股东预期的主要手段就是包括期权在内的股权激励了，但切记天下没有免费的馅饼，期权的获得从来都是要满足一定的业绩条件的，所以虽然戴着这个眩目的金手铐，但经理人却是被动和弱势的。后来硅谷创新性发明了转会制度(Sign in box)，意指自签约之日起，这笔钱(或干股)即归属职业经理人，而没有预售时间与业绩条件的限制。这一创新性举措的要害是让职业经理人的利益得到保障，有了转会费，公司会想方设法发掘职业经理人的价值，否则，让职业经理人无所作为而去，公司将会蒙受转会费的损失。在这种保障下，职业经理人的意见容易获得重视，得到施展身手的环境无疑让经理人相对更为主动和保险，也就顺其自然能够吸引到相当多的大牌经理人跳槽了。于是乎，郭士纳1993年带着500万美元的转会费（全部为IBM股票）从RJR纳贝斯克来到了IBM；卡莉带着3200万美元（全部为惠普股票）跳槽到了惠普；李开复带着150万美元的现金转会费从微软跳到了谷歌。相信，唐骏的这一开创性举措能为未来的中国职业经理人发展带来实质性影响。从另一个侧面讲，这一举措和足球运动员的转会制度是异曲同工的。当一个球员转会到另一个球队时，除了球员新的年薪之外，都有一个转会费，当然这个转会费的大头是俱乐部的，有时候球员也能从中分得一小杯羹。如果把一个俱乐部看成一个企业的话，相信对于我们的管理届、对于我们的企业家都有很多的启发和思考可以不断进行和汲取。

3、不可小觑新华都老板的战略头脑：当然，这场游戏的胜利者不仅仅是唐骏，实际上，山人认为更大的赢家则是新华都的老板。虽说花掉了外界风传的“10亿大洋”，但这笔与其说是成本不如说是投资的开支，实际上能够为公司老板带来至少10个“10亿”的回报。其一，今年马上上市的紫金矿业和新华都购物中心，相信在唐骏的带领下能够在A股市场融来不少的资本，进而有助于构建一个“新华都帝国”；其二，唐骏跳槽新华都相当于是一个“事件营销”，这个引爆点产生的轰动，无论其广度还是深度，都将在相当一个时期内为世人所关注，相信中国绝大多数的一线媒体都会挖地三尺去报道和宣传这件事情，而如果把这些折算成营销费用的话，没有几个亿是买不来的；其三，唐骏的加盟使得新华都立马上了一个档次，给这个原本不是很知名的民营企业立马披上了一层“锦衣”，也有利于吸引很多外企经理人的进一步加盟。由此可见，老板的心胸决定了企业的版图，只有舍才能得，也只有大舍也才能大得！

4、福建板块有可能加快吸引经理人：唐骏花落新华都，在某种侧面上也隐含了福建板块需要很多外企经理人的加盟。近年来，福建特别是厦漳泉地区经济发展不错，涌现出了一批发展不错的民营企业，但这些企业也面临转型或者升级的挑战，如何将创业者的个人功力转化为可持续的组织功力，如何实现创业元老和职业经理人的和谐发展，如何实现企业的更上一层楼，都是这些企业不得不面对和急需解决的难题。也正因为此，这些给那些受外企天花板困扰的经理人提供了不错的腾挪转移的舞台和空间。