（我的纪实连载）

孤独的脚印（又名孤独的管理博士）

（43）

（续42）正当我准备找工作之时，忽然接到某经委负责人的邀请信；原来这是ISO9000标准换版，该地区准备与国际接轨；所以这位负责人要我帮助她贯彻国际统一的新管理标准。在这之前，她也组织了一般人并大张旗鼓地干了一通；竟然没有半点作用。因为按国际管理标准条文会读的人不少，可如何结合实际实施就傻眼了；没有人会在结合部做文章。在经过多次失败后，她突然要找我来试一试。这是因为当初为国有企业解困时，很多企业的人对我的评价有加；他们说：‘自从我国企业与国际管理接轨后，只有这家伙是在结合部上做文章；其它的人不是复制，就是瞎胡闹；所以我们要你找他来，或许真有一条出路’。

    由于是企业的话，再加上又的确是没有办法；所以这位负责人也抱着试一试的心理，向我的单位去了公函；谁知我单位的人说‘该人已下岗，如果是贯彻实施国际管理标准；我们可以派专家学者来’。这位负责人想，我本就是找他本人的；要你们参合啥。于是直接与我联系，把想要我配合贯彻换版标准的事告诉了我。

    我接到这位经委负责人的文件后，立即起身往该地方赶去。原来这位负责人也留了一手，准备先办一个贯彻国际管理标准的学习班；请我先来讲课。而参加学习班的人，全部是推行国际管理标准的骨干；如果这些人能听懂我讲的内容，则贯彻实施国际管理标准就有戏；再请我进行下一步的工作。如果这些人对我讲的没有兴趣，自己也可以说是‘为帮助下岗，请我讲课是缓解一下生活的困境’；但这是这位负责人的内心世界，我如何知道；连忙将自己贯彻国际管理标准的所有数据整理齐全，准时依约而来。

    话说这贯彻国际管理标准的骨干们，那可不是一般的人；他们经常参加公款培训或考察，有的还到国外实地考察过；但人有时就是奇怪，学的东西愈多；反而还不知所措了。所以这般高级培训的受益者们，并不知如何将国际管理标准和自己的本职工作相结合；或者说是如何溶合在一起，所以他们同样也是很困惑。

    有人肯定会说，我如何有这本事；因为我是从高层一级一级往下做，所以最后做到了最底层；结果上面的政策如何能结合下面的实际，倒成了我的专利；想当初我在那家企业时，不是很多创新的东西全部出自我的手吗；只是因为领导才是成果受益者的原因，所以任何功劳都没有我的份；但实际是如何成功的，却只有我才是最清楚的；也的确是如此，当初我在企业时；这家企业经常是其它企业学习的榜样，各种创新与实际效益十分明显；可自从把我下岗后，虽然宣传报导更上了一层楼；但企业的名声却一泻千里，因为没有效益的宣传是那么苍白无力；连企业领导自己都不好意思再到处讲课了，因为人家总要问‘为什么现在企业效益差的这么厉害’；直叫他们实在是无地自容。要知道时代进步，管理也要与时俱进地创新；这样才能保证效益持续明显。该企业自从我下岗后，一批有真才实学的人也明白自己的将来；结果出现了一个人才流失的高潮期。别以为迎合领导是安定团结的表现，但效益可不是能迎合而来的；所以该企业效益成了同行们的反面教材。

    是啊！追名逐利，也要有自己的新方法；真以为按上级文件的不偏离，就能创造出效益；那只是幼稚，因为效益的确是与创新是亲兄弟；没有创新，就不可能有效益。是啊！很多人在自己鼓吹说自己是创新，但没有效益的创新谁相信；而要有效益，创新还真不是一般人能做到的；这就是管理的内涵，也是管理的真谛。

（未完待续）