阶梯式职场轨迹

       很多人都在问唐骏一个问题，为什么要跳槽去新华都。在许多人眼里，新华都只是一家默默无闻的公司，知名度比盛大低了不少，更不能跟微软比。

    唐骏则认为，“对于企业，我看重的是能够给我提供更大的平台和空间。”

    从微软的一个技术员到技术管理层到最后微软中国区总裁，他认为微软中国只是微软其全球范围内的一个分公司，他要做独立公司的总裁。所以他选择了盛大，一家独立的上市公司。

　然而他并不满足于此，选择新华都，因为这是一家多元化集团化的企业。相比盛大，新华都的涉猎面要广泛得多，房地产、百货超市甚至机械矿产，这一切都让唐骏摩拳擦掌跃跃欲试。

    与新华都“一见钟情”

　谈到与新东家新华都的缘分，唐骏的讲述更是充满了传奇的色彩，一个偶然的机会，与新华都董事长陈发树先生只有1分钟左右的对话，成就了一个职业经理人新的职业生涯，也将一家民营企业推到了媒体关注的焦点之下。“我的公司发展很快，需要一位有经验的CEO，我觉得你很合适，愿意加盟新华都么？”“我愿意。”

　就是这么简单的两句对话，在没有任何先决条件，甚至对对方都不了解的情况下就决定了自己未来的职业生涯。

　在唐骏看来，虽然只有一分钟，其实是通过与陈发树一个半小时的谈话而决定的。而这一个半小时的谈话，则又是基于他15年的职场经验以及敏锐的感知所决定的。“所以，我觉得这一点都不草率。”唐骏坦言，“当我决定加入新华都，我们不谈任何的条件，也不谈任何的目标，我说至于薪酬方面由你来决定。”

 　我就是一个标杆

唐骏坦言，1992年的时候，他曾在美国开了3家公司，其实经营得都不错。但是后来他决定做职业经理人。

因为中国从来都不缺乏小老板，缺的恰恰是职业经理人。与其白手起家做老板，不如借用更大的平台做大事。更为重要的是，唐骏认为，职业经理人的经验可以复制、学习和借鉴。

“我要把职业经理人做到极致，也就是把打工做到极致。”唐骏说，“我就是要成为中国职业经理人的标杆。”唐骏用10亿元的身价实现了这一愿望，他是国内名副其实的“打工皇帝”。

他坦言，其实价值对他来说并不很重要，重要的是提升中国职业经理人的价值。

在美国，职业经理人他们的身价应该都是在50亿美元以上，现在我们中国的企业已经走向了世界，中国职业经理人的时代应该到来了，再高的身价应该是我们去鼓励的。

“这个价值不是给我的，我觉得更多的是赋予中国职业经理人的。我希望成为一个标杆，引领中国职业经理人时代的到来。”

　　建立“转会费”制度

　对于国内职业经理人的现状，唐骏总结为两点：“看不到希望，路很难走。”中国职业经理人非常辛苦。原因何在？关键在于职业经理人没有保障。“职业经理人到新公司后都要谋求突破和变革，变革有两种路径选择，一是大刀阔斧，二是与原有管理团队融合，走渐变之路。”唐骏说，无论哪种变革路径，都会面临一些难以预见的风险。

    在没有制度保障的情况下，风险不对称地集中于职业经理人一方，公司可以在任何时候让职业经理人离开。“我之所以让媒体热炒10亿元的概念，其实最深层次的原因是想在国内引入‘转会费’的制度。”唐骏透露，“转会费制度的引入将强有力的推动国内职业经理人的发展。”

　事实上，Signinbonus（转会费）制度是在美国硅谷发明的，意指自签约之日起，这笔钱（或干股）即归属职业经理人，而没有预售时间与业绩条件的限制。“也就是说，就算我在新华都做一天，这10亿元也是归我的。”

    有了转会费的约束，老板对于职业经理人的意见将更为重视，从而给职业经理人更多的施展空间，其实最终受益的还是企业本身。唐骏这样分析到。

　希望通过我跳槽的事件，将这种制度介绍给中国企业，使它变为一种潜规划，再由潜规则上升为行业制度。那么，职业经理人的春天就来了。“预计5-10年间，职业经理人制度将愈加完善。”唐骏乐观地估计。

　　超越自己是真正的成功

10亿元，唐骏并不认为是成功的终点，甚至这并不是成功本身。

“真正的成功在于不断超越自我。我从微软到盛大，从盛大到新华都，每一次都是超越。”唐骏坦言，“成功没有可比性，如果非要找一个参照物，那就是自己。”

对于目前众多正在创业的80后们，唐骏表示能够有创业的勇气值得赞许。但他同时也提醒80后们创业不能盲目和冲动，先要修炼内功，真正提升自己的素质。这样才能够获得成功。