职业的高度
――媒介部经理朱峻对周末论坛“职业的高度”的总结
什么是职业的高度？我觉得不能单从工作能力去看这个问题，能力的大小是对一个职业者最基本的评判标准，能力没达到你就没有资格从事这份工作。当一个职业者具备这能力以后，更重要的是看你有没有对从事的工作负责，对工作的态度是否认真、用心。每一个职业者应该站在企业发展的战略层面去思考自己工作的方法，不应该把思考的空间局限在自己的工作范围之内，应该认识到你并不只是在给自己的部门工作，你所做的每一件工作都与企业的发展息息相关。作为执行者，当我们做完一项上级布置的工作时应当考虑做好了没，有没有不足之处，能不能做的更好。作为管理者，在我们制订一项计划的时候也应当考虑它的完整性和可行性，以及是否符合企业目前现状和未来发展。这就是我们经常说的事前勤思考，事后多总结，也是一个职业者应当具备的高度。
运动员、教练员、裁判员的“三员理论”告诉我们，无论你在哪一个位置上都应当具备职业者的高度。我们可以拿足球运动来举例，一支球队整体水平一般，在联赛中已经输掉几场比赛，但是每一个队员都认为自己尽力了，反正球队就这种水平，即使我踢的再好其他人也不一定会好好踢，输球也是正常。球队的教练员也在想，反正我带领的就是这种水平的队伍，别的球队都有技术好、身体壮的球员，我的队员呢？不但技术粗糙、身体单薄，食堂的伙食还可能没人家好，想赢球？说笑了吧。输球才是正常。最后这种思想一直蔓延到整个球队，于是他们输掉了所有的比赛，最后被裁判员淘汰出局。从这里我们看出这支队伍从球员到教练员都是一种自满、抱怨的心态，都认为自己做的很好了，是其他人或者是这个集体不够好，所以成绩不好是应当的。用我们常说的一句话来形容就是，他们没有高度。反过来说，如果球员们都自觉提高球技，比赛时都能积极拼抢，做到相互配合、步调一致，而教练员也能够加强训练、提高训练水平，做好队员的思想工作，给每一个位置上的球员安排好自己的战略部署，统一思想，同时与球队俱乐部高层做好沟通，改善球队生活质量，也许在遇到比自己强的球队时输掉了比赛，但是在遇到比自己弱或是实力相当的球队时赢得比赛，那么结局又不一样。做企业，市场就是裁判员，他是不会跟你讲情面的，也不会吹黑哨，更别指望竞争对手跟你玩假球。所以在市场竞争中一定要比对手反应快，要比对手想的多，即使现阶段在操作上你比对手落后，但是在思考的问题上要绝对超越你的对手。想在别人的前面，你才能掌握主动。
前面谈的是面对市场竞争时，职业者应当具备的高度，其实在企业内部具备职业高度依然重要。举一个很简单的例子，可能大家都觉得跟老板沟通是最难的，有时候认为自己准备的很充分，去到老板那里一说就被枪毙，这是为什么？很多时候我们并没有站在公司的立场站在老板的角度去想问题，当你走进老板办公室大门前，你有没有把你的计划拿出来，然后自己扮演一回老板，想想如果我是老板我会同意这项计划吗？如果连自己都是勉强接收，那么请你别进去找骂，老板也是人，老板也有心情不好的时候，如果你今天出门没看黄历，对不起，你挨骂你活该！曾经我有过同样的经历，本来是想跟老板反应一个问题，结果一开口就被老板打败了，最后我总结出来，是我自己没有准备充分，没有高度啊！在这我还想说一个人，一个我感到很佩服的人——
论坛的开头依然按照惯例大家齐声合唱了一首《飞得更高》
现代职业者往往会进入到一个误区，只满足工作的表象，加强外围的修饰，忽略其内容的完整性、合理性。通常我们认为这是没有用发展的眼光看待问题，没有从战略的高度去思考问题。工作中不但要求运用正确的战术方法，还应当时刻保持长远的战略方向。
正如歌中所唱的那样：“我要飞得更高，狂风一样舞蹈，挣脱怀抱！”工作中我们对自己不断的要求更高；困境中依然勇敢的面对，迎难而上；放开心扉，让思维挣脱束缚。“我知道我要的那种幸福，就在那片更高的天空！”