彼得·德鲁克曾表示：下一个社会是知识社会，未来企业都将充满着知识工作者。而知识工作者犹如游牧民族般地逐水草而居，热爱工作但不一定热爱组织，哪里有知识可以追逐，哪里可享受成就感，就往哪里走。未来的人是独立而有个性的，所以他又说：“管理之道不在管人，而在管理知识”。

我们现在面临的社会现实是：虽然就业人员中知识工作者越来越多，比重也越来越大，但是，其生存环境却更差了，想想二十年前，大学生在单位所受到的待遇，那是什么样，十年前又不一样，而现在就差跟体力劳动者抢饭碗了。然而，在单位内部，却出现有的人就算掰成三个，也是不够用，处于过劳状态；有的人却闲得实在没事做，每天上班就是为了要演示自己有事做；另外，有的人忙的时候，加班连轴转，闲的时候，几个月也没有一点正经事，但还是要在班上混时间。如果说，这是少数人，个别单位这样，那是这些人的事，是单位管理不好，但事实上，这是普遍现象，即使在那些蒸蒸日上、飞速发展的单位里也难于避免这样的现象，更不用说有许多单位为了显示人员不能闲着，为了加班而加班，以及出现大量高职低就的现象。

很多知识工作者感受到这种无奈，纷纷采取跳槽和成为自由工作者的方式来寻找更好的出路。最后却发现，跳槽不能解决问题，新东家是依旧这样，甚至还不如老东家；而成为自由职业者后，除了少数有业务保障的之外，大多数人剩下三条出路：一条是忍受超负荷低收入的劳动条件，并且还不能保证业务；一条是重新回到职员状态；一条是逼着自己成为全才，从而闯出事业。

为什么理想与现实相差这么远？作为一个过来人，我忽然明白了：现实中的生产组织方式是不适合于知识工作者开展工作的。目前的组织，除了象法律、审计、审核等少数工作，由社会专业化企业来做之外，对于知识工作者来说，就被各单位条块分割而隔离起来，而在各隔离区内，对绝大多数知识工作是不可能有均衡需求的，再加上单位配置不当，人浮于事的现象就不可避免，而单位为了增加抗风险能力，往往还会多配置人，这就更加重了这种现象。

现实的出路是：在单位内工作不均衡的知识工作拨给社会，由知识工作者群聚组成新型的公司（这些公司将组成绩效助力行业），同时为多家企业服务，这样才能保证知识工作者工作的均衡，以及大大提高知识工作的生产率。而这样一来，社会的生产组织方式就进入一种新的模式，这样不但知识工作者找到了出路，而且现有的企业活力也得到大大提高