一、实验结果

每年的净利润：第一年，亏损1900万，第二年，亏损1400万，第三年，亏损1200万，第四年，亏损400万；

每年的销售额为：第一年，1600万，第二年，2700万，第三年，5300万，第四年，6300万；

每年的销售成本为：第一年，600万，第二年，1200万，第三年，2400万，第四年，3100万。

每年的销售利润率由公式：销售利润率=营业利润/销售额 可得：第一年的销售利润率为：-19/16= -1.1875，第二年，-14/27= -0.5185，第三年，-12/53=0.2264，第四年，--5/61=0.0820

生产线有第一年的三条手工逐渐变为第二年的两条手工、一条半自动，第三年的三条手工、两条半自动，第四年的三条手工、三条半自动。生产线逐年增加，产品逐年增多，市场的占有率逐年增大，广告费逐年减少，亏损逐年减少企业的前景逐年好转，预计第五年将会有赢利。

二、实验心得：

通过金蝶实战演习，让我懂得了资金在企业生产中的关键地位，同时也让我明白了企业内部员工在分工、合作和团队合作精神的重要性以及员工积极性的高低对企业的决策、生产影响的重要程度。也使我对物料资源计划有了更深刻的体会：从订单的下达、原材料的采购到车间的生产都需要管理者全盘考虑；这样的实验对我知识面的扩充很有作用；使我在轻松愉快的环境氛围中深刻地体会到企业管理者肩负的重任、战略决策观以及团队协作精神，我希望以后能更多的参加金蝶培训！

三、实验中存在的问题：

第一，广告费投入与生产资金比例太大，在得到大订单的前提下，生产的产品销售收入不能弥补广告费，造成资金的浪费；大量的广告费没有起到应有的作用；

第二，生产线变更不及时，市场开发不够广阔，产品还停滞在本地市场上的普通阶段，结果造成销售收入不能满足综合费用和其他费用的开支；

第三，没有做到深入考虑市场的需要，对产品的生产不够迅速，不等满足生产订单的需要，结果被迫缴纳违约金，造成企业的资金紧张，负担加重！