为彻底执行和实现集团“规范管理，稳健发展”的管理、经营战略目标，加强干部队伍建设，提升干部在员工中的威信和模范带头作用，增强队伍的战斗力和凝聚力，根据总裁指示精神，经集团研究决定：在2008年开展以“深入持久开展远成集团管理干部作风建设”为主题的系列活动，并将2008年定为集团的“作风建设年”。经总裁和集团决策委员会批准，成立干部作风建设领导小组，推动、指导整个年度的活动开展。现正式发布“干部作风建设”相关制度规定，从2008年1月18日起正式执行。请各部门、各公司严格遵照执行。

一、主题

深入持久开展远成集团管理干部作风建设

二、意义

集团实现“做最具竞争力的现代综合物流企业”远景需要；

“招之即来，来之能战，战之能胜”远成人作风建设需要；

“远成为家，团结为上”企业精神弘扬需要；

“德才兼备，知人善任”录用、选拔人才理念需要；

“先做人，再做事”企业文化发展需要；

“远成人就是物流人”行业标杆形象树立需要。

三、宗旨

锻炼干部队伍，弘扬远成文化，和谐组织氛围，提高工作效率，提升经营效益。

四、目的

提高干部综合素质，增强企业亲和力，提升员工战斗力，强化团队凝聚力。

五、对象

集团所有管理者，进而推广普及到全体员工。

六、活动主题及开展方式

每两月为一个活动周期，六个主题活动形成一个系列。

阶段一：端正工作态度，转变工作作风（2008年1月－2月）

阶段二：做优秀管理者，做员工贴心人（2008年3月－4月）

阶段三：比贡献，争效益，提高工作效率（2008年5月－6月）

阶段四：打造优秀团队，提升作战能力（2008年7月－8月）

阶段五：忠诚第一，服从为上，做合格远成人（2008年9月－10月）

阶段六：将作风建设成果转变为远成发展的生产力（2008年11月－12月）

七、活动开展时间

2008年1月18日至2008年12月31日。

八、作风建设领导小组组织架构

组  长：法务兼内控部部长  

副组长：人力资源部部长

集团企划部副部长

组  员：行政部部长，人力资源部副部长

内控部副部长

根据活动进展情况增选部分员工为组员（要求：在公司服务3年以上，由集团各职能部门推举，为人正直诚实，甘于吃苦，乐于奉献，不畏权势，敢于同一切歪风邪气作坚决斗争）

九、领导小组权利和义务：

权利：

1、具有检查任何部门、分公司或个人工作范围内一切事务的权力；

2、组织员工座谈会或发放问卷调查；

3、工作时间内，除财务和销售数据外，任何资料、文件、工作记录的查阅、抄录和影印权；

4、对违纪相关单位和个人的整改和处理权；

5、工作当地部门和分公司例会、行政会议的参与权。

6、上报总裁批准，对任何部门和分公司或个人下发限期整改通知和处理决定的权力。

义务:

1、起到模范带头作用，遵守好集团各项规章制度；

2、认真、耐心宣导、讲解活动的意义、目的和要求；

3、紧急情况下，协助当地部门、分公司完成工作任务的义务；

4、集团最新文件和制度、精神宣贯的义务；

5、组织好工作区域内活动和学习开展的义务；

6、严守保密纪律，保护员工正常工作权利的义务。

十、领导小组工作方式：

1、接受或抽调员工对领导干部个人品格和工作能力的意见或投诉，并做好详细记录。作风建设领导小组专用popoxxx，邮箱：xxx。

2、发放问卷调查，做好归纳总结，并存档备核；

3、组织主题活动；

4、组织集体学习；

5、参与例会和行政会议；

6、检查集团制度遵守情况和工作流程、记录规范合格情况；

7、组员以周为单位向组长或副组长进行书面工作汇报，组长（副组长）以半月为单位在主管协调会上将总结情况予以通报并以挂网文件形式进行公示。

8、对各部门各公司管理人员以专项调查与抽查等方式进行督促、检查；

9、定期进行验收工作。

十一、领导小组工作纪律

十要求十严禁

要求带头遵守公司制度，严禁利用特权违反纪律

要求工作记录详细真实，严禁口头汇报敷衍了事

要求积极学习促进提高，严禁过场形式马虎搪塞

要求工作态度认真负责，严禁没有原则协同作弊

要求廉洁办公作风正派，严禁吃喝收礼腐化堕落

要求多方征询证据确凿，严禁个人好恶主观判断

要求重大事件立即上报，严禁麻痹大意事态扩大

要求紧急任务主动援手，严禁故意推诿置身事外

要求处理问题公平对待，严禁徇私不公任意尺度

要求信息来源严格保密，严禁泄密通风激化矛盾

十二、第一阶段活动要求：

端正工作态度，转变工作作风（2008年1月－2月）

1、在1月17日的主管协调会上，宣布“作风建设”领导小组正式成立，向与会者传达集团开展“作风建设”年度系列活动的信息。

2、在1月15日的《远成人报》上刊登《领导干部要‘跟我来’，不要‘给我上’》并进行挂网，再次强化记忆，将活动内容面向集团全体人员发布，分公司负责人必须将文章在早会上全文通读并组织集体学习、讨论。在《远成人报》上以新闻稿形式披露“作风建设”活动正式启动等相关信息。同时，发布“我心中的好干部”主题征文信息并进行挂网。征文时间跨度：1月20日—4月30日，为期两个半月。

3、2月22日在集团年会上组织集体讨论、学习《远成集团2008年“作风建设”活动方案》。副部级以上管理人员和分公司负责人于29日前将学习心得以书面形式递交总裁办，所有与会人员返岗上班后必须将活动的相关内容及会议形成的决议精神向部门和公司全体人员传达到位。

4、由总裁办牵头，于2月1日前组织集团各部门部长分批分片区进行“一线送温暖，团结远成人”活动，对集团所有分公司员工进行慰问，利用晚上休息时间组织“新春茶话会”等慰问关心员工活动，转达集团对员工全年工作的肯定和感谢，代表总裁进行新春慰问，分公司负责人在茶话会上向全体员工做07年工作总结和08年的工作设想和规划，员工自由发言。

集团领导及各部门负责人、分公司单位负责人在春节期间必须坚守工作岗位，员工没有放假之前不得提前放假回家。

5、开展自查自纠活动。由总裁办牵头，综合各部门07年的工作总结，对过往工作失误和不足之处进行归纳，在2月29日的主管协调会上由相关部门第一负责人自行分析，其他部门帮助提出意见，会上负责人拿出整改意见和时限，于3月5日前出具详细整改方案上交总裁办，以集团名义挂网，下发各部门和分公司。分公司及各部门的07年工作自查自纠活动由行政部负责人或到分公司出差的集团领导牵头举行，参照集团的方式进行。备注：自查自纠必须利用晚上休息时间进行，必须将会议现场照片和与会人员签名存档备核，分公司自查自纠会议纪要由第一负责人随整改方案同时上报总裁办。根据实际情况，新春茶话会和自查自纠会可合二为一，但相关内容和要求必须彻底执行到位。

6、《远成人报》全年开设“作风建设”专版，报道活动情况，交流学习经验，发布整改通知和处理决定。

7、由领导小组向集团全体员工发布“怎样才是合格的管理干部”意见征集，开通专用popo号和邮箱，向集团全体员工公示，由专人负责进行员工意见和投诉信息收集，定期汇总交“作风建设”领导小组组长，便于领导小组及时、有针对性地开展督导和检查工作。

8、于1月18日发布《关于开展远成集团2008年“作风建设”活动的通知》挂网文件。

9、2月1日之前，各部门、各分公司对《关于举行远成集团2008年“作风建设”活动的通知》的学习、讨论不得少于两次，一次为管理人员学习、讨论，一次为全体员工学习、宣贯。

10、集团副部长以上管理人员和分公司第一、二负责人自行准备“作风建设学习心得”笔记本两个，年终审核、验收阶段统一交领导小组备查、存档。

 

请全体管理干部身先士卒，严格带头遵守集团各项规章制度，严格按要求将“作风建设”相关工作执行到位。请全体员工发扬主人翁精神，积极参与、监督、帮助我们的管理干部切实改变工作作风，提高管理素质，和谐干群关系，共同创建我们远成美好的大家园。