真人秀评委怎么当？

－－台创电气谈创业

实践是检验真理的唯一标准．

赢在中国１２强也要接受最真实的商业实战的考验！

是骡子是马拉出来遛遛，任何人都要现出原形！

１２强也不例外，首次商业实战便暴露无疑！

如何看待这场比赛，台创电气却觉得有点迟疑．

直接评价选手怎么差劲？还是分析商业实战的具体项目？

谈这些，好象无处下手，因为都被火眼金星的评委一一指出．大家都看见听见，写出来台创电气无疑是马后炮．

能否看出其他的门道呢？台创电气试着分析一下．

一．商业实战考选手．最终ＰＫ考评委

红蓝两军对垒．没有了沙盘．没有了空口说白话．只有现实存在的商业任务．推销阿里巴巴诚信通产品！！

一个实战可以顶一千句白话．台创电气认为选手无论留下还是淘汰，都是感同身受．过后都要非常回忆这段经历．共同承认收获最大简直有脱胎换骨的感觉！！为什么我们这些观众看到的不过一个几天的实战有这么大的影响力？

秘诀就在后面的评委点评里面．比赛结束，选手已经完成．台创电气认为就在考评委啦！！

二．首场比赛排座次，为什么一次淘汰一人？

决定谁留下谁离开，无疑一看结果，也看过程！！

战场一摆开，将帅就能看透全局！！１２强首场比赛，三位评委就看到了全局．１２强选手的各种能力谁优谁强便一一形成影象进入决策资料库．以作为基本判断！！台创电气认为评委对淘汰谁基本有数？一排前五位人选．二排最后淘汰人选两大任务！！

接下来就是＂刀下留人＂！！利用博弈论中的＂囚徒理论＂做最后决断．这可是考验评委决策能力的关键时刻．尽管是著名企业家，也要三人合议．毕竟都要在电视中播出，错误是小名声是大．评委淘汰的人选在观众面前肯定要言之有理．

留下三人继续ＰＫ．缩小范围．评委如果找不到选手的直接硬伤．怎么留人怎么淘汰，只能采取两害相取取其轻．看谁的错误多一点．这可就靠评委多年形成的管理艺术！！否则，决定不下来他们也不可能走到这个位置上．管理企业人情关必须过！！

为什么一次淘汰一人？既是节目的需要．台创电气认为更多的是制度上的需要．决不放过一个＂坏人＂，也决不搞错一个＂好人＂．决策要非常谨慎．即使是著名企业家也要这样．毕竟１２强是经过层层选拔过来的．相当于企业高层的去留问题，肯定要认真对待！！当然后面一次淘汰两人肯定有他评委的道理，活人不能被憋死吧！

总的来说，从比赛程序上分析出这些结论！！非常初步，还望指正！！台创电气向广大创业者学习！！

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