1、首先要考虑的是大方向。包括你的市场定位、产品定位、整体运作规划等。大方向未定，做企业就如无头苍蝇，你的团队就不知道自己该干啥，干了也不能断定是否符合企业所需。

　　2、其次要虑的是因事而设的机构。在方向既定的情况下，机构的合理性及灵活性决定着事务运转是否顺畅；所以机构不能一成不变，即就是同一机构在不同的时期其职权也不同；

　　3、然后要考虑管理的问题。在方向既定的情况下，管理的度决定着企业的运转成本；管理的度，是强调管理的灵活性。不同的企业可以有不同的管理方式。同一企业在不同时期，可以采用变通的管理模式。


　　4、要懂得明辨是非。大家都说好的，不一定就好；大家都说不好的，不一定就不好。

　　5、就如布棋，要懂得全局重于局部，要用联系的和辩证的眼光去看待问题。企业在运转过程中总会面临这样那样的矛盾，总需要变革。但全局重于局部的观念不能变。而且一个方面的变革总会涉及到其他方面的联动变革，所以对变革的联动效应要有心理准备和措施。
　　

       6、必须考虑人的因素，用好人。否则你的许多规划会在无形中变成口号。

       7、对人对事不要模棱两可。态度与观点不明确会使下属就会无所适从，你的话说了比不说还要麻烦。

       8、要营造良好的工作氛围。工作氛围在很大成都上决定着员工的心境。

       9、在员工薪酬上要体现激励机制。