3月28日，TCL正式扔掉*ST之帽并从此告别每日股价涨跌幅度只能为±5%的手铐。当日收盘，TCL(000100)迎来了久违的、真正的涨停。 2005年，TCL集团因彩电和手机(TTE和TCT)两项跨国并购的整合与国内手机业务的较大滑坡形成了经营性亏损14.49亿元；2006年，受累多媒体欧洲区亏损，TCL集团净利润亏损总额达19.32 亿元。在过去的2007年中，扭亏成了TCL集团所有工作的重中之重。围绕着扭亏而进行的一系列整改和重组的确不乏临时性、短期性的举措。但是，面临退市风险的TCL在退市命运已经倒计时的时候，除了选择壮士断腕的方式进行战线收缩以及其他任何企业在扭亏过程中都回甬道的财务手段之外，已经是别无选择——果断停掉TCL欧洲多媒体业务、宣布6000万出售旗下电脑业务(07年12月1日)、宣布4亿出售旗下低压电器80%的股权(07年12月5日)。TCL多媒体1.62亿元出售王牌彩电厂房等等，正是这一系列无奈的、非长久之计的手段使得TCL能够继续留在上市公司行列中，并为TCL的未来赢得机会。一个浅显的道理是，只有保证今天的生存，才有资格去期待明天。

　TCL07年年报中对07年末TCL集团公布了其大规模架构重组计划进行了再次的描述：自2008年1月1日起，TCL集团将形成新的4+2格局：多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群的“4+2”格局将构成全新阵容。这已经为TCL未来描绘了广阔的图景。并且，随着4+2阵型的确立，TCL集团将聚焦多媒体、通讯和家电三大产业、TCL集团也将随之向投资控股型管理模式的集团公司转变，这给了下属业务群极大的自主空间。

　　同时，在内部运营效率的把握上，在07年“勒紧腰带”的窘境下，TCL已经摸索出了一整套开源和节约并举的运营管理模式。从TCL07年年报来看，公司本年度的销售费用和管理费用为40.94亿元和20.43亿元，分别比上年下降了20.34亿元和7.6亿元，下降幅度为33%和27%，这里的确不能免除规模收缩的缘故。但如果就这个角度来理解，规模缩减带来的运营成本的大幅下降考察的是TCL集团能否具备规模缩减的勇气和决心，而非简单的收缩战线可以概括。

如果说07年的扭亏是因为甩包袱、卖家底以及其它财务手段而饱受质疑。那么08年，在底牌出尽之后，TCL将只能靠产业经营而获得盈利。从这个意义上说，08年，才是真正考验TCL集团的真正时刻。