仲夏夜云淡风高，焦虑一周后放松下心情吧。这时候，需要听一曲轻柔雅乐，借弱朗月光吟两句唐诗，品三盏清酒。要有唐寅那样才情该多好，“闲时只把青山画，卖得桃花当酒钱”，呵呵，一念而过的奢侈罢了。古筝继续定静，在略带暖意的晚风中，刘嘉偌回想起了一年前的印度之行。

商务部长、ZeeTV台长、商界巨贾、宝莱坞明星、软件巨头、英武外交官，跃入脑海的不是这些当时满足了交际虚荣心的脸孔，而是黄金财先生对作为晚辈的我的三次指点。依次发生在孟买ITC中央大酒店的俱乐部、未来忠利（Future Generali）保险公司总部、阿拉伯海边的谈话，和南亚次大陆的酷热以及六个城市的地标人文一起，融入了我的心智。

黄先生是华裔马来西亚人，1980年代来到中国拼搏保险事业。从上海友邦开始，接着创立广州友邦并坚持耕耘13年，再后来领军中意人寿——期间在武汉大学读博。2005年，他读到高盛经济学家卢帕（Roopa Purushothaman）等撰写的《金砖四国》报告，正好意大利信诚保险与印度零售大王未来集团成立合资公司，便申请赴印开疆拓土。

印象深刻，黄先生对刘嘉偌很多技术性提问，回应时都上升到理念层面。如问他为什么离开资源累积已到一定程度的中国，转去印度，他第一句话就是，“人生是要规划的，而且这种预判要有二十年的眼光。”他以高管里罕见的坦率真诚从大学毕业时的择业说起，首先是产业的选择，到底是朝阳行业还是夕阳行业，接着是地域。然后需要围绕着选择事业，经营自己的个人品牌。

最近读郝明义先生的《工作DNA》，除了产业前景还提到内心激情，再就是“机会是一个头发长在前额的怪物，要想抓住机会，跟在它后面跑是没有用的。你一定要等在它前面，看它过来，当面一把揪住。”郝先生和黄先生说的实在是至理。

刘嘉偌目前栖身的传媒娱乐业（或用交集概念TMT），若按先生的指点，前路一下子就开阔起来的。这里不谈创业，只说职业经理人：行业在西方的发展已明示，所有公司都在走上跨媒体的集团之路，不管是主动还是被动——内容上的协同、营销上的组合是两大趋动力。于是乎，对在内容和运营上了解报纸、杂志、电视、广播、互联网、手机的全栖管理人才，肯定是存在刚性需求的。

《华为的世界》里也引用任正非的话，中国职业经理人中强者的确辈出，但能打通产品战略、业务战略到公司战略，打通战略规划和战略执行，打通运营和融资并购的实属凤毛麟角。相信该论断也适用于发展中的中国传媒娱乐业。

黄先生反复强调个人品牌。其实在他身上就有两个独一无二的品牌：1，保险业；2，亚洲——他是马来西亚人，同时在中国、印度留下卓越痕迹。而随着中印崛起，亚洲在世界经济版图的影响力日隆，对那些有实践走出去战略想法的中国企业来说，黄先生这样熟悉亚洲市场的华人高管太重要了。很简单，中国要涌现出一批成功国际化的企业，必定需要大量国际化的经理人才。

传媒娱乐业同理。百度进军越南、日本就是号角，五洲电视台也可看成一次半官方、带国家目标的尝试。

整整365天之后，再次琢磨黄金财先生的慷慨赐教，受益依旧匪浅。职业生涯会遇到许多波澜，感恩、忍耐、心态归零是很重要的品格；要做行业理解上的智者、运营管理上的强者，不仅要为“做一家好公司”的目标贡献自己岗位的应尽职责，还要在自己带领的团队里培养出企业永续经营可倚重的干才。

记得从印度回国后不久，有次黄先生抵京办事，下榻中国大饭店，把我和另两个同事一起叫去喝茶。那次谈话，黄先生分享了他对管理基础的重视。“目标盖10层楼和80层楼的目标项目，在打地基时花的时间成本是不一样的。前者往往先出成果，但之后会慢慢却又不可逆转地被超越，这就是管理基础的重要性。”这句话，我这个长期做采编，强调野战能力和机会窗口的媒体人一直没能悟透，直到开始走上中层才渐渐理解其内涵的精深。在企业管理上，黄先生还对人力资源、培训和企业文化极其看重。

感谢生命中的贵人，感谢这个仲夏夜。

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