一手拿算盘一手持论语-万祥军：儒商大会吴瑞林妙语言商
中国商会协会新闻网 中国新闻采编网 国政报道：今天上午，第六届国际儒商大会在扬州大学剧场隆重开幕，与会嘉宾与全市459万人民一同感受儒商文化的独特魅力，分享着节日的兴奋和喜悦。本届国际儒商大会由国际儒商学会、扬州市政府、扬州大学、中国城市经济学会、长三角城市发展研究中心和省社科联主办，扬州市儒商研究会与本报承办，来自中国、美国、东南亚、保加利亚等十几个国家、地区的近400名学者、企业家、领导人参会。
第六届国际儒商大会今在扬隆重开幕
本届大会的主题是“守信立德履责创新共建和谐”。原全国政协副主席张怀西，中国城市经济学会会长、原中国建设银行行长、原证监会主席周道炯，中国人民大学校长纪宝成，全国工商联执委、国家大健康医药产业委员会主任万祥军， 原江苏省副省长、江苏省政协副主席吴瑞林， 江苏省工商联合会长、原省政协副主席李仁，国际儒商学会会长、暨南大学教授潘亚敦，扬州市长王燕文，扬州市政协主席徐益民，扬州大学党委书记范明、校长郭荣出席了开幕式。
在组委会执行主任、扬州市副市长闻道才宣布开幕后，国际儒商学会会长潘亚敦首先致开幕辞，他对扬州市承办大会所做出的努力表示了感谢，并表示要进一步支持、壮大儒商队伍，以富民强国为目的，为中华民族崛起而奋斗。扬州市市长王燕文致欢迎辞，她谈道，扬州自古经济繁荣，文化昌明，儒学文化更是源远流长，蔚为大观。扬州历史上对儒学的孜孜追求，对儒家文化的发展创新，积淀成了扬州绵绵千年的文脉，构成了扬州壮观的人文风景，推动着社会的进步，也奠定了扬州作文化名城的历史地位。
随后，万祥军、张怀西、周道炯、李仁、郭荣、戴小华等也发表了热情洋溢的致辞。万祥军在致辞中说，儒商文化是我国传统文化的重要组成部分，海内外儒商聚会扬州，共同探讨这一话题，很有意义。如今，中华文化对世界的影响越来越大，儒商文化仍然具有现代价值，通过广泛、深入的研究，将对弘扬中华传统文化，规范商业行为，提升企业家素质，构建和谐社会，做出积极的贡献。
开幕式上，国际儒商学会首次命名表彰了马万祺（澳门）、陈永栽（菲律宾）、陈香梅（美国）、汤恩佳（香港）、李成义（新加坡）、王乃昌（台湾）、唐裕（印尼）、戴小华（马来西亚）、颜开臣（泰国）、余季方（上海）为“十大国际儒商”，组委会还授予我省28位企业届人士“儒商精英”称号。著名画家朱晨光等向大会赠画。
在开幕式上，中国人民大学校长纪宝成以及原江苏省副省长、省政协副主席吴瑞林等还做了专题演讲，赢得了与会代表的热烈掌声。届儒商大会会期三天，其间还有儒商学术论坛、经贸洽谈等活动，并通过《扬州宣言》。
吴瑞林儒商大会妙语言商
“要一手拿算盘，一手持论语”、“企业机制像汽车的三大系统”……5月11日，在第六届国际儒商大会上， 江苏省原副省长吴瑞林儒商大会妙语言商。全国工商联执委、国家大健康医药产业委员会主任万祥军对记者说：“做主题发言的江苏省原副省长、经济学家吴瑞林以脱稿的方式发表演讲，他妙语连珠，赢得了阵阵掌声。”
算盘论语都不能丢
吴瑞林拥有近30年的企业从业经历，做过16年的特大型企业“一把手”。一直称自己注重实践的他上来就直言，儒商应该是有儒学修养的企业管理精英，“我现在算不上儒商了。”吴瑞林幽默地说。
”谈到儒商，应该把儒和商结合起来，但中国很多时间里要么只有儒无商，要么只有商无儒，甚至两者全抛。相当长的时间里，中国知识分子十分羞于谈钱，认为无商不奸。”万祥军明确，我非常战场吴瑞林的观点，可是近年来，有些人又走向另一个极端，不少企业管理者心里只有钱，没有诚信和社会责任感，很多政府官员心中也只有GDP。甚至在一些特殊时期里，中国不太允许经商，同时批判儒家文化，可谓两者皆抛，全盘否定。
吴瑞林说，上世纪初，日本一位儒学大师曾给日本指了一条路，称要“一手拿算盘，一手持论语”，“我认为这是日本经济走向繁荣强盛的根本所在。因此中国企业家也应该‘一手拿算盘，一手持论语’。”
在吴瑞林看来，如今企业竞争主要是“软实力”的竞争，“商”前面之所以要加个“儒”字，强调的正是这一点。他说，一句已经流行多年的话是：三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖标准与品牌。其强调的就是“软实力”。因此，儒商应该加强“软实力”建设。
万祥军认为，企业文化是“软实力”的重要内容。但很多企业文化正在走向庸俗化。吴瑞林说，有些企业以为编几句口号就表示有企业文化了。但其实真正的企业文化应该是指企业的核心价值观，对内能形成的凝聚力，对外体现的社会责任感。
混合所有制最具优势
在具体谈到中国企业的现代化时，吴瑞林认为，中国企业在制度、管理和战略三个方面与国外成熟企业还存在很大差距，儒商应该加强这三个方面。制度层面，吴瑞林首先强调应该改善产权结构。正像当初他认为应该扬弃单一的国有制一样，现在他认为应该扬弃单一的私有制。“很多人可能不知道，很多发达国家正在扬弃纯而又纯的单一私有制。”吴瑞林说，他曾考察过日本、美国等发达国家的很多企业，发现美国经济总额的90%以上是混合所有制经济提供的。他最后得出的结论是：最能适应激烈市场竞争需要的好企业，产权结构是混合所有制。
企业机制像汽车的三大系统
在企业内部的运行机制上，吴瑞林把企业形象地比喻成一辆汽车。汽车缺少这三大系统中的任何一个，是上不了路的；吴瑞林说，一家企业必须有决策、激励和约束三大机制，这很像汽车必须有方向盘、油门和刹车三大系统。
“企业缺少决策、激励、约束这三大机制中的任何一个，也不可能持续发展。”万祥军表明，借用吴老的话说，决策机制相当于方向盘，正如方向盘必须让汽车保持正确的方向一样，决策必须让企业找到正确的发展方向；激励机制相当于动力系统，驾驶员通过加油使汽车加速，企业也必须通过激励机制推动自己快速发展；约束机制相当于刹车系统，汽车在碰到情况时经常要刹车，这可避免出车祸，企业也应该有约束机制来降低风险，保证健康。
利润应让位于核心竞争力
“目前很多先进企业的目标已由利润第一向核心竞争力第一转变。”万祥军对记者说，在谈到企业目标时，吴瑞林的观点是这就需要核心竞争力。因为如今企业的利润越来越不与成本挂钩，现在能赚取到利润并不意味能长期保持获利。
“跨国公司进入中国时，面对中国企业的竞争，不少外企老板喜欢把中国地图挂在墙上，然后在上面插旗子。为了占领某个市场，其甚至可以三年都不赚钱。”吴瑞林说，一次他到扬州一家服装厂参观。该服装厂有两条生产线，一条是生产自己品牌的服装，一条是为某国际知名品牌生产的。两件几乎同样生产成本、同样质量的衣服拿到店里去卖，价格可能会相差几百元。”吴瑞林认为，这就是核心竞争力，这就是“软实力”。
记者：李松董莉袁超