【主办单位】柏明顿HR学院　　　　　　　　　　　　　 　　【培训时间】 2008年5月24日
　【培训费用】680元/人/天(含午餐、会务费、教材、证书等)　　 【培训地点】 广州侨鑫教育基地
　报名咨询热线：Tel ：020-38730073    Fax:020-38730464
　咨询联络人： 海云 13798099804 　　 欢迎浏览公司网站：Http://www.pmt.net.cn

　　优化流程=提高质量、优化流程=降低成本
　　优化流程=改进业绩、优化流程=节约时间
　　
　你企业的工作流程是否能够再优化？你企业的工作流程将怎样再优化？
　
　　定岗定编=提高绩效、定岗定编=降低能耗
　　定岗定编=改进作风、定岗定编=节约人力

　　你企业的定岗定编是否与发展相吻合？你企业的定岗定编是否高效？

　 第一部份　核心流程优化与人力资源效率的提升
　　1、核心流程的界定
　　2、优化的四大工具
　　3、流程图的设计
　　4、每个流程环节的时间与见证成果设计
　　5、优化前后的人力资源效率数据分析与对比
　　6、如何管理流程的持续优化
　　　6．1确定流程的所有者及职责
　　　6．2建立流程保障组织
　　　6．3建立流程管理制度，持续开展流程优化工作
　第二部份　定岗定编的量化技术与运用
　　1、岗位设置的分析工具与操作技巧；
　　2、岗位设置与作业流程的关联设计；

　第三部份　工作分析方法
　　　1、任务定额定编法；
　　　2、成本控制定编法；
　　　3、工作量分析定编法；
　　　4、比例定编法；
　　　5、历史数据定编法；
　　　6、分析工作的流程----PDCA程序
　　　案例：工作分析表的制定与运用
　第四部份　定岗定编实施
　　　1、编制与角色培训
　　　2、运用中的跟进检查
　　　3、定岗定编的常态运用与人力资源规划运用
　案例分析：企业定岗定编与职位描述

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　　　　邬文胜老师 　　 柏明顿高级顾问师、高级培训讲师、新加坡国立大学企业管理硕士，曾任美的集团运营总监、某大型外资企业经营企划总监、副总经理、厂长；10年企业高管+10年咨询顾问，将百余家企业的经典案例，从体系高度、执行宽度、操作深度与你分享，使学员"开阔思维、掌握工具、提升个人、成就组织"，掌握实践性的工作理念、方法和技巧。
　　　　盛代宏老师　　 柏明顿高级培训讲师、人力资源管理硕士，先后于大型国营、民营企业历任董事长秘书、人力资源总监、营运总监、副总经理等职务，是实干型的人力资源管理专家。坚持实践加理论，以最新的经验总结传授给他人，注重以实际案例结合现场互动形式，剖析授课知识点，深入浅出，感染力强，实效显著，使学员“边学、边做、边成就”，提高实操技能与要领。