精彩演出一结束，观众的掌声骤然响起。观众为台上的精彩表演鼓掌，掌声越热烈说明表演越成功。

台上的叫“角色”，台下的叫“观众”。生活中只有观众为角色鼓掌，却没有角色为观众鼓掌，这虽然不公平，但是很有必要。因为，观众也是“生活”这个大舞台上的角色，既然“导演”不让台上的为台下的鼓掌，那么，一定是塑造“观众”这个角色的需要，你服从就是。

改革开放以来，中国涌现出成群结队的商贩、生意人、老板、企业家，他们跟画家、音乐家、作家、科学家一样，都是台上的角色，谁表演得好，观众就为谁鼓掌。当然，奸商除外，因为他是反面角色，不会有人鼓掌。

然而，在“商业”这出戏中，商贩、生意人、老板甚至奸商们都想成为企业家，因为那是主角。于是有人问，在“十亿人民九亿商，还有一亿等开张”的中国社会，到底谁才是真正的企业家？

艺术家、科学家已在人们心目中有了约定俗成的标准，那就是独一无二是艺术个性和科研成果。企业家呢？拿什么来衡量？

中国经济学家厉以宁提出了企业家的四个标准，分别是“要有新的观念；要有新的决策方法；要有利益导向而不是危机导向的经营思想；要善于利用资本市场”。我无意说厉教授提出的是唯一正确的标准，但起码很具参考价值。仅供参考，没有人可以说清楚企业家到底应该是什么样的人。那么，是否无法界定了？不是，似乎又可以界定。

我认为还有一个宏观的标准，那就是他和企业都在经营一个长远的目标。

比如，做塑料专业市场的联合起来，分工合作，别什么好做就一窝蜂都做，别搞自杀式的竞争，号召大家资源共享，互利共勉，共同打造中国特色的专业市场集群品牌。这就是企业家经营的长远目标，不是生意人经营的短期利益。

比如，照明电子产品的技术含量并不高，照明企业的竞争不要只局限在抄袭、压价、挖墙角等恶性竞争，而是像安尚中国公司那样注重创新，注重企业文化建设，号召供应商和经销商共同持股创业，整合有利资源，用心打造属于自己的品牌。这也是企业家干的事，商贩或生意人是不会这么干的。

比如，模具行业的百利富公司先后成为德国DEMAG 注塑机在华南、华中和华北的独家代理，德国 KOCH 抽湿中央送料系统、金属分离器在中国的独家代理，美国 GAMMAFLUX 温控箱在中国的总代理以及美国先霸(ZIP)机械设备维护用品在中国的总代理，2005 年又成为德国 EWIKON 热流道系统在华南地区及意大利 FRIGEL环保节能中央冷却系统在中国的独家代理……他是怎样做到的？因为他一贯把看好的代理市场当成自己的来培育，花巨资做广告和培训员工为所代理的品牌服务。这绝不是普通生意人愿意做的。

企业家，无疑是商业社会的主角，他们在为自己创造财富的同时也为社会创造了财富……然而，真正称得上“企业家”的，占中国企业总量的比例却很小。

但无论如何，请给他们掌声！