师傅之道

　　作者：曾玉泉

　　工作之余，与同事神侃，谈及职场人才的成长与培养。回望中华五千年的师傅之道，恰如其分，人才的培养，还是师傅之道。

　　中华五千年的农业文明、手工艺的传承与发展，离不开师傅传道、授艺、解惑、创新。传统的拜师学艺，被誉为人生的第二次投胎，奠定了未来谋生的基础。名师出高徒，当然也离不开徒弟的悟性。古代名师收徒有讲究，不然毁了自己的品牌，拜师也有讲究，要不毁了自己的前程！

　　现代职场，同样如此。“男怕入错行，女怕嫁错郎”，初入职场，选择的职业重要，选择的组织重要，选择的师傅重要。规划自己的职业人生，选择师傅非常重要，这将注定了未来拼搏职场的品格、技能、处事观、价值观、方法论！在懵懂中，有人是幸运的，有人是遗憾的，在有规划、有准备和充分思考的前提下，选择好师傅“拜师学艺”，将受用一生。

　　有什么样的师傅，就有什么样的徒弟。班级制的学校教育，老师们传道、授业、解惑，只能看学生们的悟性，也培养了不同层次的学生。教育的更高层次硕士、博士的培养，就是一对一的师傅之道，对学生的影响是最深刻的，师出名门，学校的教育只是完成了准入职场的基础。初入职场，职场的第一任导师，往往影响着徒弟的职业生涯。

　　回归现代企业，优秀的企业都有标志性的教父，一对一传、帮、带的作用，影响了一批职业经理人，并影响着整个行业。如联想的柳传志、华为的任正非、海尔的张瑞敏、万科的王石、蒙牛的牛根生等等，这些都是大师级的“师傅”。中华五千年的文明史，注定民营企业要有教父级的师傅，企业才能有核心凝聚力，才能生根、发芽、茁壮成长，与古代师傅收徒一脉相承。企业核心凝聚力的打造，在中国的土壤不适合西方的价值观、制度、流程、文化的约束，那些只能作为管理借鉴的工具。

　　师傅之道，源远流长，徒弟拜师学艺，同吃、同住、同劳动，三年才能出师，师傅犹如再生父母。我想每个人的经历中，都有影响职业生涯的第一师，而且一生难忘。

       职业人才的培养，应该引入师傅制，一对一的职业技能训练，打造职业经理，塑造企业核心凝聚力。企业根植于中国文化的土壤，建立一支有凝聚力的团队，关键是聚集一批德才兼备的师傅，一对一培养优秀的徒弟，优秀的人才才能层出不穷，在感恩文化的背景下，这支队伍将战无不胜！管理层面的制度留人、高薪留人就显得力量其微了。

　　曾玉泉

　　2008-5-5于广州