王吉鹏-随笔

最近一段时间总出差，俩礼拜在中国飞了两个来回了。途中不乏趣闻乐事，也少不了一些“新鲜事”。拿杭州一民营企业集团老总来说，把全国各地的总经理都召集过来听我讲集团管控。第一堂课他本人因胃疼没能按时参加，课程快结束时他来了，脸色不太好。

闲聊时我问他对集团管控最困惑的是什么，这老兄说了三遍：就是跑冒滴漏。说手下的人各个环节贪污，占公家便宜。他说他了解到外企的采购审批权都在总部，所以自己也想把财务审批权都集中回来。……我找个借口离开了，不想理他。

企业创业之初，你一定要有算计的能力，一分钱掰两半花。但是企业发展到了一定程度，你的注意力就要变，水至清则无鱼。有些环节肯定存在灰色地带。我们要做的是让它合理化。如果到了这会儿，你的精力还停留在这儿（抓跑冒滴漏），就好比蚂蚁的脑袋，根本带不动大象的身子。而且事情往往就是这样，你越担心什么就越来什么。不是这样来解决问题的，十个人的时候，你站在最前面，一百人时你站中间，一万人时你要站后面。事情是有很多内在逻辑关系的。

后来我注意了一下，很多关键岗位他都安排了自己的亲戚，亲戚不够用，连他女儿，对经营管理一窍不通的一个小丫头片子也当了个什么总经理。（汗！）

这并非国企民企的问题，可能是胸怀的问题，也可能是对事物认知能力的问题，认知不到位。我认为这一类事情很有代表性，环境在变，企业在成长，个人的能力素质也要变。关注点要变，兴趣爱好都要跟着变。在西安人家和我说了这样一句话“你开着奥拓去吃鲍鱼，人家说你奢侈，你开着奔驰去吃刀削面，人家说你朴素。”不一样，企业成长到一定程度，作为企业符号的领军人，各方面都要变化。实际上，上文中的老总关注的跑冒滴漏问题应该是下面总经理关注的。他要关注怎么去任命总经理，总经理怎么去任命经理，经理怎么去控制成本。这不就对路了吗。