煤能生火吗？似乎答案很简单，但仔细一琢磨，里面还是蕴藏着很深的道理。

现在基本都有暖气了，冬天不用生煤炉子取暖了，记得刚到青岛时，住的宿舍还没有暖气，需要自己生煤炉子，这个看似简单的活，轮到自己值日时，作为南方人，却一点也不简单，也是经过了失败和别人指导下，才学会了生炉子。现在普遍使用煤气和暖气，对于年青一代，讲可能很多能讲，实际操作，相信也没有多少人会生炉子了。

可见，虽然煤能生火，但是，要使煤着起来，是与大多数要做的事一样，需要有一个过程。一般烧散煤的过程是这样的，先用火柴在炉子中点着引火物，然后，放上小劈柴，需要等小劈柴烧的火很旺后，才能往上加煤（此时的煤要先用水和好），等煤着的火旺之后，只要不断添适量的煤，火就会越烧越旺。归纳起来，有这么四个过程：点引火物，引着劈柴，火旺后引着煤，不断添适量的煤。

而我们做任何事，无论事大事小，是不是也有四个这样的类似过程：点起火种，造起火势，拢起骨干干事，不断地保持骨干的活力。点煤炉子时，不论会不会生炉子，不论是别人教，还是自己摸索出来，最终都是这么四个标准过程，并一定能熟练掌握，但是，我们做事时，却往往违反这四个过程，并且每一点也执行得不一定到位，因此，才会折腾一辈子一事无成，如有的火种还没有点起来，火势还没有造起来，却把时间和精力花在找骨干上，这就象生煤炉子火没着起来，就不断添煤，最终还得将煤掏出来，重走这四个过程才行，现实中，却有人不断找骨干，骨干不断流失，于事不成不说，反将心态变坏，抱怨人心不古。因此，让煤炉子着火蕴藏着很深的道理。

点起火种，造起火势，拢起骨干干事，不断地保持骨干的活力。这样四个过程，如果能清晰明白地做好，则不论做什么事，按此流程做，成功的可能性会非常大，如果过程不清晰，则即使偶然成功一次，想要再成功，则难如登天。由于不明了四个过程的特点不同，也会将不同过程适合的方法放在其他过程，则失败就会成为当然的。

以上是从点火的角度来看，如果从最终目的来看，则完整的做事，应当是六个过程，在点起火种之前，有一个准备过程，这就象点炉子备料一样，千人千样，在此是发挥灵活性和特色的地方，接着就象点煤炉子一样的四个标准过程，最后，如果最终目的是炼钢，则最后一个过程需要有炼钢炉，才能练出好钢。

而做大事，其实也是这样的六个过程：准备，点起火种，造起火势，拢起骨干干事，不断地保持骨干的活力，形成现代化的运作模式。这样六个过程，顺序不能颠倒，衔接还要正好，每个过程需要符合其过程的特点和条件，就象点煤炉子的年代持续很长，但要炼出钢是一直到炼钢炉出现后才行，而炼钢炉就不是个人能完成的了。

从煤能生火吗？引出了做成事的六个过程，这也许是天地之间蕴藏的深刻道理，如果真正掌握了，规划就会有板有眼，也容易成功。同时也想到，由于专业化和协作的不同，在现实中，可能很多人只参与其中的一个过程，甚至其中的一个子过程，但往往以局部形成的视角来评论整个事情，因此，才会造成沟通和协作的更加困难。如果象煤炉子生火一样直观地想象出做事的六个过程，则参与各过程的人之间沟通和协作就会提高到一个新的高度。