价值中国网--请推开三重门
加入价值中国网一段时间，总体感觉还是很不错的：潜在隐含的价值实在很大，从立意到创新无不有着独特的思维角度。笔者好象记起来06年就来这里册过。后来一直就忘了登陆过---当时的对我的影响等于无。
首推股份赠送确实开了先河，其意义可以说宣告了知本经济普及化在我国的开始。还有组织中国创新文化论坛确实是在履行为中国思考的职责----单纯从这个意义来说，确实称得上比较伟大。（虽然进行了伟大的工作但是也是有改进的余地的。）
当然价值网（简称）的缺陷恐怕和优势一样明显：流量问题，上升了还是下降了？文章质量是否对得起专家之名？赢利模式是否合理明朗？笔者在想：既然是专家云集的网站不能实现高速赢利扩展是否对得起打造专家媒体的美名呢？做为网站的经营者当然需要正视这些问题。正视问题不代表说承认我们网站战略上有什么失误，而是应该多从战术层面推敲网站的经营和管理是否以合理的模式（结构和体制）在全速向战略目标挺进的问题。
我个人认为价值中国网需要推开的第一重们是：明确定位是什么？“为中国思考。为知识创造财富！”？还是其他什么？至少我还没有完全明确的感知到。
如果说确实是上面这句话，那么我认为“为中国思考”，做的工作还是比较到位的，虽然本站经济实力不大，但是确实做了超过自己实力的事情。这个至少笔者强烈感觉到了。另外为知识创造财富也可能是在进行的事情。当然作为我个人刚熟悉一点网站的情况，不敢推断网站未来如何----相信网站的高层经理会一直在思考类似的问题。但是笔者认为需要把网站的宗旨真正大张旗鼓的提出来。这样可以明确网站的目标进而可以分清网站的本质追求，以确立好战术层面的行动步骤。如果“为知识创造财富”确实是网站的宗旨笔者有以下具体建议：1。设置专题，进而让专家们就专题形成新观念，（可以几个专家形成一个团队）编写专业书籍，把出版书籍做为网站的一个收入来源；具体操作可以以圈子的形式组织进行，相信这一点在专家们手里是非常容易实现的，可能在将来著作权上面需要设置好利益分配关系。2。真正分析什么人需要什么知识。谁需要我们的知识。我们的知识如何形成效益。在此不多说了。
需要推开的第二重门：既然可以实行股份赠送，为什么不能进行组织虚拟工作团队或者工作小组？就是让专家们直接利用业余时间为网站工作。当然做这个工作一定要是直接能够为网站带来实际效益的工作。发给他们兼职工资---让他们直接为网站创造效益。这个问题我觉得价值太明显了：那么多知名专家他们的才能是完全不容质疑的。问题在于设置什么工作能够直接创造效益。这个我相信也不是什么难题。难题在于我们网站的高层管理者是否具备开放心态。
需要推开的第三重门：把流量的增加交给网站的已有的专家或者第三方专家来进行。扩展推广的奖励模式：不仅是股份可以给流量以现金。这个问题是明显的问题，所以不多说。
真正的难点在于第一明确合适的宗旨；第二。管理层开放的心态。知识不一定是财富，推广了销售了才是真金白银。在这个方面技能可能比知识更重要。只有真正的开放心态才能够广泛吸收不同意见及建议来快速推动自身的发展.
笔者不敢自称专家---但不仿说些个人的建议。如果网站能采用自然高兴（我一定不会反对给点实质奖励，当然美圆贬值了，给人民币就可以了），如果觉得是胡言乱语不妨删除（我个人反正留了原始文档做为个人练键盘的见证。）
加入价值中国网一段时间，总体感觉还是很不错的：潜在隐含的价值实在很大，从立意到创新无不有着独特的思维角度。笔者好象记起来06年就来这里册过。后来一直就忘了登陆过---当时的对我的影响等于无。
首推股份赠送确实开了先河，其意义可以说宣告了知本经济普及化在我国的开始。还有组织中国创新文化论坛确实是在履行为中国思考的职责----单纯从这个意义来说，确实称得上比较伟大。（虽然进行了伟大的工作但是也是有改进的余地的。）
当然价值网（简称）的缺陷恐怕和优势一样明显：流量问题，上升了还是下降了？文章质量是否对得起专家之名？赢利模式是否合理明朗？笔者在想：既然是专家云集的网站不能实现高速赢利扩展是否对得起打造专家媒体的美名呢？做为网站的经营者当然需要正视这些问题。正视问题不代表说承认我们网站战略上有什么失误，而是应该多从战术层面推敲网站的经营和管理是否以合理的模式（结构和体制）在全速向战略目标挺进的问题。
我个人认为价值中国网需要推开的第一重们是：明确定位是什么？“为中国思考。为知识创造财富！”？还是其他什么？至少我还没有完全明确的感知到。
如果说确实是上面这句话，那么我认为“为中国思考”，做的工作还是比较到位的，虽然本站经济实力不大，但是确实做了超过自己实力的事情。这个至少笔者强烈感觉到了。另外为知识创造财富也可能是在进行的事情。当然作为我个人刚熟悉一点网站的情况，不敢推断网站未来如何----相信网站的高层经理会一直在思考类似的问题。但是笔者认为需要把网站的宗旨真正大张旗鼓的提出来。这样可以明确网站的目标进而可以分清网站的本质追求，以确立好战术层面的行动步骤。如果“为知识创造财富”确实是网站的宗旨笔者有以下具体建议：1。设置专题，进而让专家们就专题形成新观念，（可以几个专家形成一个团队）编写专业书籍，把出版书籍做为网站的一个收入来源；具体操作可以以圈子的形式组织进行，相信这一点在专家们手里是非常容易实现的，可能在将来著作权上面需要设置好利益分配关系。2。真正分析什么人需要什么知识。谁需要我们的知识。我们的知识如何形成效益。在此不多说了。
需要推开的第二重门：既然可以实行股份赠送，为什么不能进行组织虚拟工作团队或者工作小组？就是让专家们直接利用业余时间为网站工作。当然做这个工作一定要是直接能够为网站带来实际效益的工作。发给他们兼职工资---让他们直接为网站创造效益。这个问题我觉得价值太明显了：那么多知名专家他们的才能是完全不容质疑的。问题在于设置什么工作能够直接创造效益。这个我相信也不是什么难题。难题在于我们网站的高层管理者是否具备开放心态。
需要推开的第三重门：把流量的增加交给网站的已有的专家或者第三方专家来进行。扩展推广的奖励模式：不仅是股份可以给流量以现金。这个问题是明显的问题，所以不多说。
真正的难点在于第一明确合适的宗旨；第二。管理层开放的心态。知识不一定是财富，推广了销售了才是真金白银。在这个方面技能可能比知识更重要。只有真正的开放心态才能够广泛吸收不同意见及建议来快速推动自身的发展.
笔者不敢自称专家---但不仿说些个人的建议。如果网站能采用自然高兴（我一定不会反对给点实质奖励，当然美圆贬值了，给人民币就可以了），如果觉得是胡言乱语不妨删除（我个人反正留了原始文档做为个人练键盘的见证。）