1、企业文化外在化。许多的民营企业认为企业文化就是企业的外表形象。企业的外表形象只能是企业文化的一种表现形式，这种观点只重视表象建设，不重视企业文化内涵的发掘。（１）当前一些民营企业把企业文化建设与企业形象策划混为一谈。请来咨询公司把企业从建筑、标识、用具、服饰、商品包装到企业的标记、口号、目标、宗旨、信条、典礼、仪式上上下下都设计了一番，有的还请来文人墨客为企业著书立说。企业文化仿佛可以被“包装”成为提升企业外在形象的“美丽光环”，这种做法严重扭曲了企业文化与企业形象的关系。从理论上说，企业文化确实是外塑形象、内强素质的有效手段，作为一个方面的工作，形象设计也完全是必要的。但如果仅仅把文化建设定位在形象设计上，把形象建设仅仅看作是视觉上、外观上的东西，认为企业文化就是创造优美的企业环境，这就是误区。（２）民营企业大都忽视文化内涵培养。在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文体活动和企业CI形象设计都是企业文化的表现方式。企业文化是企业在创业和发展过程中形成的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值观体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则与行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。

2、企业文化传统化。有的企业认为企业文化是传统文化在企业管理中的直接运用。这种观点就是把传统文化直接用于管理企业。作为中国传统文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，应该说是具有中国特色，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对员工的激励，这需要找到适当的切入点。要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的简单嫁接，而是用文化的氛围和价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。