攻心为上
管理者能在多大程度上达成目标,或者说,一个人能成就多大的事业,关键看他在多大程度上发挥他人的潜能。
下君尽己之能;中君尽人之力,上君尽人之智。(韩非子)每个人内心中都有不同的想法,人有巨大的潜力,他们对公司有不同程度的关心,这些都属于正常。即使是不说,也存在在那里,不用就是废物;用的好,可能是资源。即使是用得不是非常好,也不会对企业和个人造成不好的影响。因此,企业必须千方百计地利用人心资源。
有一个故事,也向人们讲了这个朴素的道理。一把坚实的大锁挂在大门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。钥匙来了,他瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问:“为什麽我费了那麽大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它打开了呢?”钥匙说:“因为我最了解他的心。”
其实,每个人的心,都像上了锁的大门,任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀,才能把自己变成一只细腻的钥匙,进入别人的心中,了解别人。经营人心的任务是激励人们自我发现优势和劣势,自我学习,自我改进。企业的优势建立在提供附加价值的方法上。把大家的驱动力结合在一起。
在中国,人们在小圈子里讲信用、讲游戏规则,甚至温情脉脉;但是在大圈子里,却常常以欺诈得手为荣。在私德与公德、私信与公信之间,还存在天壤之别。