主持嘉宾:
环球活动网 www.365huodong.com 董事长欧阳国忠先生
互动嘉宾：
中国传媒大学广告学院院长 黄升民
北京邮电大学问法学院院长 孙启明
互力健康传媒执行总裁 付新华
汉能投资集团总经理 赵小兵
清科集团副总裁 王利朋
图片来源:环球活动网 www.365huodong.com
欧阳国忠：
各位大家好！这里边包含了专家学者，还有新媒体的领袖人物，还有投资家，在这儿我作为串场，主要的视线来源于他们。首先有请中国传媒大学的广告学院院长，也是我非常尊敬的一位老师黄升民教授给我们做一分钟的主题开场。
环球活动网 www.365huodong.com 董事长欧阳国忠
黄升民：
新媒体到底是什么东西？所有人向所有人的传播就是新媒体，新媒体的概念就是一个传播的概念。谁能实现所有人和所有人的传播，这就是新媒体的定义，我想这还是比较准确的。另外我也非常感谢欧阳给我一个话题说新媒体的竞合多赢与发展。新媒体谈的是受众非常重要的概念是不断的个性化，但是这一点儿上，注意一个事实，在分众的时代中是举重聚合的，实际上是一个聚合的概念。我们说一些娱乐的网络，事实上他也是重新聚合的概念，这也是在做媒体经营中的重要一点。另外完全敌对的冲突，实际上是互相完全交叉的过程中才能产生。刚才看到的琥珀网，事实上利用了很多传统媒体的特色，传统媒体也会寻找他的新的商业模式，最典型的像分众楼宇，这是非常典型的方式，但采用了新的传播手段，这样就有了很好的商业机会。所以说新旧之间产生了非常好的商业机会。
中国传媒大学广告学院院长 黄升民
欧阳国忠：
接着请北京邮电大学的孙启明院长来给我们一个提要式的解说。
孙启明：
欧阳先生让我在两分钟之内谈一个对于新媒体的观点，我觉得两分钟时间已经足够行了。不管是新媒体还是传统媒体，他的本职应该是公益性的，受众应该感觉到无偿的受到各种各样的信息，在各种条件下如果没有能力兑换，新媒体发展出不来，这就造成了一定的矛盾。很多合作伙伴都是追求盈利模式和产业链。我的观点就是如果想形成你的产业链，想形成你的盈利模式，最好不要让别人知道，叫做没有管理的管理是最高层次的管理，没有产业链的产业链是最佳的产业链，让受众没有感觉到你是在盈利而又盈利了，那是最佳的盈利。这里边如何能够做到？这在经济学上的观点是利他行利己行的高度融合，你的服务完全是为了受众，在不知不觉中你有一点点的盈利，很微小的盈利，微小的盈利怎么支撑你的企业发展，那就是靠受众。
以上就是我的观点。
北京邮电大学问法学院院长 孙启明
欧阳国忠：
下面请付新华女士回答互力健康传媒的价值所在？
付新华：
其实来讲，互力健康传媒的价值所在，或者说跟新旧之间的关系，我非常认同教授的观点，无论是新媒体还是传统媒体都是在影响别人，你一定要施加正态的影响，这就是一个核心，这样才能得到别人的支持，才能得到政府的支持，才能得到了受众的拥护了，有了拥护有了政府的支持你才能生存，这是非常重要的。当然不同的在不同的媒体体现的不同的程度，或者说方向性有所不同，这对我们来说非常重要。健康教育本来就是责任重大的事情，一定要用正确的心态来做，所以说公益性是我们非常强调的。如果公益性做的好了，就能达到刚才老师所说的高度，我想互力健康传媒的发展就不是一个问题。
从商业的角度来讲也是一个要有能力去解决的问题，怎样发现独特的价值，是别的媒体所不能替代的，而且能够打通新旧媒体之间的障碍，这是我们考虑的问题。他有问题他要解决，在解决的时间和地点上在此出现给予信心，这在客户营销链上的价值，如何在空间内影响和交流，其实是利用新旧媒体的结合。电视媒体是最充分最直观的交流方式，别的方面如果进入到的海报、灯箱，你在那儿坐的时候电视上看到了还有一些东西希望了解更充分的时候，你在封闭的空间内要封闭很几天，这时候如何获取专家的信息，如何获取治疗针对性的问题，你可以带回去。这是在封闭空间内掌握自己的信息知识。
互力健康传媒执行总裁 付新华
欧阳国忠：
这和我们黄教授所说的分众市场，又把细分市场重聚了，同时也符合孙教授所说把公益性结合起来为受众发挥价值。接下来请两位投资家站在你们的角度你们符合看待互力健康传媒的投资价值？
王利朋：
从我们投资商的教育应该说创造了一些趋势，个人觉得有三个纬度的问题，第一个纬度是在收购层面的，因为在很多媒体上不存在着竞争，也会有一系列的收购形势，这是一个纬度的做法。另外一个纬度从现在的趋势来看，现在副媒体的趋势比较明显，很多媒体是跨平台的、跨互联网、跨线下的平台媒体，甚至是跨平面媒体。当然在线下媒体中又是一个符合媒体，有视频，有杂志当然会和受众的手机形成感应，在这个纬度上我想有两个层面的考虑，一个层面是广告主有不同层面的需求，他的需求是差异化的。另外从老百姓作为受众的角度，我们所关注的媒体形式是差异的，可能有的人看液晶屏，可能有的喜欢用别的方式了解信息。再一个是大的媒体之间的合作，我想互力健康传媒业会有类似的合作，毕竟是一个道理，广告主的投放需求是有差异性的，比如说一个广告性对互力健康进行广告投放，他是看中互力健康非常精准的针对健康有需求的人群，这些人群的广告价值又很明显。事实上在这个纬度之外，广告主会发现这个人群中会有一个层面的需且，所以也会在这个层面中去投放其他广告。因为他有非常非常精确的目标受众人群，人群特征比较明显，所以他掌握了这样的媒介资源。这个资源理论上可以跟其他的媒体形式进行置换，但我想互力健康从媒体角度来讲已经非常大了，但是要和其他类似媒体和客户资源实现交换的前提之下进行合作。
汉能投资集团总经理 赵小兵
赵小兵：
我们从投资角度如何看新媒体，新媒体在我看来，刚才主持人让我写一句话，有关新媒体的话，我就想到一句：新媒体正在进入主流。过去大家知道，新媒体无论从商业上还是在内容的影响上，以及对过去知识的积累，无论是在获得咨询以及对咨询的依赖可以得到很直观的影响，或者说在内容上，在咨询的获得上。再一个从商业咨询的获得上，从分众走向孤立，或者说广告联播的媒体逐渐影响人们商业的购买行为，逐渐影响商业。所以说进入主流是一个非常重要的主题。
实际上从新媒体来讲是站在投资的角度就三个东西：第一个是围绕互联网的应用和服务，第二个是围绕无线的应用和服务，第三个是户外广告的应用和服务。
这三者从市场价值来讲，因为固化的互联网比较早，有着千亿级别的市场花费，接着就是移动互联网，看到的数字是一年80亿的年广告费。我想互利就是在这样的范围中，我们的基金也非常看中户外电子广告联播网，站在投资角度最关心的一点是这个网络安排在什么地方决定你的价值。因为户外广告在很多地方很多时候相当于地产，地段决定你的价值。就像互力对医疗的推动，在商业上毫无疑问是有价值的。另外在这个市场，在分众的市场中规模有多大，相信类似于互力这样的公司满足与认可的条件，这样放置的位置是有价值的，放置位置的广告潜在花费是有足够大的潜在市场。因为别的原因没有认识付总，但是我们帮助另外一家公司帮助了财务公司的工作，但这没有关系，有竞争才能做大，我也非常看好这个行业。
欧阳国忠：
谢谢，刚才赵总的观点是新媒体已经进入了主流的媒体，黄教授您认可吗？
黄升民：
努力进入还受到非常多的限制，另外也要看到主流媒体发力也是很厉害的。这次赈灾主流媒体滚动的播出，这种对舆论和整个信息的发布是任何媒体都抵抗不了的，所以主流媒体的实力还是很强的。
欧阳国忠：
主题中有一个竞争、合作多赢与发展，汉能投资了另外一家新媒体，在这里新媒体也有一个合作竞争的关系，付总您怎么看待？
付新华：
传统的媒体，或者说对于非常成熟的媒体他也可以转型，可以快乐的转身，这是完全可以的，他只是一种观念和形式的转变，也不是说新媒体就不能够去在产品的传统之间运用元素，只不过现在谁的出身是什么，最终会走向融合，以什么为核心的融合，是以受众的需要，以市场客户群的需要进行一种融合。形式上、传播手段上的一种融合，过几年没有这种概念了。另外在新媒体的阵营之内，新的事情要诞生需要一种群体的力量，一个人来做这个市场是需要花很多资金和时间成本的，如果有人一起培育这个市场和这个行业，只要大家良性的做事情其实是好事情。我相信绝对是竞合的关系。
欧阳国忠：
有竞争才能有发展，同时整个市场才能壮大。孙教授您对刚才他们的观点有什么新的看法？
孙启明：
我个人认为，新媒体的成长过程中，我认为没有竞争，为什么？因为现在从渠道为王到内容为王，我们所谓的新媒体传播内容是无限的，你可以传播你的内容，我可以传播我的内容，尤其是惊喜化、个性化的传播。尤其是现在所谓的新媒体太新了，还远远不够，可开拓的空间还有很多，所以现在还谈不到竞争，只是开拓而已。
欧阳国忠：
也就是说我们的蓝海还很宽，我们可以争取的空间很大，可以共同把市场做大。
黄升民：
从领域来讲的确是非常广阔的，但也要注意到新媒体的商业模式和他的脆弱性，基本上是基于广告收入，一旦广告商业模式就会和传统媒体产生碰撞，而且广告市场的增长又是有一个限度的，这个时候竞争的就会比较激烈。现在又说新媒体分流了传统媒体的广告，这样的事情也时有发生。八
欧阳国忠：
他认为还是有竞争性，因为总的广告市场盘子这么大，这里边可以产生简单的分歧。一个是对于我们这一块竞争不是很大，还有一个观点是这个市场还是有市场抵销的竞争关系。作为投资领域你们怎么看待？
王利朋：
在谈媒体行业很难去谈新和旧，不管从广告主角度还是从老百姓受众角度，我们看一个媒体还是复合性的，广告主不可能单一的在一个媒体上投放，受众的影响也不可能在一个媒体上得到影响。从现在来看比较明显的出现一些媒体集体，他的业务涵盖多个平台，可能包括传统媒体，可能包括所有的新媒体，可能包括楼宇，也会包括健康相关的日常常识，也会包括相关的消费场所。分众在一定策略上也是对跨媒体形式上的发展，所以说竞争和合作很难讲，但毕竟中国的市场非常大，从新媒体来讲，因为新媒体的出现要有一个很长的过渡期，他要壮大到一定规模、说服广告主接受他的媒体能够为广告主带来价值，在这个过程中需要有一个过渡期，这个过渡期应该说很多公司都经历过，早期的时候是非常艰难的，也是决定了新媒体会造成他的市场份额非常小，市场集中度非常低，所以在这个层面我们倒不太鼓励竞争，我们倒相对强调，如果有可能的话尽量通过合作的方式。这个过程中，基本的互动还是一个明显的现象，毕竟早期的时候广告主没有很强烈的支持某一项具有发展的时候，所以在这过程中需要有资本的帮助让企业迅速扩大规模。一个媒体的形势规模太小，很难让大广告主进行媒体投放，没有大的投放那么这个媒体就没有被广告主得到认可。
总结来看，在不同的纬度的关系大家都有自己的奶酪，可能在另外的纬度我们要考虑媒体的诉求，我们是为广告主创造价值还是为广告受众创造价值，这个中间我们需要通过某种合作关系达到最终的效果。
欧阳国忠：
请问赵总，以前对新媒体的投资重点是在于互联网，后来对于户外广告媒体也是加了很大的广告媒体力度，对于后来几年，你们的目光会看成哪些新媒体？
赵小兵：
固网的新媒体发展受到了大的互联网巨头的挤压，可能成长空间会比较有限，虽然现在已经被投的有很多，无线互联网是很值得期待的，因为随着3G的推出用户越来越多，使用无线互联网的可能性越来越大，移动的挤压可能过去的两年价值处在非常低谷的位置，在未来几年会有比较强劲的反弹。剩下的这个市场是高速增长的，是非常值得期待的。说到竞合我也想谈一个观点，任何新媒体的早期有两个关键词，一个是钱烧出来的，要投入很多的资金去铺设终端；第二个是共同把蛋糕做大，因为和合作伙伴一起，甚至和竞争对手一起把市场做大，把蛋糕做起来，让广告主让受众能够认同，这是非常关键的。
紧接着到第二步就是和传统媒体不得不竞争，说没有竞争是不可能的。新媒体和互联网和电视广告联播网已经有100多亿广告花费，并且还在以50%的速度增长，这还不算无线的部分。所以说这一部分从哪儿来？一部分从传统媒体中拿来的，另外一部分是他创造了新的市场，肯定两个都有，但是对传统媒体影响最大的就是报纸，因为在四年前我就提这个观点，过去我的客户很多是报业集团，中国现在日报的增长已经大大的放慢速度，非常大的影响就是来自新浪、搜狐这样的门户对他们的竞争。但在这个过程中，传统媒体一定会进入市场，而且会和新媒体主动合作，会创造一些新的收益，这就是竞争和合作的关系，但是竞争在新媒体长到足够大的时候，就形成了一个主体，比较小的时候就是烧钱做大市场。
欧阳国忠：
谢谢赵总给了我们投资未来的一个方向。请每位嘉宾用一两句话对今天的话题做一个总结。
赵小兵：
一个很好的大会，我们希望能够孕育成更强更大的新媒体公司，也希望更多的传统媒体的集团进入到这个市场，把这个市场做大，为中国的经济做出贡献。
王利朋：
从投资界看到的现象提一些呼吁，现在大家看到的新媒体不够；第二个是新媒体可能考虑的高纬度的事情比较多，考虑受众的角度比较少，从消费者的角度向他们提意见，有一定程度上的视觉污染。我们从清科的角度，每年帮助20个企业的融资并购我们特别希望能够看到一些从理念上能够为消费者带来新媒体公司的出现，相信会有这样的公司在一定时间内出现。谢谢大家！
清科集团副总裁 王利朋
孙启明：
新媒体产业想要发展就要跳出陈旧的营业模式，而是要将自己融入到受众当中，自己的娱乐、表现、个性化的需求当中，新媒体才能良性发展。
付新华：
作为新媒体从业者，感谢新媒体，他让我们释放了社会的理想和商业的才能。
黄升民：
新媒体的核心定义是所有人向所有人的传播，他的倾向在商业模式上要考虑到，一个生产是无限的，没有专业和非专业的区分；传输是无限的，成本越来越低；需求越来越低，有各种各样的细分。新媒体放映的去中新，但是和这三个环节的在中新，形成了核心的矛盾，这是我们建议商业模式要注意到的。
欧阳国忠：
谢谢在座的各位嘉宾，短短的半个小时的高峰论坛但我觉得收获不小，可以理解说，有几位嘉宾的观点，新媒体的存在一定要为消费者带来价值，如果能给消费者带来价值的媒体才有发展。要为我们的受众提供个性化的服务，这也是新媒体存在很重要的要素。总体而言，新媒体机遇与挑战并存，希望我们的新媒体的未来会越来越好。谢谢！
主持人：
这场高峰论坛说的就是新媒体要烧钱，投资告诉你我有钱可烧，专家学者告诉你钱该不该烧。谢谢大家！