在中国家电企业近30年的营销竞争中，中国家电企业营销渐渐形成两种盈利模式：一种是以品牌引领市场的模式，如海尔、帅康、奥普、格力等企业；另一种是以价格驱动市场的模式，如格兰仕、康宝、索奇等企业，这两种模式都为中国家电企业的成长做出贡献。
　　随着中国市场家电渠道的大变革，家电大连锁崛起大量挤占企业销售利润，中国家电企业传统的塑造品牌的方法受到拷问，尤其是新进入市场的中小企业，他们应该怎样去做品牌，不做品牌是否能生存？
　　经过30年市场经济的改革，中国家电企业在产品制造水平上有了巨大的提高，产品差异越来越小，同质竞争越来越激烈，家电企业的营销如何规避同质竞争,规避价格战？
　　这成为大量中国家电企业要面对的问题，这些问题用传统的教科书理论也找不到好的答案。
　　随着中国家电业竞争从某种单一的营销战术竞争上升到企业系统竞争、规模竞争，对员工的团队培训要求越来越高，企业内训的费用比率越来越大。
　　企业进行营销培训，如何选择一本适合的书是非常关键的。目前有关国内外企业的营销案例很多，但这些案例大部分都是上个世纪的营销事件。运用老套、陈旧、外企的案例对现代的中国中小家电企业进行营销培训显然是不可行的。中国的国情和特色，不容许中国的企业完全照搬外国的营销模式。君不见欧洲的伊莱克斯在中国市场上几易其主，就是生搬硬套了洋人的营销模式，而对失败无可奈何。
　　人民邮电出版社出版的“极品策略商务图书”《营销标杆——中国家电企业价值营销案例》，是一本非常适合中国企业营销培训的书，它重新审视了中国家电发展20多年营销领域所走过的路程，精选了中国家电行业27个经典的营销实战案例，并深度解剖和评点了营销案例。同时附有世界跨国公司27个经典的营销实战案例。使深奥的营销理论通过对这27个经典的营销实战案例的剖析深入浅出地表达出来。对中国家电营销极具借鉴作用。
　　《营销标杆》两位作者均对中国家电营销有资深研究。作者之一的博锋先生，现任中国杰出品牌机构20强的极品策略品牌营销策划机构总监，曾在五家世界百强跨国公司和中国领袖企业任品牌总监、营销总监，合资公司总经理等高管职位，拥有16年中国市场营销系统实战和管理经验，发表过品牌营销战略方面的论文400余篇，先后为30多家跨国公司、中国品牌企业做过品牌营销战略的培训。另一作者池小红女士是《家电市场》主编，多年从事家电产业经济研究，先后为国内近百家大型优秀企业进行品牌文化、新闻传播工作。
　　基于该书作者深厚的营销理论功底和战略高度，《营销标杆》一面世就大受中国家电企业的欢迎，成为年度畅销的营销管理书籍。目前己有40余家企业在企业营销团队培训中将《营销标杆》作为教材。