许家印认为恒大集团的竞争优势之一是她的企业管理制度。在探索符合中国国情的民营企业发展道路上，许家印及恒大通过艰苦的努力，逐步形成了完善的体系。许家印在武汉科技大学讲课时曾说过这样一段话：从表面上看，企业间的竞争是产品与产品的竞争，服务与服务的竞争；而从本质上看，是企业间人与人的竞争；最终落实到企业文化之间的竞争。因为，不同的企业文化可以塑造出不同的员工，一个企业的企业精神、工作作风、她的战斗力，只能通过企业文化建设来解决。所以，我们又说恒大集团的竞争优势就在于她的“企业文化”。

“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”是恒大的企业精神；“精心策划、狠抓落实、办事高效”是恒大的工作作风；“质量求生存、诚信求发展”为恒大的战略方针；“进入世界500强”是恒大的奋斗目标。而这一切，都必须以现代化的管理制度为保证。管理是否卓有成效，必须用企业的文化来引导。企业管理的过程，实际上就是企业员工被“企业文化改造和同化”的过程，经过这个过程，企业和人才能达到一种水乳交融的境界。好的企业管理制度，就是让企业实现它的目标，让员工最大化地实现自身价值。