2000年前后，我曾经参加过中国风险投资公司的成立大会，最为深刻的是见到了两位人物：一位是“中国风险投资之父”成思危先生；另一位是纳斯达克市场的总裁。在当时，中国风险投资公司是中国VC行业发展的先驱，运作资金约3000万人民币。时至今日，在不到10年时间，中国的VC以及PE都已发展得十分活跃，所拥有的运作资金基本都在以“亿美金”的量级计量。

     2001年前后，我工作过的一家并购投行设立过一个部门，该部门专门做风险投资项目，当时的运作并不成功，公司主业依然是以控制权转让为核心的并购及资产重组等业务。我们今天可以看到的是，随着VC、PE的兴起，以与之合作为主的新兴投行都取得了很大发展。两者业务都是资本交易，彼此融合，角度有一定差异：

     传统并购投行了解中国资本市场的发展历程，从事买壳、卖壳、股权重组、资产买卖等，早期投机性交易居多，后期倡导战略性并购（即实业企业之间的纵向或横向整合等），注重并购技术，交易理念是“没有做不成的交易”，项目不分良莠，即便问题严重，传统并购投行也会接下来，将项目厘清楚，全力寻找交易方并促成交易。

     新兴投行跟随VC的价值判断准则，研究项目的市场潜力、商业模式、团队及做大的概念等，倘若项目符合一定标准，成交不会很辛苦。新兴投行推动的交易，多以海外上市为目标，多数不涉及控制权的转让，资金方多是参与投资，终极目的是获利退出，成功的项目回报率有时会达到几倍、十几倍、几十倍。从项目方成长的角度看，交易是战略性的；从资金方退出的角度看，交易是财务性的。