家族企业对职业经理人的任用方面存在着一定的距离感，同时在一个私营企业中不能够得到很好的沟通的话，经理人是很难把事情运作好的。

    这就要求经理人在整个规划中运用自己的主动性把被动的理念给争取过来，同时需要真正的给企业带来很实在的成果，因为作为老板看到的要求得见到的就是这样的真金白银。 经理人需要有着高超的艺术的领导力，来和企业的家族经历信任感，因为没有信任感的关联是起不到任何有益的作用，也会让经理人在团队和领导层之间有着间隔感，陌生感会造成不必要的陌生。

      经理人目前在中国的私营企业中走得很远的不多，而更多的是在不能见到很好效果的情况下就会散伙，这就如中超球队的教练和背后老板的关系，在几场没有赢球的情况下，教练遭到解职。短视和各种情绪的夹杂会让双方不欢而散的。所以，作为处在所谓劣势中的经理人更多的时候需要建立一个自我的中短期计划，来逐步的用成果说话，建立在这样的基础之上才能带领团队走得更远和实现自我的价值，起到的不仅仅是一个桥浪沟通的作用。