昨天，blogbus悄悄推出一个新玩意：自频道。在下才疏学浅理解力欠缺，又没做过个人站长，所以一下子琢磨不出这是派什么用的东东。后来魏武挥老师专门撰文说明，才基本搞清楚这是通过抓取feed来获取内容的一种网络媒体（这种理解似乎太不够专业）。和我现在写的博客不同，自频道不能写，只能编，通过对作者和内容的管理和组织，呈现一份以自己兴趣点为出发点的媒体。对，就是媒体。主编是自己，内容由五湖四海的博客作者提供。与传统媒体不同的是，“自频道”的作者们事先并不知道自己提供了内容，同样，他也无法得到稿酬——这让很多博客写作者很不高兴，想想也是，自己辛苦写了半天，一下被别人把内容抓过去，还不付钱，总觉得有点别扭。但是，话说回来，抓虾、鲜果这些阅读器的做法难道不是这样吗？区别仅在于“自频道”更彻底，它索性全部放开，无论谁建的“自频道”，都可以被别人浏览和订阅，而不是躲在阅读器身后犹抱琵琶半遮面。
blogbus这个做法的思路很好，它就是要彻底媒体化，而且这个媒体化很web2.0：内容提供和采编都由用户一手搞定（还不仅限于blogbus上的用户），基本不用blogbus插手。理想状况会是这样：blogbus在不远的将来会成为一个开放的网络媒体平台，上面自然分布着无数主题性很强的频道，每天都在自动更新和自我增长。从商业层面来讲，这个平台可以把全球的内容聚合起来，然后分门别类为不同的垂直媒体，一手交到广告商手上，说：需要在那份媒体上投放广告，你尽管挑。那个时候，blogbus就是国内第一家崛起的网络媒体代理商。
前面提到，对blogbus的“自频道”，很多博客写作者或不以为然，或提出广告收入分成。我想，这些呼声是必要的，但不现实。google的盈利模式同样基于用户提供的内容，但从未见过有内容提供者从google手上拿到一毛半分，道理很简单，凭什么证明你的哪篇内容促使广告商投钱？那么，如果“自频道”收录的作者足够多，是不是这样的意见就会化为乌有？这个问题别问我，我不知道答案。但我可以预测的是，“自频道”的盈利模式成熟以后，blogbus有可能向建立“自频道”的用户分成。这就好比传统广告市场中媒体代理商和媒体分成一样。
说几点建议。
从进入路径的角度来说，目前的blogbus“自频道”看似嵌入博客管理系统内部的一个功能（我就产生了这样的错觉），也许运营方是想借助blogbus老用户对管理后台的熟悉来进行试操作兼小范围推广。我认为大可不必，在商业范畴里面，一个创新模式只有迅速被目标用户群接受，它才有生命力可言，反之，如果更具有资源调动能力的大型门户闻风而动并提前占领市场，到时候，想哭都不知道冲着哪儿流眼泪。
从推广的角度来说，“自频道”这个名称只能算是功能描述，还谈不上产品名。用户尚且不明白，广告商就更别提了。记得前段时间网易推出的“新闻日报”就很上口，也利于推广。
再从产品角度来说两句。关键词：独立、区别、引导、适用。
原理上讲，“自频道”就是阅读器，blogbus把它成功提升为媒体。既然如此，完全应该把“自频道”从blogbus中独立出来，不应该采用blogbus一贯的博客后台风格和界面，这不仅仅是用户产生与博客雷同的错觉那么简单，从性质上讲，编辑一份媒体和管理一个博客是截然不同的概念，应当用不同的方法来操作。即使暂时无法独立出来，起码管理后台的功能要设置为编辑式后台，而不是博客写作式后台；界面上应该引导用户方便使用编辑功能，而不是延续写博客的习惯。
前台，也就是“自频道”的显示效果，应当充分考虑读者的阅读感受，读者到底想看什么样的一份网络媒体？这属于用户期望值的范畴，需要调研，更需要运营者在理解用户方面具有前瞻性。最低要求是不应该让读者感觉在看一个博客（只偏重主体内容），也不能让广告商认为这是一个博客（他们目前还不能接受在博客上投放广告的概念），包括团队博客的误导都不要。现在blogbus的做法是直接采用博客模板，请改之。
功能设置这块，blogbus犯的错和上面一样，即只在原有博客管理的基础上做减法，去掉一些实在没法用的功能，其他一律照搬。
出现上述种种问题的原因一般有两个：一是对“网络媒体”本身及其用户群（包括编者和读者）的需求和期望值理解不到位；二是赶时间，匆匆推出以图抢占先机。如果是前者，那么“自频道”能够成型并建立起盈利模式的时间尚早，慢慢做吧。如果是后者，我想问：在赶什么时间，以至于如此仓促？
blogbus这个做法的思路很好，它就是要彻底媒体化，而且这个媒体化很web2.0：内容提供和采编都由用户一手搞定（还不仅限于blogbus上的用户），基本不用blogbus插手。理想状况会是这样：blogbus在不远的将来会成为一个开放的网络媒体平台，上面自然分布着无数主题性很强的频道，每天都在自动更新和自我增长。从商业层面来讲，这个平台可以把全球的内容聚合起来，然后分门别类为不同的垂直媒体，一手交到广告商手上，说：需要在那份媒体上投放广告，你尽管挑。那个时候，blogbus就是国内第一家崛起的网络媒体代理商。
前面提到，对blogbus的“自频道”，很多博客写作者或不以为然，或提出广告收入分成。我想，这些呼声是必要的，但不现实。google的盈利模式同样基于用户提供的内容，但从未见过有内容提供者从google手上拿到一毛半分，道理很简单，凭什么证明你的哪篇内容促使广告商投钱？那么，如果“自频道”收录的作者足够多，是不是这样的意见就会化为乌有？这个问题别问我，我不知道答案。但我可以预测的是，“自频道”的盈利模式成熟以后，blogbus有可能向建立“自频道”的用户分成。这就好比传统广告市场中媒体代理商和媒体分成一样。
说几点建议。
从进入路径的角度来说，目前的blogbus“自频道”看似嵌入博客管理系统内部的一个功能（我就产生了这样的错觉），也许运营方是想借助blogbus老用户对管理后台的熟悉来进行试操作兼小范围推广。我认为大可不必，在商业范畴里面，一个创新模式只有迅速被目标用户群接受，它才有生命力可言，反之，如果更具有资源调动能力的大型门户闻风而动并提前占领市场，到时候，想哭都不知道冲着哪儿流眼泪。
从推广的角度来说，“自频道”这个名称只能算是功能描述，还谈不上产品名。用户尚且不明白，广告商就更别提了。记得前段时间网易推出的“新闻日报”就很上口，也利于推广。
再从产品角度来说两句。关键词：独立、区别、引导、适用。
原理上讲，“自频道”就是阅读器，blogbus把它成功提升为媒体。既然如此，完全应该把“自频道”从blogbus中独立出来，不应该采用blogbus一贯的博客后台风格和界面，这不仅仅是用户产生与博客雷同的错觉那么简单，从性质上讲，编辑一份媒体和管理一个博客是截然不同的概念，应当用不同的方法来操作。即使暂时无法独立出来，起码管理后台的功能要设置为编辑式后台，而不是博客写作式后台；界面上应该引导用户方便使用编辑功能，而不是延续写博客的习惯。
前台，也就是“自频道”的显示效果，应当充分考虑读者的阅读感受，读者到底想看什么样的一份网络媒体？这属于用户期望值的范畴，需要调研，更需要运营者在理解用户方面具有前瞻性。最低要求是不应该让读者感觉在看一个博客（只偏重主体内容），也不能让广告商认为这是一个博客（他们目前还不能接受在博客上投放广告的概念），包括团队博客的误导都不要。现在blogbus的做法是直接采用博客模板，请改之。
功能设置这块，blogbus犯的错和上面一样，即只在原有博客管理的基础上做减法，去掉一些实在没法用的功能，其他一律照搬。
出现上述种种问题的原因一般有两个：一是对“网络媒体”本身及其用户群（包括编者和读者）的需求和期望值理解不到位；二是赶时间，匆匆推出以图抢占先机。如果是前者，那么“自频道”能够成型并建立起盈利模式的时间尚早，慢慢做吧。如果是后者，我想问：在赶什么时间，以至于如此仓促？