美国次贷危机之下，美国市场对中国的进口需要受到很大限制；同时宏观调控对于金融的紧缩与劳动力使用成本的上升给东莞的企业带来很大的困境。因此在今年，人们注意到东莞的加工型企业的关移挪转成了经济界与部分媒体关注的一个焦点。7月29日零点集团旗下的前进策略联合《东莞时报》、时代光华、东行天下等机构合作在东莞针对本地需要转型的企业召开了“东莞企业转型策略研讨会”，代表前进策略与会讲演的冯晞博士、李国良先生、零点调查广州分公司总经理李玮先生还有本人，分别就转型方向、直面顾客、产品规划、品牌担当、人的转型进行了阐述，接受了《东莞时报》的采访，并与一些东莞企业就具体的合作事项进行了讨论。非常感谢一些东莞热情的企业家的积极互动，尤其令我感动的是居然在这里也有不少的《头脑风暴》节目的管理者粉丝。

    有鉴于东莞这类企业的情况，不只是个别地区的现象，前进策略对于加工型企业转型尤其是中小企业的转型，专门研发性价比优越的快速咨询解决工具，提供这类转型需要比较突出的地区所需要的商务环境转换咨询与企业管理模式转型咨询。同时由于中小型企业自己的管理、策略与研究经验少，利用能力有限，而且高度注重实际操作性，因此要求管理咨询机构更加能够深入一线，洞察问题，提出具有针对性的创新管理预案。加工型企业的长项是见识过很多的订单样式，而弱项就是在整个管理链条中仅有单一的环节管理能力，而在转向自主营销的时候从研发到服务的每一个环节均会受到很大的挑战，而其自身的管理惯性一时半会也很难调整过来，在很大程度上加工企业的经验与其管理者的传统管理经验正是其转型的最大障碍。福建地区的体育用品企业的转型经验表明，由于具有对于过去订单的经验，很多转型企业在转型初期甚至会经历转型其实非常简单的幻觉期（因为用刚刚生产的一些类似样式的产品在市场上很快尝到高附加值的甜头），但一些企业因此而耽误了建立研发或者研发外包管理系统、发展特色渠道与服务措施的时机而很快走入衰亡阶段，而另外一些企业利用那个有限的时机和资源改变了系统管理的能力，从而走入了品牌企业的持续发展轨道。而在这个其中最大的挑战恰恰就是由一个基于对于单一下单客户的维护管理转向直面更多顾客与消费者的系统管理，这个坎跨不过去，转型的戏就不大，而前进策略与零点调查恰恰就是要在这个坎上希望帮上东莞的这些企业一把。

3.1--31计划本周关注国家推迟发布。每周博主会发布本周所关注国家地区初步资料，欢迎各位博友贡献对该国或地区各方面的印象资料与对值得一游的地方的推荐，并贡献推荐理由。

本日场景：在东莞参加“加工企业转型管理”研讨会，有些不错的企业参加沟通。下午看同沙水库，好美的生态环境。去深圳。本人荣幸入选南方都市报改革开放风云人物200人榜之第152号,欢迎关心参与：http://zt.oeeee.com/open/default.aspx?page=6

本日小诗

同沙

天赐晶莹倒映天，

鹭弄碧绿羞瀛面。

孤曲无休缭轻道，

一杆长钩钓深涧。

本周袁氏推荐小菜：脆笋初干

选嫩竹笋一斤，去壳去硬处。切成薄片。好太阳晒一日。第二天洗净，起橄榄油锅，放入新鲜辣椒片炒热，然后放入笋片爆炒八分钟。放入鸡精食盐酌量再炒半分钟起锅。