会间遇见QAD，Infor,SEEBURGER等和软件公司制造企业的很多老朋友，一起探讨了如何使ERP应用深入下去，用何种方法和新的技术来帮助企业更好的利用信息化。
与会幸遇中国IE分会理事长齐二石教授一起探讨IE和精益在中国的实践并如何在信息化中运用精益原理。我们一致的认为ERP也应该包含在IE工业工程里。在谈到精益给企业带来的价值时，齐教授谈到了实干的TPS的中产连。谈到了日本中产连丰田生产方式专家佐佐木元。佐佐木元曾经问到：企业里，钱放在哪里？不在财务部，就在现场。制造企业的车间现场全是金钱。这就是精益和IE为什么对现场的巨大关注的理由。还有对员工的关注。车间现场放着各种情绪的标牌，这让管理者知道员工的情绪，来更好的对员工的行为有效的管理。也就是说，现场应该是让员工快乐的地方，只有这样，才能生产出高质量的产品。这种公司谁能与之竞争？
在分论坛上,幸会著名ERP专家陈启申教授一起探讨并形成共识，ERP应在计划策略的选择上要为客户提供更加灵活的选择：MRP、APS、Kanban。尤其是计划方法上，可以让一些非关键物料选择MRP；对一些需要约束的物料可以选择APS；对快速的流动的物料可以用选择kanban.也就是说我们信息化ERP应该为企业的提供更多的选择来适应企业制造策略面对市场变化的实际的需要。为了是APS能够尽快普及，对优化排程来说，应该重点强调规则优化，如交货期优先规则；效率最大化规则；利润最大化规则等。
正如，我在演讲中的最后提到：精益信息化是一种精益转化的工具，能够将各种业务系统同精益物料与制造战略和流程连接起来；保护精益企业的ERP 投资，将精益方法延伸至采用各种迥然不同的系统,将整个精益供应链维系在一起；为那些行进于精益道路上的企业创造条件，使之更快获得成效；协助已经精益化的企业强化持续改善方案；为中国制造企业提供至关重要的成本节支手段并获得竞争优势，助其走向成功。
架驭信息技术的精益化变革时代到来了，我们可以利用IT技术如APS、MRP、电子Kanban、MES来使精益更加柔性，是ERP更能发挥其所长，实现真正的精益工厂、精益供应链。
我和陈启申老师的合影