一直浸淫在管理咨询，一直想做负责任的中国管理咨询，一直想做有创造力的中国管理咨询，一直想向西方输出真正的中国人的原创管理。然而，一直乏善可陈。

        这个罪恶的周末，花了两天的时间，在我的我的助手们一个月以来积累的原始数据的基础上，经过分析研究，终于打造出了具有直接借鉴意义的《人力资本研究报告》。以我咨询职业的经验，我相信这份报告对于提高咨询的可靠性，提高企业合理决策的可行性，都具有相当大的作用。

        作为首份研究报告，我和我的助手们选取了建筑钢结构行业以及相关衍生行业，作为研究对象。衍生行业是钢铁行业、钢结构装备行业、机械制造业、造船业以及建筑业。建筑业是钢结构的下游，钢铁和钢结构装备是钢结构行业的上游行业，机械制造和造船业的属性基本和钢结构行业相同。如果我们看到钢结构厂也在给造船厂做配件，给路桥公司造钢桥，振华港机为美国人造桥梁，我们不会怀疑钢结构行业和机械、造船业的血缘关系。

       本报告提供了人力资本投入产出、人员结构、人员投入结构、人员流动的现状数据，并对其发展趋势做出了预测。帮助企业进行标杆比对，从而改进人员效率的提升，提高人力资源规划、定岗定编、定薪、薪资成本控制等等方面的可靠性和方便程度。

       除了提供数据，我们还按照不同纬度进行了深入剖析，以提高研究结论对具体公司的适用性。这些剖析的纬度包括企业规模，企业所有权性质，地区，集团、单体，国际、国内等纬度，以便企业选择接近自身属性的数据。

      该报告还对个别指标进行了更深入的分析。比如如果是集团企业样本分析，我们进一步设法分析在财务管控、战略管控和操作管控模式下的人力效率。

       更加难能可贵的是，本报告通过缜密研究，帮助企业寻找在自然竞争中形成的最佳平衡数据。

      举例来说，如果一个公司的人力资源服务比（一个人力资源人员可以服务的其他人员的数量，即员工总数/人力资源总数）高于行业标杆，可能配置太少，员工无暇顾及长远的、战略性工作，而陷入日常事务中；反之，如果低于行业标杆，可能存在冗员。哪么，这个合理的标杆是多少，平均值和中位值不一定是。

       我们经过大量的统计分析，最终提供了该数据。我想，这是全咨询行业的骄傲，这是中国人的骄傲，因为，他是首家独创。