几乎所有的涂料企业老总都希望自己的企业有一天能够在行业内做大、做强，把自己的企业做成百年企业，让自己的品牌成为百年品牌。如果说差异化营销竞争让企业得以生存，那么涂料企业要获得更大的发展，做强做大，那就不是单纯的差异化营销能够解决了。
目前国内的涂料厂与ICI、阿克苏诺贝尔、立邦这些外资企业相比，实力相差甚远，从“涂料企业普遍存在的五种情况”这篇文章中就可看出。即使现在有些涂料企业在某些领域的市场份额超过ICI、立邦，如嘉宝莉、大宝、中华制漆等企业在木器漆的销售上暂时是超过ICI和立邦的市场份额。但以外资并购、抢占市场这种态势发展下去，他们还能持续多少年，值得探究。外资企业有先进的管理机制与庞大的资本后盾作为支撑，即使价格战打响，也是能抗住，它们不怕赔钱，只要能用钱换来市场和涂料的地位，暂时赔点钱是无所谓的，只要占领了市场垄断了市场，赚钱是早晚的事。中国的企业该如何与之抗衡？国外排名前十位的涂料企业几乎全部进入了中国，国内的企业即使做得再强，也难以对抗这些巨无霸，最终可能都难以逃脱被收购的命运，所以二三线涂料企业生存日益艰难！
业内人士不妨研究：与其这样，国内的企业是不是可以进行联营，利用各自的优势，进行联合发展？或是由一家资本公司牵头，联合行业内较具优势的几个企业，组建集团公司，打包整体上市融资，以获得持续发展的资金支持，来适应新的发展需求，即调整涂料企业，适应市场发展。当然，这对国内涂料公司的老板来说，是一个极大的考验。毕竟，联合发展，要求企业老总要有宽广的心胸和长远发展的战略眼光及魅力，并不是每个企业老总都能够做得到的。
而且，国内涂料企业的老板见解不同，互相协调也非常重要。但团结力量大，作为一种具有一定发展前景的行业合作模式，涂料企业老板不妨考虑尝试。
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