仁达方略经过多年的理论探索和咨询实践，在组织行为领域创建了完整的实操性理论体系和成熟的咨询模型，特别是在发展战略、组织模式、战略性人力资源体系、价值观导向型企业文化方面，摸索出一套切合企业特别是大型企业管理实际的方法，并且在咨询应用过程中经受住了实践的检验。我们同时也以咨询方案为桥梁，与企业建立了广泛的合作与伙伴关系，得到了肯定，获得了好评。这些评价让我们感到深深的荣幸，同时我们也获得了一种信心——我们的咨询实践与理论探索是有应用价值的，对企业管理水平的提高是有建设性的。受到这种信心的鼓舞，我们怀着热切的心情把它们整理成文字，结集出版，将我们的心得与成果拿出来与客户之外的更广大的同仁与朋友分享。

随着改革开放的深入，国内企业的规模越来越大，出现了很多知名的企业集团。面对集团化管理的迫切需求，许多企业进行了各种各样的努力，希望通过不断地尝试和探索，找到企业集团化管理的真谛。集团管控是通往企业帝国道路上的一个咽喉要道，是集团化必须研究的一个根本问题。随着国内企业的迅猛成长，这一问题的复杂性越来越现实，同时，这一问题的迫切性近乎“燃眉之急”。有幸的是，一直秉持“实证研究”理念的仁达方略同仁在2006年适时地率先出版了《集团管控》一书，尽管尚有许多不足之处，但是仍然畅销异常，在不到两年的时间里，竟重印达4次之多。

在图书畅销的同时，仁达方略相关的咨询业务也迅猛发展，除了国有民营等不同所有制的企业集团之外，一些跨国公司如壳牌集团等也不断与我们探讨，许多省市政府主管部门也委托我们参与产业整合的大手笔运作。良好的市场前景加上我们图书很强的实践指导性，一大批中小咨询公司也同时被催生出来，一时间幻想丛生。

但是，厘清事物的机理是需要时间的，想成为领域的专家是需要耐力的，要踏下心来，点灯熬油，研究要深、要广；要走进企业，调查研究，要对个体实践有用，还要具有一定的普适性。基于这些认识，我和仁达方略的同仁们在忙于服务于客户的同时，潜心研究，勤于积累，并不断与客户碰撞，希望不断接近集团化管理的核心，形成足够的集团管控方法论系统。我们一直采用咨询的形式，坚持走实证研究的道路。十多年来，仁达方略一直致力于大型企业的成长研究，吸收了许多人的智慧，借鉴了很多机构的研究与实践成果，并且不断地将集成的成果来源于企业，还原于企业。

2003年，仁达方略系统地提出了集团管控的操作模型和实施方法论，开创了集团化科学管理的理论先河。从2003年开始，仁达方略逐步完善并深化集团管控模型。在这个过程中，我们积累了一定的经验，找到了一些新的集团管理方法。我本人一直致力于企业管理实践的研究，对于企业管理和运营当中经常遇到的问题和最迫切的渴求一直感同身受，我知道企业真正需要的不是鸿篇巨制，长篇大论，而是切合实际的、富有创造性的、可操作性强的解决方法。所以，我们延续一直以来的书籍出版形式，和大家分享仁达方略的研究和实践经验，持续为社会文明贡献自己微薄的力量。今天，仁达方略结集出版《集团管控》、《集团财务》、《集团组织结构变革》、《集团品牌》、《集团企业文化》五本书，作为第一期系列总结。请大家参考应用，并提出批评指正。

《集团管控》再版在修订原稿内容的基础上，增加了法人治理、组织结构、责权体系的内容，并对本书的逻辑关系进行调整。针对法人治理的焦点热点问题，增加法人治理核心问题、外派人员管理办法、多元控股公司等内容；针对目前集团组织变革的趋势，增加了集团组织结构类型的选择、集团总部架构重组、不同行业的变革的内容；针对责权体系建设面临的问题，增加母子公司权限划分和大型企业集团责权设计的内容；针对仁达方略的管控模型，调整章节的逻辑顺序，并对原稿中分散到各章节的案例进行汇编整理，在更新案例的基础上，调整到本书的最后，以备读者与理论篇对比学习。

为了完成此项工作，我的同事*****、*****、*****、*****做了大量的事情；一些行业专家也为研究提供了大量的建设性意见；此外，丛书的写作和出版得益于众多企业界的朋友的指点和交流，得益于与国内外学术界的交流，更多的则得益于我们咨询实践过程中客户的支持，感谢他们在企业管理实践过程中应用我们的研究成果、发展我们的成果和丰富我们的成果。在此，我和仁达方略全体同仁向他们表达深深的谢意。

少年富则中国富，企业强则中国兴。仁达方略愿意为企业成长贡献才智！