新员工来到一个新企业，往往有些不适应的地方，这是很正常的，因为他需要有一个相互了解、文化认同和适应环境的必然过程。那些一开始就想按照自己的想法改变别人、改变企业的愿望是幼稚的，也是不现实的。我们必须认真研究企业文化，自觉融入企业文化，逐步创新企业文化，才能和团队其他成员融为一体，共同完成我们的伟大事业。

我们倡导企业文化，首先是敢为人先的文化。这是因为太阳能特别是光伏电池片是一项高科技、创新的、前无古人的伟大事业，特别需要一种创新精神。我们的理念是：别人没想到的，我们想到；没人没做到的，我们做到；别人做得到的，我们做得更好！在集团，我们最年轻、学历最高、技术最先进、领导最关心，我们已经取得了第一个第一名（爬山），我们还要争创规模第一、后劲第一、品牌第一，效益第一，让敢为人先、争创第一的精神永远激励着我们奋勇前进。

我们倡导的企业文化就是快速执行的文化。太阳能事业日新月异，飞速发展，给我们带来很大的压力和紧迫感，我们必须不断提高快速执行能力，做到令行禁止，雷厉风行，才能适应这种“生死时速”，乘势发展。如果羚羊跑不过最快的狮子，肯定会成为狮子的美餐；如果狮子跑不过最慢的羚羊，也会被活活饿死。你要在残酷的竞争中求得生存和发展，就必须做凶猛的狮子。那些不服从命令，不执行决定，不尊重领导，说了不听，禁了不止，抻着不舒坦、拉着不直立，赶着不动作的员工必将被逐步淘汰出局。

我们倡导的企业文化，同时还是创新发展的文化。创新发展就是用创新思维，提出创新思路，采取创新措施，实现创新目标的发展过程。诸葛亮的草船借箭，给了我们创新发展的很多启示。周瑜让他三天造出十万只箭来，如果用常规思维，他可以提出很多完不成的理由。如，一是没有钱，二是有了钱买不到原料，三是有了原料找不到人，四是找到了人又没有技术，五是有了技术又没有时间。的确，这些理由都是客观的、充分的。但诸葛亮却眉头一皱，计上心来，他想到的是一种“草船借箭”的创新办法，超额完成了这一艰巨任务。我们就是要学习这种方式方法，采取战略合作、风险投资、境外上市、OEM等创新模式，促使企业超常发展。

在设备安装调试中，我们安排了一些员工加班，个别员工可能不理解、不适应。如果你能认识到这是一个机会，可以多学一点，多干一点，多表现一点，多收获一点，你会得到心灵的满足和幸福。可以肯定地说，你要想活得和别人不一样，活得超群卓越，仅靠八个小时是不够的，必须比别人多付出一份艰辛和劳动。如果你认为这是值得的，你就沿着这条心灵之路，走到一个充满希望的、无比幸福的心灵归宿。