理论创新要有模型，不能随意而为。我们从实践工作中，按照如何构建新模式为出发点，从改善产品营销模式为出发点，从为国分忧为民谋福为出发点，帮助企业如何占领更大的市场份额和提升整个民族产业竞争力为出发点，我们开启了产业宏观思维。
谈理论是空洞的，这是我原来的认识。
但当我真正进入了理论创新的时期时，猛然发现我对事物的看法有了长足进步，很快就能一眼看穿事物本质。透过现象看本质，这是哲学思想，但收获在我工作一线当中。
谈创新，首先绕不开产业；其次绕不过企业；最后绕不过产品营销。总体而言，营销就是满足一波波的消费者欲望，但其中原理是讲资源的配置。
谈资源配置，很高深吗？
开始我以为是高深的，实践后，我发现用对这个词了。
对，一切就是资源配置。
我们从产业竞争力的层面来谈，也是配置，就是将产业中好的资源集合起来建立一个资源的配置服务中心，为成员企业服务；从企业战略来讲，我们为其配置企业战略发展所需的资源，如土地、资金、海外市场网络等；从产品分销来讲，我们为他们提供强大的产品分销网络，为其配置合适的网络，这一切都是企业发展所需要的，满足企业的欲望，无论宏观的还是微观的，同样适合配置。
产业+资本+人才+传媒+大学+政府这是任何产业都绕不过去的宏观要素。在产业平台的建设上，要把这些资源集合起来，为企业战略提供资源配置服务。
当然在微观运营环节上，我们要在产品分销、技术交易、金融平台、传播平台等资源应用型服务平台建设上，要下大力气。由此在终端市场的创新与拓展上，我们选择了托管模式，将与我们有合作机会的药店、药房进行托管，按照市场经济原理，构建产权与经营权分离模式，建设彻底屏蔽竞争对手的终端策略。
任何模式的创新，其核心是分配制度的改革，只有按照市场经济原则，改革分配制度。任何竞争的对手都会一起合作，因为我们都有一个大的合作原则，为利润而活着。另外就是国家利益与民族利益至上原则，虽然我们经商，但对于国家和民族我们有应尽的义务——要让自己的国家变得更加强大起来。
六大要素可以无限组合，无限适用于很多产业。
普遍适用性就是这个理论的成功之处。其次才是无限实用性和可执行性才体现了其操作原则的简单和无穷的变化所带来的利润奥妙，这一切都是轻松实现的，玩的就是你提供服务的技巧。
就像有人说话一样，还没有开口，你的生意别人已经不愿意跟你做了。因为你的举止和长相，人家不愿意相信你。如果是这样，那么你就是倒霉蛋，这是天意，唯有持续的恒心，或许能有改善的机会。
在上述理论的指导下，在企业的战略规划之中，我们设计要将全球的医药产业资源汇聚到我们开办的医药物流园中来。这里有全球医药跨国企业的总部，有产品交易市场（涵盖了会展中心与会议中心）、技术交易市场与资本融通市场、有全球最具有影响力的媒体传播平台、有随需所供的整体解决方案、有全球医药发展历史的博物馆、产业配套的完善金融中心、有健康的体验与健康咨询服务中心、超星级的宾馆与写字楼及亚太区最大的医药物流配送中心，这里将变成亚太区最大的医药资源集散地。
总之，这一切将在逐步的变成现实！
对市场的再认识
市场是用来交易的地方，这个市场是指固定的交易场所。现在的市场除了有固定的市场之外还有虚拟的市场。传统的市场多为是固定的市场，充其量只是冲当产品流通的角色，在对市场控制方面的能力比较弱。此外，服务功能没有很好的建立起来。
租个铺面就赚钱，不管别人生意好不好，反正市场铺面有租金收就可以，这种简单的经营模式已经落后了。我们对市场的认识主要是来自服务方面的提升，如何帮助厂商瓜分到更多的市场份额？如何服务厂商，帮助其增强赢利能力？如何控制市场终端，让市场听从我们的指挥？如何与厂商达成更加深层次的合作,助推产业升级？
对于如何扩大市场外延的广度和深度。我们把市场的功能进行了细分，主要将三大块服务融为一体，为厂商服务，从而实现了主动营销，主动拓展市场的目的。
三大块主要包括产品交易市场、技术贸易交易与资本融通市场、服务贸易市场。这样，整个市场交易功能就变得非常庞大。而服务的产品则会不断的发生变化，从产品分销能力的扩张到技术交易能力的扩张；从技术贸易的扩张到资金融通能力的扩张；从资金融通能力的扩张到整体解决方案的扩张。若这些都做到了，别说是一个企业跟你玩，全球所有的产业资源都会向你倾斜。到时候，你不想玩也不行！
这就是懂理论的好处！一句话点醒梦中人，要的就是这样的效果！要不然你也来尝试一下，说不定有惊天动地的事情发生！
那时候一定要告诉我哟！
(待续)