编者按：策划人首先是文化人，文化人应当是深入古典又离开古典的人。《三国演义》，一部千古谋著，文人品她有味，哲人品她有理，商人品她有财，策划人品她有道。WBSA主席史宪文教授以商人的眼光品味三国，以《商品三国》成书，十四集讲座也将热播，相信：似曾相识的是易中天老师的诙谐幽默，令人惊讶的是大胆穿插，更有那评书般游荡的语言间歇所发出的力透骨髓的哲理断想。

　　今天，我们把他的228个哲学断想句子摘抄如下，不过，总有一种萝卜还是长在萝卜地里象萝卜的遗憾，摘抄出来的句子远没有在书中精彩。

　　[1]中国人的人“心”是四大名著打造的：一点情、一点义、一点谋、一勾斗。

　　[2]古典文化的根本出路在于现代化。

　　[3]思想的核心价值在于穿越时空，再回到现实。

　　[4]一个人要像水那样去，那样发展，他就会自然成为英雄。“法”……规律是最伟大的力量！

　　[5]任何社会、任何组织、任何企业都需要“纲”，只有“纲举”才能“目张”，纲弱不举，无纲必乱。

　　[6]不转头，经历是过程；转回头，经历变经验；再转头，经验变经典……非成败转头明。

　　[7]分合的时代就是链接的时代。人在链上，链在环上，“分不离链，合不落环”，这就是链接的时代的景象。

　　[8]让市场到眼前，让客户来找你，这就是市场营销的根本。

　　[9]营销就是用扎实与创新两支手去抓住市场链的根本。

　　[10]进到全球产业链之中，你才有可能成为未来国际产业链中的龙头老大。

　　[11]用一个投资项目，跨入多行业，分享多个产业链条的机遇，这是投资者的技巧，也是专业化的发展方向。

　　[12]没机会宁可静等，有机会必须快抓，这才是对市场的正确态度。

　　[13]一人立，二人从，三人众。人才在于建构，石墨粉能变成金刚石，尽管它们的成分是一样的。

　　[14]不知是否具备条件，就开始拉架子，那不是创业，那是“撞墙”。

　　[15]把自己的事业变成大家的事业，这就是融资的主义。

　　[16]好马不吃回头草，宝马善吃回头草。

　　[17]品牌迟迟不能形成的根本原因多数情况是目标定位冲动。

　　[18]守业者要“有所为，有所不为”，对内团结紧张，对外严肃活泼。

　　[19]上好主意不能转化为英明决断，理想等于梦想，英明决断不能转化为务实行动，梦想等于幻想。

　　[20]没整理，就别判断，没判断就别创新，轻易别放弃理想。

　　[21]有时危机是最好的机会。

　　[22]对于决策者来说，最大的潜在威胁在于对自己的思维类型无知。

　　[23]从长期意义来说，企业核心竞争力中的核心要素就是领导人的个人魅力，而魅力之根本就是“眼泪”中的道德含量。

　　[24]支出之后产生效益的是成本，支出之前产生效益的是资本。

　　[25]以情感留住高管人心，这是企业老板最重要的事。

　　[26]名正而言顺，言顺而势成，先声夺人在于“名”。

　　[27]困难可能博得同情，灾难一定导致叛变。

　　[28]因无奈而笑是阴险，因宽容而笑是文化。

　　[29]法制上严格，人格上宽容，严格需要宽容陪衬，宽容需要严格奠基。

　　[30]继往有了基础，开来就多了羁绊。

　　[31]先民主后倾向的是决策，先倾向后民主的是贯彻。

　　[32]抢来的是祸根，给来的是隐患，挣来的是收获，攒来的是本钱。

　　[33]虚心在外经常露，真心在内偶然露，野心在底永不露。

　　[34]人们宁可物质上不赢余，也不能精神亏损，这才是评价领袖号召力的标准。

　　[35]哭者必流泪，泪眼未必哭，要知泪所属，须看脚下路。

　　[36]企业文化有一定的差异性，有一定的个性，同类人才就会聚集在共同适应的旗下。

　　[37]文化是天生的，是与人群效应俱来的。

　　[38]所谓“场合”，就是要站在不同的立场来合成自我认识。

　　[39]检验企业文化打造工程质量的唯一标准是：是否聚集人才。

　　[40]胜一人难，胜两个人易，除非两人变成一个人。

　　[41]人才就是具有不可替代性的人士。人才的价值取决于其不可替代的程度。

　　[42]人才就是“在用武之地，水土相服的人士”。人才不仅生要逢时，生还要逢土。

　　[43]与人才相配的人，才是人才。

　　[44]人才具有同趋性，高级人才愿意与同级人才结伴。

　　[45]所谓“人才资本”就是指人才头脑中的智力资源，可以增强企业资本的质量。

　　[46]小节显大美，简单而到位，源于自然却高于自然是完美主义者的追求。

　　[47]沟通乃团队之魂，沟不通无以成团，行不连无以成队。管理的最大期待是通过别人去完成任务。

　　[48]自矮的人是伟大的，自高的人是渺小的。

　　[49]所谓招聘之“招”就是一把手、一口刀、一张嘴。

　　[50]把老板的理念、理由、理论，转变成员工的道理，这就叫经理。

　　[51]不是因为没有恩人而无从感恩，而是因为从不感恩，所以没有恩人。

　　[52]天命如何，人力不可强求。顺天者安逸，逆天者徒劳。

　　[53]办公室档次不在于金砖玉瓦，而在于凝神聚气……领袖帷幄装饰要四面定位，合乎和谐思维的环境要求。

　　[54]淡泊以明志，宁静而致远……只要把事做到点子上你就不忙了。

　　[55]不要以为没本事人能待业，有本事的人照样能待业，这就叫结构性失调。

　　[56]老板有多大胆略，贤人就有多大的谋略。

　　[57]人才不仅得能求来，更重要的，还得要融入到企业中，“有融乃大”。

　　[58]人才一定要生存在责权利平衡点上。

　　[59]哪里有机会，你就到哪里就业去！所谓机会，就是竞争的需要。

　　[60]到从小变大的企业去就业。企业长大是对员工最好的奖励。

　　[61]老板有思想、有追求，企业就最有可能从小到大。

　　[62]就业不需要写报告，而是写反映。创造知音感是高质量就业的总前提。

　　[63]老板能认可你就是一切，而认可你的前提只是你认可了人家老板的思想。优势感源于对方认可。

　　[64]临近他你或许会失去他，远离他你或许会占有他。

　　[65]落后的习惯往往是最稳定的。

　　[66]邻代易知，隔层易遇。

　　[67]策划的任务就是使决策方案既“十全”，又“十美”。

　　[68]不再左顾右盼，不再三心二意，一直往前走，这就叫“定”。

　　[69]人，可以忘我地工作，但不能忘我地决策。把“小我”与“大我”合到一起才是正道。

　　[70]举而不用的力量更有力量。

　　[71]我所进入的那个市场你都摸不着，这就叫“竞”。所谓“竞争”，意思是说你实在“竞”不了了，再去“争”。

　　[72]即将无主的资产是融资者最应当接近的对象。

　　[73]所有老板最不能容忍的是前功尽弃。

　　[74]你若没想法地哭，就是无能，而带着想法哭，就是信义著于四海。

　　[75]按原则行事，才能加强优势，只有储备着的优势才是真正可信的优势。

　　[76]兔子急了能咬人，人若急了必创新。

　　[77]“走”为进步，“停”为测度，走走停停才是“行”。

　　[78]愿景就是原来的心。

　　[79]“计”就是说得十全十美，“谋”就是说得重点突出。

　　[80]一概而言，保证初始正确，且具有修改机会，不影响行动的策划决策，就是正确的策划决策。

　　[81]承诺得越满，兑现起来就越险，绩效展现就越淡。业绩效果是和老板的期望值成反比的。

　　[82]经验：耳听为虚，眼见为实，手做为纯，心悟为精。

　　[83]贤人最大的本事就是善于借。

　　[84]在战争中学习战争，在经营中学习经营。

　　[85]男怒有三，妻辱为大。

　　[86]“鸿门”也是门，能过鸿门方展鸿图。

　　[87]心往往会跟钱一起走。

　　[88]“人鬼情未了”是注意力经济的经典写照。

　　[89]竞争中人因竞争而生，有对手在，方显自己价值。

　　[90]“借”需超前意识——人在昔日，我在今朝。

　　[91]创意时刻：天上是《星空》，耳边响起了《东方红》。

　　[92]企业的决策分五个领域：战略、生态、融资、管理、营销。战略者需要超前意识和预见力；生态者需要和谐意识和整合力；融资者需要双赢意识和亲和力；管理者需要执行意识和行动力；营销者需要服务意识和理解力。

　　[93]战略就是为了遥远的未来做出当前的决定。

　　[94]领导整治下属或者成就下属往往都通过难题。

　　[95]管理就是老板通过员工去完成连老板都完不成的任务。

　　[96]两方下赌，永恒的赢家是赌具。

　　[97]越是光芒的背后越有可能深藏着暗影。

　　[98]有时候，认死才会生，认输才会赢。

　　[99]人的能量是有限的，背景的力量是无限的。

　　[100]你的重量级取决于你踏上了哪个星球！

　　[101]人定不见得能胜天，但人定决然能够胜地。

　　[102]最尊重的问候莫过于：您的思想比您先到（Yourideashavearrived）。

　　[103]一切能够带来超出物质意义局限的人造物质都是雕塑。

　　[104]破厂房，写上“梦工厂”三个字，就是创意产业园区了。

　　[105]未来世界500强将在今天的思想500强中产生。

　　[106]创新要依法，就是要依据方法，这样创新才富有效率，才具有把握性。

　　[107]貂婵使用的是无形的刀，此处无形胜有形。

　　[108]牺牲精神是企业文化的最高价值观。

　　[109]从一马当先到十恶不赦，仅仅是因为价值观的变化。

　　[110]老板最需要把就业当成就义的职工。

　　[111]创业品牌可在就业职场上预先缔造。

　　[112]树根枯竭，树梢必然枯萎，树叶终归凋谢。

　　[113]换心往往是从换皮开始的。

　　[114]棒打不散、散了还聚的结义精神才是促使一个民族强盛的灵魂。

　　[115]具有牺牲精神的员工，要想尽办法深情留用。

　　[116]老板首先要把股份给予那些具有牺牲精神的经理人。

　　[117]送给战略性人才股份就是锁住共同向往的未来。

　　[118]最大的一张股票就是你面前的老板，而且投资方式只是一种名叫“牺牲”的精神。

　　[119]“义”是诚信的初级阶段，也是诚信品德的基本保障。

　　[120]利字放中间，算着；道义放两边，看着。

　　[121]关羽过五关斩六将好比GDP（国内生产总值），关羽的重义精神和寻主表现就好比是GNH（国民幸福指数）。

　　[122]论文化倾向，烟往上走，酒就往下走。

　　[123]为制度负责是职业经理人的首要准则。

　　[124]事业者，不是舍家为国，就是舍国为家。

　　[125]所谓“岗位”就是在站岗保住自己的地位。

　　[126]领袖往往向坏处想，向好处说，常人反之。

　　[127]极端的爱与极端的恨都将导致决策失误。

　　[128]领袖往往用行动说话，用姿态表白。

　　[129]不怕嫌疑则无疑，不怕误解则无误，只要守住使命。

　　[130]剧是编出来的，戏是演出来的。

　　[131]老板多么希望有人站出来自愿受罚，以警示全员呀！

　　[133]任劳者好，任怨者更好，自怨者最好。

　　[134]在企业危机时刻，若没有解救良策，就要远离危机。

　　[135]说透老板的隐秘的心，等于毁了自己的藏身处。

　　[136]功高盖主，主可忍，功大压主，主必翻。

　　[137]老板起杀心，自有屠刀出左右。

　　[138]悟出，不说，只做，这就是专心致志想主所想。

　　[139]谁能埋伏在老板的去路上，谁就能得到君心垂青。

　　[140]企业治理三件事：各就各位、预备、跑！

　　[141]未来企业要从诸葛亮到“诸葛全亮”

　　[142]未来企业沟通要实现服从意识全覆盖。

　　[143]未来企业的团队建设要靠员工相互考核，自动形成一条龙。

　　[144]让“自动自发”职工带动更多的职工自动自发，是管理艺术的根本。

　　[145]侮辱臣服者，相当于逼迫臣服者造反。

　　[146]忘乎所以，势必伤天害理。

　　[147]大凡一切节外生枝都是不祥之兆。

　　[148]细节决定好坏，气节决定成败。

　　[149]老板欲溜神，下属须留心。

　　[150]中年人有两大在乎：男人怕人说无能，女人怕人说丑陋。

　　[151]第一次外出执行任务，就应按照领导的安排去干，照本宣科，不求有功，但求无过。

　　[152]人不走运，往往事最担心的事竟能发生。

　　[153]最悲莫过于挥泪杀人。

　　[154]刚进入一个新公司，首先要耐得住寂寞，耐得住蔑视，耐得住挖苦。要等待重用。

　　[155]一个新上任的经理，刚进公司，你要服从命令。你要按部就班地扎实地工作，切不可急于创新。

　　[156]新职工要重视老职工的老经验，尊重老职工，千万不要逞能。

　　[157]人的本性，稍不注意就会暴露，轻易就能复辟。

　　[158]醉过有时候会酿成罪过。能胜酒力但难胜躁力的人你别喝酒。

　　[159]一个人有了弱点就必然被对手利用。

　　[160]老板的酒气必然压制下属的勇气。

　　[161]醉酒的唯一好处是死了都不知道被杀的过程。

　　[162]害朋友莫过于火上浇油。

　　[163]不能自醒的错不必纠。

　　[164]资本运作成功的秘诀是更换平台，用数量换取质量。

　　[165]风光与辉煌，风光与缺德，两向的距离是相等的。

　　[166]缺物加缺德，惹祸不必说。

　　[167]穷人因无人收留被迫去创业就叫流浪，富人因无人合作被迫去独立创业就叫无奈。

　　[168]无论生意多么好，只要人性不好，都不做。个别精明的人，总是把缺德人的好生意引荐给竞争对手。

　　[169]说服人的最好方式是让历史告诉未来。

　　[170]品德决定着品牌！

　　[171]品牌是做出来的，是成长起来的，快了不成，猪长快了其肉无味，树长快了其材无质，这是通理。

　　[172]在产业链上，品牌经营与贴牌经营都是平等的，没有贵贱之分。

　　[173]缺德一定会遗传，他能杀了你的对手投奔你，他就能再杀了你而投奔另一个对手。

　　[174]要知道过去劳动改造一个人，得发配到遥远的边疆，即便是这样，大多数惯犯还是要跑回来作案。

　　[175]士别三日当刮目相看，士别三年当剜眼相看。

　　[176]有时不作为就是最好的作为。

　　[177]凡是装孙子的都是羡慕大爷的位置。

　　[178]送客人，等人开车到拐弯，影子都不见了，你再离开，那才是现代礼节的标准。

　　[179]冤家宜解不宜结，你要有真心，你就不怕人怀疑，你要敢于表现，就不怕冤枉成真，这就是以直报怨。

　　[180]你冒犯了领导的威风，领导是能记你一辈子的。

　　[181]成功就是差一点儿就失败；失败就是差一点儿就成功。

　　[182]得千刀万剐才能成功！因为你遭了该遭的罪，你就该成功了。

　　[183]任何一个企业不管他多强大，他都有一种核心能力作为支撑，只要把对手的核心能力给他打掉，对手自然就会退出竞争。一个企业他的强点和弱点往往都是一样的。

　　[184]取胜导致有利才是真正的胜利。

　　[185]把错误自己说出来，错误就不可怕了，不能导致市场恐慌的危机，危机有可能变成机会，起码是树立“负责任”形象的机会。

　　[186]有时忠诚是通过饶恕不忠缔造出来的。

　　[187]宁可找死，也不等死。

　　[188]心胜等于完胜。

　　[189]不能争取市场的竞争是没有任何意义的。

　　[190]消灭被动挑战的最好方法是自己主动挑战自己。

　　[191]一个统帅最大的悲哀是人家有话不敢跟你说。

　　[192]许多团队的团结一致是由对手逼出来的。

　　[193]失败是成功之母，成功是失败之父。

　　[194]一旦“划时代”出现，原来的成功经验就基本作废了。

　　[195]商人必备两大基本功：第一，有钱时要“瞒”着自己，根本没钱；第二，没钱时要“骗”着自己，特别有钱。

　　[196]符合天道，符合地道，符合人道，则天也帮你，地也帮你，人也帮你。

　　[197]仍掉书，就是抛弃了历史推荐给你的最好的朋友们。

　　[198]竞争者的最大窝囊莫过于没人搭理。

　　[199]所谓“亲民”不只是和老百姓在一起，还要象老百姓那样地和老百姓在一起。

　　[200]临终一敬，准要人命。

　　[201]人退德进，失败是成功之路。

　　[202]即使看不到任何前景的时候，也要把虚无当存在，要把成本当资本，要把付出当产出，有志者的勤奋是没有理由的。

　　[203]道德力量能使退却成为进步，使失利成为胜利，使失败成为成功。

　　[204]越斗，眼界里的市场就越小。所以WBSA号召“竞而不争”。

　　[205]贪者多是明用今取，戒贪的关键在于管住今天的心。

　　[206]真正尊重客观条件的，是以创新的思维来应对客观的挑战。

　　[207]歌星的“粉丝”未必幻想成为歌星，然而“谋星”的追者都渴望自己成为聪明人。

　　[208]没有一成不变，就没有千姿百态。

　　[209]在思维中，情感思维最激烈，决策思维最复杂；情感思维最无章，决策思维最有序。

　　[210]经理成熟度不仅在于经历，更在于其经验。经验多少是职龄。

　　[211]做过的事总是被冷落的。

　　[212]人们的最大难题不是学习能力有限，而是寻找能力有限。

　　[213]找不到理论，等于没有理论；不能被找到的理论，就不是理论。

　　[213]竞争关口市场很少给予人们查找知识的时间机会。

　　[214]留住人才最有效的东西是软环境。

　　[215]动员不如动心。

　　[216]在主观臆断主宰下的，过度的互通有无，是知识爆炸与信息垃圾产生的根本原因。

　　[217]知识向思索者集中，会使“学以致用”变成“用以致学”。

　　[218]市场经济的核心法则就是：交易之中促进进步。

　　[219]潜在客户变成显在客户的精准定义：这样思索的人就是我的客户！

　　[220]商业把以资金为本，变成以知识为本，资本就变成了“知本”，这就是我们共同盼望的“知本经济”。

　　[221]知识投入的比例越大，物质资源投入的比例就越小，知本社会是靠相对节约物质资源推动发展的。

　　[222]人类物质浪费的根本原因是决策质量不足。

　　[223]诸葛亮们都说：压缩出精品。

　　[224]所谓“图谋”就是用脑图技术去谋划。

　　[225]听千言，不如做一遍。一小步也许是一大步。

　　[226]“它乡遇故知”就是在知本的故乡遇到了每天都见面的全新“熟人”。

　　[227]用到体力是人力，用到技能是资源，用到智慧是人物！

　　[228]经理人的地位取决于与资本的距离。