8年美世咨询公司高级咨询顾问和大型合资企业职业经理人经历，对人力资源管理、组织设计和企业文化建设有着精湛的造诣，曾为山东鲁能集团、积成电子、上海贝尔等数十家高成长型企业提供管理咨询和培训服务。

(电话：13518614376 邮箱：[email protected])

【学历】

◎ 复旦大学经济学学士

◎ 北京大学光华管理学院MBA

◎ 美国华盛顿大学（GEORGE WASHINGTON UNIVERSITY）工商管理学院进修

【工作经历】

共计8年美世咨询公司高级咨询顾问和大型合资企业职业经理人经历

◎山东瑞华人力资源管理研究所所长、中电瑞华管理咨询公司高级顾问（2008年1月~现在）

◎美世咨询公司（全球最大的人力资源管理咨询公司）高级咨询顾问，曾主持或参与山东鲁能集团、积成电子、上海贝尔、北京住总等数十家企业的管理咨询项目（2005年7月~2007年12月）

◎某中外合资集团公司人力资源主管、企管部经理（1999年7月~2005年7月）

【擅长的咨询专题】

         咨询专题之一：构建现代化的人力资源管理体系（包括人力资源战略制定、岗位描述与岗位价值评估、薪酬架构和福利方案、绩效管理体系、关键岗位中长期激励计划、岗位资质模型构建等咨询模块）

         咨询专题之二：薪酬体系设计与辅导实施

         咨询专题之三：绩效管理体系设计与辅导实施

         咨询专题之四：关键岗位中长期激励与约束机制建设

◎    更多的增值服务：在每一个咨询项目运作过程中，针对客户面临的棘手问题，免费提供战略规划、组织设计、企业文化建设、集团化管理和业务流程优化等方面的咨询辅导服务。

【我的培训课程】

1、如何成为高效的人力资源管理者

2、绩效管理实用工具与方法

3、构建基于企业战略和核心价值观的人力资源管理体系

4、如何提高绩效考评的实效

5、知识员工的激励与管理方法

6、薪酬与福利方案设计实务

7、业务流程重组BPR――企业获得突破性成长的有效途径

8、业务流程重组实施方法与案例分析

9、组织设计的工具、方法与案例分析

10、集团化管理高级研修教程

【国内首创的“培训效益创造体系”】

在国内首创“培训效益创造体系”，已经帮助众多企业创造了显著的培训价值，实现了突破性的管理改进和效益提升！通过构建该体系，不仅让企业迅速应用培训中有价值的新知识、新方法和好经验，而且能够督促学员培养好的工作习惯和技能，从而真正实现“学以致用”。同时，该体系还可为客户实施全面的管理变革和战略转型提供强大的制度和流程动力。

【典型客户介绍】

自从加盟美世咨询公司以来，累计为数十家高成长型企业提供人力资源管理咨询和培训服务，赢得了广大客户的高度认可和依赖。服务过的典型客户包括：山东鲁能集团、积成电子、海尔集团、海信电器、潍坊五洲集团、诸城龙光集团、美的集团、科龙空调、飞利浦（中国）、中国远大集团、上海罗氏制药、上海汽车集团、白沙集团、深圳万科、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通、广州本田、徐工集团、国家电网河南省电力公司、南方电网广东省电力公司等。

【服务费用】

    以个人身份合作，具体协商，签订协议。（培训课程一般按3000－5000元/天；管理咨询项目根据企业规模和咨询模块确定，服务价格一般在5万－20万元之间）

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