在平坦的世界中

中国级的经理人忧心未来，国际级的经理人机会无限

生存在商业活动下的人们，都了解企业要全球化，个人要有国际观。全球化当然不是会讲英语，国际观也不是知道巴基斯坦和巴勒斯坦的分别，国际观是什么?有国际观有什么用?曾有一个比喻：”灯泡粘在墙壁上”的故事。拥有国际观，就象了解灯泡与背后的电路系统。对于其它国家的历史和现状有一定的认识，对于全球化的运作和后果有能力判断。有足够的知识、能力，去和全球对话、合作、做出贡献，叫做国际化。身为国际化经理人，从具备国际观，到利用国际商情运筹全球。

那么真正国际化经理人需要必备那些竞争力呢？企业获利的关键点、娴熟语言沟通、独见商业洞见、适应组织变革、培养全球思维、掌握顾客焦点、善于管理人才、领导团队合作、移动力下的训练—打造国际化经理人、训练为移动力加分、在地行动—全球思维、跨文化学习技能 开启员工多元文化。

我们这些能力都具备吗？因此我参与到这个国际化经理人学习分享中，从中可以牢固掌握国际化经理人具备的各职能领域的技能，掌握国际化经理人全局管理的方法，养成全面看待日常问题习惯，理解作为国际化经理人其自身的优缺点，接触到关于国际化主要问题的最新思想，并发展有益的个人人脉，提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂问题，同各行各业，不同背景的国际化的经理们分享经验。