盲目做大是“短视”行为

    眼下几乎所有的中国企业都在说“我要做大”结果很多企业也因为做大而造成死亡。面对这一质疑有专家认为，这种现象的产生是由部分中国企业的“短视”所致，而造成“短视”的“死穴”则在于有待完善的中国企业评估体系。对中国企业来说，目前成长的最大烦恼来自评估体系。目前对企业的评估主要分三个方面：财务、品牌和团队。事实上，利润率并不是衡量企业财务状况的唯一指标，强大的品牌也不可能一蹴而就，出色的团队和法人治理结构更非一朝一夕所能建成。中国的企业家们往往为评估、规模所累，‘短视’成了中国企业的通病。企业一旦将目标锁定行业龙头，就很容易走进一条死胡同，难以再走出来。

丧失方向是通病

    从单个企业的管理来看，中国企业界还有一个耐人寻味的现象——经常会有公司提出这样的口号：以制造业为核心，房地产和酒店为两翼，服务业和高科技为重点，整体协调发展。王明夫认为，这种企业连内部资源配置问题都没有解决，就急于找咨询公司帮助其解决品牌、营销、人力等问题，其结果只能是自己“折腾”至死。不清楚自己的发展方向是什么就盲目进入各个行业，陷入低水平竞争，这是众多中国企业的通病。

匆忙上阵的国际化

    中国企业对国际化的迫切愿望让很多富有经验的企业家感到担忧：走出去之前，中国企业准备好了吗？跨国公司在中国的本土化战略很值得人们学习，可惜的是，没有几家中国企业认真研究过他们的经验。现代企业的管理大致经历了三个阶段：经验管理、科学管理及文化管理，国际化属于第三阶段，但大多数中国企业的管理水平充其量只处在第二阶段。