企业战略创新：一句话怎么实现
重塑新利润来源途径
管理手记：
战略规划怎么做，才能真正帮助企业走向成功？在我的实践中，研究的结果总结为：企业家要有战略指挥的意识和艺术；战略实施中，组织好是关键，千万不要把战略当成了战术使用，关键步骤的在于战略解析；营销战术实施，要明确目的和技巧，不能乱来。
这三项十分重要，最后一项是要加强组织建设和监督，才能保障战略实施成功。
亲爱的兄弟姐妹，创业是十分艰辛的，从梦想开始到实施，我自己的体会是激情和寂寞！
为什么会有这样的感受呢，因为需要忍受常人难以忍受的痛苦和煎熬。自己体会吧！
战略是本章的重点。但对于战略规划，很多人认为他们非常复杂的，是非常高深的东西。如果你是这样认为的，那么只能说明你对战略的理解依然停留在理论的阶段。
有一段时间，我也被理论所惑，更多的是来自专业所惑。
在北京的工作习惯，让我养成了“工作习惯”，但这种工作几乎害了我一生。
幸好，我有机会在全国各地溜达，也感谢我来到深圳的日子。
在这里，我突飞猛进的学习，将我在全国各地的所见所闻和在珠三角亲身实践的知识结合起来。我最终明白了一件事情，做生意其实很简单，就是买卖关系。套用了那么多的西方理论，无非也就是帮助我认识市场，结果是我被理论束缚了——在理论之中寻找生意。
但生意不是这样的，生意只是很简单的买卖关系，长远的生意则取决于诚信，于是我明白了中国老祖宗商业哲学的厉害之处。
于是乎，我对西方理论先进性产生了怀疑，这不是我自大，也不是说我民族主义意识。
这是从实践中悟出来的。生意在于诚信。
什么是战略？
从业务层面说，就是一句话告诉别人你要做什么？它能不能赚钱？很简单，别人听不懂的，不是好战略，说明你脱离了市场。
如果你的战略不能为你带来新的利润，那么你的战略是失败的。
结合自己的工作好好想一想，是不是这样的呢？
管理手记：
转型与战略重构有什么样的关联？是经常要考虑的一个问题。转型的目的在于获得企业可持续发展的动力，战略呢？不同时期的企业战略有所偏重。
重构战略是不是推倒一切重新开始。现实中，不是这样的。重构战略是要使得企业保持原有的竞争力，并且将这一战略继续强化或者通过完善战略组织和实施，来帮助企业实现业务转型、业务强化，确保企业竞争力不被削弱。
核心竞争力的构建——让企业战略从梦想变成现实的步骤
本章的核心是谈企业战略的创新，为什么要关注这个呢？是因为企业一般经过高速发展之后，对未来的发展方向会产生迷茫的感觉。
为什么会这样呢？
企业成立之初，是非常简单的，企业的战略就是生存。
这时候，一个能够赢利的项目获得，就是企业经营的一切。因为，要有生存，才能有未来，对不对，亲爱的朋友。
当企业发展到一定的规模时期，主营业务利润的增速在迟缓，甚至是零增长和负增长，这时期是非常可怕的。一方面庞大的现金流依然存在，另一方面，业务的利润在大规模下降，这是鸡肋呀。怎么办？
重塑企业战略是时候了，要摆脱这种发展的境地，要寻求新的利润来源。
重塑企业战略，就是重塑核心竞争力。简单理解，就是要找到新的利润来源，这个利润来源是短时间内别人不能复制或做不到的。
在我服务的企业，是一个非常年轻的企业，刚开始的时候，行业内的人对我们几乎一无所知。经过两年的市场调研之后，我和我的同事将这个企业定位为经营资源的企业，我们的目标是要建设中国医药产业的公共资源平台，这个概念是非常新颖的！
但这个概念的来源也是我曾经的工作阅历。因此，在中国医药行业我们对原有的策略进行了调整和完善，提出了这个新思路。对外，我们把他称之为产业升级的核心策略。
一个新企业，要想在行业内短时间内让人关注，唯有的办法就是推翻现有的一切行规，重塑新的机制。在实践中，我和我的同事都做到了。在与企业接触的过程中，我感觉到了一些人在内心深处有了颤抖，感觉到了新模式对其企业生存的潜在威胁。
武侠小说中的快意江湖，这种意境我是有非常深的感触。大致也是我体会到的感觉——畅快！
接下来，聊聊让梦想变成现实的步骤。
NO:1寻找企业新利润的来源
管理手记：
寻找赚钱的方法。几年间的研究，都是在寻找最为快捷的利润来源途径。当没有一项利润可以支撑企业独自发展。因此，利润在不同时期的来源是不一样的。
在我们构建的这个新模式中，我们也注意到了这个问题。所以，我非常的关注利润的可持续是如何实现的。
从2005年开始，我和我的同事为了一个共同的目标——做企业。那时候我们有想法，产业升级模式的核心理论基础已经完成。但只是没有实践，也没有像现在一样的细化和完善。
朦朦胧胧的感觉，就像“月上柳梢头，人约黄昏后”一样，开始了激情事业的起步。总体来说，我们有一个可参照的好经验，如果创业时有完善的理论指导，那么你的人生可能真的会与常人不一样。这是真的，也是我们实践得出的结果。
当然，你要没有这样的理论水平，那就直奔主题，实干吧，能赚多少就赚多少吧。
知识改变命运！
网络经济已经证明了这一条真理。当年吃烧饼，现在掌握了巨大财富呀！穷书生不再穷了。穷的是过去，不是现在，也不是未来！
2005-2006，我和我的同事一直在外调研。我们先后去了中药材专业市场，河北安国、安徽亳州、成都荷花池、河南百泉及洛阳中原康城、广东普宁及清平、广西玉林，还先后在长三角、珠三角等地对现代商业模式进行了考察，但这一路来，我们只在研究如何赚钱？
看来看去，看到了什么呢？谈谈我真实的感受吧：四个字，伤心、责任！
伤心——中国民族医药产业发展的现状不容乐观。通过对各个专业市场的调研发现，有一种感觉，药材——关乎人命的事情，但从专业市场交易环节来看，监督环节上有漏洞，劣质、假冒药材时有发生。
其次，药材卫生状况不容乐观。交易场地脏、乱、差，运输环节、包装环节不规范。当然，在调研中也有发现按照现代商品规律规范化经营的企业，并且将自己的企业商标在全球46个国家和地区进行了商标注册，这类商人是非常有远见的，但毕竟这是少数。
反正这一路有喜有忧，最好的结果是使得我们有了一种责任，这是事业起步的基础。
做事情怕的就是没有责任，没有社会责任感，只像机器一样赚钱，却不知道赚钱的意义在哪？
当然，上面说的是中药材，并不指中西成药！
2005年开始至今，中国医药行业一直处于转型的前期，整个行业摇摆不定。
医疗改革是失败的。这个结论笼罩了行业，当然“看病贵、卖药贵”及“药品使用安全”等一连串的问题造成了医药行业整体转型。
在此之前，我研究的是区域经济。有宏观经济理论的垫底，从那时候起，关注行业转型，投身转型中来，便成为我和我的同事思考的问题之一。
“降低药价”说容易，也容易，说难，也很难！在现有制度下的降低，确实是很难。
原因很简单，谁愿意将自己已经赚到和即将赚到的利润分给别人呢？换成你，你愿意吗？（这条真理在其他的行业同样适用！）
药价降低的难题在于侵害了现有企业既得利益，所以，几年来行业中的实践，特别是在降低药价的实践无一成功。
所以，我和我的同事决定，不按照常理出牌，推翻现有的利益分配机制，重塑新的行业分配机制。
当然，这一切的方式还得按照市场经济的玩法来玩，不能以行政方式干预（行政干预已经被证明是失败的，2006年制药企业的亏损有一部分是来自政府的定价干预，另外一种情形就是定价的药品在医院中大多没有销售，一句话，政府干预对市场是失灵的）。但这个新的利益分配机制，我们充分考虑了制药企业、药店、药房、医生、病人与政府的利益，但新模式损害了中间商的利润，因为我们把他们排除了。
现代社会，还需要中间商吗？
传统的利益分配链条被斩断了！
就这样，企业新的利润机制就形成了。我们找到了新利润的来源！