人才是鱼，制度是网

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    企业界有句流行语：“企业的竞争归根到底是人才的竞争”不乏有人将之视为公理，并作为提升企业经营水平的入手点。因此，招聘、面试、培训，以及调整、解聘等，就理所当然地成了企业最重要的工作。甚至经常有成功企业的老板扬言：把我现在的一切都毁掉，只要有我的员工在就照样重塑辉煌。当然更有不少失败者将企业的失败归罪于下属的不济。在一个组织中，人才也只是众多影响组织效率的因素之一。具体到企业，抛开阶段性“短板”考虑，将所有这些资源要素有机地整合在一起的组织制度(机制)才是更为基础而重要的。在市场经济中，所有资源都具有很强的可流动性，而其流动所遵循的规律是：流向使其价值状态增高的方向、场所。所谓“惠普之道”称：创造一个好环境，相信员工会努力。其潜台词包括：栽下梧桐树，自有凤凰来。由此我们知道，当一个企业的内在机制存在问题，甚至开始走下坡路时，不仅人才要流失，其他资源也会逐渐易手。相反，若企业机制好，何愁人才加盟。在企业发展中，什么因素都可以成为战略问题，只要其影响到企业长期或全局的运作，但人们可能会忽略制度也是战略问题。建立起合理完善的制度、形成生动自洽的机制，往往是一个好企业不为外人所知的“核心竞争力”。人才是鱼，制度是网，与其临渊羡鱼，不若退而结网。