这几年为一些中小企业做兼职顾问的时候，发现大家都有一个共同的问题，公司有计划，但是所有的计划都没有任何的依据。也就是说，为什么要有这个计划，这个计划为什么要这个时间完成，这个计划为什么要由某人负责，这个计划为什么这样做，这个计划为什么……

　　一件事情有这么多的为什么，似乎有人觉得我太麻烦了，太罗嗦了，事实上，正是因为这样的麻烦和罗嗦才会得到最合适的方案，让公司得到最高的工作效率。

　　好比我曾经给一个公司设计会员制度，公司是5月1日开业，在我的工作计划里，4月20日必须申报的事情是确定会员卡设计，因为会员卡的制作周期是10天，如果4月20日不能定稿，那么就意味着公司5月1日不能正常开业。

　　确定了4月20日定稿，通常稿件从开始设计到定稿需要三天的时间，因此我做这个工作最好的时间是4月17日，太早容易遗漏此事，晚了就赶不上，因此17日是最合适时间。