计划是需要有依据的


  这几年为一些中小企业做兼职顾问的时候,发现大家都有一个共同的问题,公司有计划,但是所有的计划都没有任何的依据。也就是说,为什么要有这个计划,这个计划为什么要这个时间完成,这个计划为什么要由某人负责,这个计划为什么这样做,这个计划为什么……

  一件事情有这么多的为什么,似乎有人觉得我太麻烦了,太罗嗦了,事实上,正是因为这样的麻烦和罗嗦才会得到最合适的方案,让公司得到最高的工作效率。

  好比我曾经给一个公司设计会员制度,公司是5月1日开业,在我的工作计划里,4月20日必须申报的事情是确定会员卡设计,因为会员卡的制作周期是10天,如果4月20日不能定稿,那么就意味着公司5月1日不能正常开业。

  确定了4月20日定稿,通常稿件从开始设计到定稿需要三天的时间,因此我做这个工作最好的时间是4月17日,太早容易遗漏此事,晚了就赶不上,因此17日是最合适时间。