2009年1月7日下午，长城企业战略研究所科技管理部举行了年度总结会。对于我个人而言，这是一次很特别的会议。

 
长城战略与科技管理的渊源

       刚刚过去的2008年是中国改革开放30年，是中国第一个高新区——中关村科技园区成立20周年，也是长城战略咨询成立15周年。回想起15年以前，我凭借着一腔热情和科技哲学的知识创办了长城所。在长城所成长过程之中，很多项目都是由于我在科技方面的工作经验而得到的。后来，科技咨询成为了长城战略设立的第一个独立部门，当时叫创新咨询部。再后来，创新咨询部改称公共咨询部，并且分拆为区域咨询部和科技管理部，其中科技管理部继承了大部分长城战略原来科技咨询的业务。可以这么说，长城所成长中的每一步都有很多科技咨询的项目。
 
科技咨询的核心是自主创新

      15年过去了，中国发展焕然一新、中国的科技咨询焕然一新，长城战略的科技咨询业务也站在了一个新起点。在这次会议上，我提出，中国的发展靠自主创新，长城战略咨询科技咨询业务的核心也是自主创新，希望每一位咨询师牢记。

      科技咨询部的理论基础是什么？我认为科技咨询主要的理论基础是科技史、科技哲学和科学社会学和科技政策，需要应用科技史、科技哲学、科学社会学和科技政策这些学科中的方法论来研究、分析和解决问题。作为咨询师，面对客户我们如何取胜？是靠我们独特的视野，通过发散性思维、快速聚焦，把新东西呈现给我们的客户。我们今年要在科技史、科技哲学和科学社会学和科技政策方面进行较为系统的培训。

      其次，我们需要进一步关注全球科技管理的最新动态，将他们的经验借鉴到我们的工作当中，也就是我们自己做一个内部的“基准研究”。全球做科技咨询做的最好的公司是理特公司，这个公司在研发管理上做得非常到位，现在都已经在经营专利。科技管理部在座的各位咨询师都需要努力，关注全球最新的科技管理研究动态，运用科技管理的有关方法论，通过自主创新，找到科技管理咨询工作的基准，就能达到理特公司的水平，这是我的期望。

      在这里，我必须要提到企业调研。我想强调的是，企业调研非常的重要，以前为中关村打开局面，就是依靠企业调研。通过企业调研扩大了交流面，获取了数据和感觉，从而能马上对突发事件进行反应。不过要得到这样的效果，调研的前期工作也非常重要。

科技管理部未来的发展

      对于科技管理部的未来发展，我一直有这样的愿景：首先，成立中关村研究中心或者研究部，对中关村现有的模式进行总结和创新，做成长城所的品牌，培养两三个世界一流的中关村研究专家；其次，科技咨询的业务范围不能局限于北京，需要努力打开局面，在其他省市的科技厅或者国家科技部拿到项目，将我们多年积累的科技咨询研究进一步推向全国；第三，长城战略未来将成立国际高新区研究中心，对硅谷、新竹等全球高端的高新区进行研究，开展国际化的研究项目，站在世界的最高端对高新区进行研究。