什么是母鸡原则?按理解释就是能下蛋的鸡。换句话说，不能下蛋的是公鸡。（这里不包括不能下蛋的母鸡）

　　搞一个企业就要搞一个符合母鸡原则的企业，“饲养”这种企业的目的是为了产蛋。那么，值得分析的是，母鸡企业就是像母鸡一样吃得不多、吃得不好也能下蛋的企业。

　　这个蛋是指纯利润，不是指产品。很多行业里的企业都有产品，但是并不是都有纯利润。搞企业按照这个母鸡原则去搞才有意义。母鸡是天天能下蛋的，有时候能一天下2个蛋，这就是利润最大化了。

　　然而，母鸡的产蛋年龄是有限的，也就是那么几年时间。这就考验企业搞经营的智慧了。什么时候搞企业？是在小母鸡的时候？还是在老母鸡的时候？或者说干脆在小母鸡长成可下蛋的母鸡的时候呢？

　　如此看来，母鸡原则的局限是很大的。起码它不适合于百年企业经营的理念。百年企业的经营要符合“乌龟原则”。不过，母鸡原则的拆分应用也就是在企业经营的不同时期变化着应用。企业起步时，饲养母鸡要花费得资源最少为好。企业进入成长期，要让企业这只母鸡快下蛋、下快蛋、多下蛋、下多蛋，在这个关键的发展期为企业利润最大化，要让母鸡能力和能量最大化。进入稳定期后，要尽量让母鸡还能有蛋下，可能靠得的是新产品带来的新利润。在企业衰退期，要使母鸡发挥最后的能力，鞠躬尽瘁。

　　接下来的另外的一个重要观点是：老母鸡孵小母鸡。这是符合母鸡原则的企业必须高度重视的一个关键理念。母鸡原则不光是让母鸡下蛋，为企业赚得最大的利润。还要发挥母鸡孵化小母鸡的特殊功能，让母鸡后继有人。