文/罗百辉 深圳市模具技术学会专家委员
　　   
　　IT模具行业近几年的发展迅猛，在金融危机席卷而来的今天，中国IT企业要想在残酷的市场竞争和金融危机中获得主动权，就应该实施品牌经营，走中国特色的可持续发展之路。
　                                                 --罗百辉

　　目前，国内的IT模具主要种类有：电脑周边模具；办公设备/耗材模具；多媒体数码产品模具.；光电通讯产品模具；网络产品模具；半导体模具等。模具生产最集中的地区在珠江三角和长江三角地区，其模具产值约占全国产值的三分之二以上。

　　IT模具行业的应用成果

　　一、在广泛采用加工中心(MC)和普及CAD/CAM的基础上，一些先进企业已普及了高速成形铣削工艺和模具CAD/CAE/CAM一体化生产技术。这已成为模具设计、制造过程中关键性的核心技术。

　　二、模具企业进行虚拟设计与制造，并用产品信息管理PDM平台和MRP/MRPII系统实现远程沟通、资源共享。对企业各种产品的相关数据和过程进行集成管理，并在产品开发的整个过程中协助管理者对开发过程进行有效的控制和管理。

　　三、一些专业化模具企业，已从单件生产方式趋于无研、抛作业的、工艺过程可控的集成、流水线型的生产方式。在模具生产线上，为优化型件制造工艺，还配制了具有组合加工工能的CNC机床，

　　四、近年来，在快速原型制造(RPM)技术和硅橡胶应用技术相结合的基础上，快速制造小型塑料注射模、压铸模等成型模已得到了应用，适应了市场多样化和产品试制加快的要求。此外，多腔、多色、多材料的塑料注射模，在国内已得到普遍应用。

　　五、近年来，采用掺有Zn、Cu、Mg、Mn元素的铝合金材料制造塑料注射模、吹塑模增多，这是一大变革。如德国Hoogovens公司生产的3种铝合金系列：Hokotol、Weldura和Gianta具有重量轻(比重为钢的1/3)；切削抛光性能好(许用切削速度为钢的5倍)；传热系数比钢高4倍，大幅度缩短了塑件成形周期并简化了冷却系统；导电率比钢高10倍，有利于电加工。同时，铝合金性能可满足对塑料注射模型件强度、耐磨、耐蚀的要求，且可轧成300～800mm厚的模块，其基体组织均匀、变形小、加工及尺寸稳定。

　　IT 模具产业发展存在的问题

　　尽管IT模具近几年来发展很迅猛，但是不得不面对在发展过程中出现的种种问题。

　　一是模具技术人员的生产经验和生产知识、技术，以及模具生产过程中的核心技术CAD/CAE/CAM的水平和内含还不及模具发达国家；

　　二是模具企业管理、模具生产过程的控制与管理，也远不及模具发达国家的模具企业精细、严谨、科学和高效；

　　三是民营模具企业的数量多，企业生产和经营服务运行机制落后，管理模式传统陈旧。

　　四是模具企业的信息化、数字化、精细化、高速化和自动化程度还不够；

　　五是IT模具行业人才的短缺，模具行业的人才流失率高达20％-30％；

　　六是模具企业自有技术和自创品牌的缺失。

　　在全球风暴下的模具企业品牌经营与可持续发展战略

　　 品牌文化是品牌经营的核心，建立公司品牌经营模式，其核心就是树立大品牌经营观并应当从企业的经营理念、顾客满意、产品创新、产业集群、文化集约、市场扩张、资本联合、生态价值链等方面来进行。

　　一、树立“做大、做强、做久”的经营理念

　　做大，是从品牌战略的角度做大品牌、从市场战略的角度去做大市场、从企业战略的角度追求超常规的大发展、从经济效益的角度去追求的大目标；做强，则是求商品力强、营销力强、形象力强和创新力强；做久，就是用可持续发展的理念，把企业打造成不断学习持续创新的学习型企业。企业树立“做大、做强、做久”的经营理念，可集中企业的现有优势和资源，树立以企业形象、品牌资产、营销网络、物流系统和管理模式为核心的大品牌经营观，把社会资源转化为企业资源，把社会优势转化为企业优势。

　　二、实施积极的顾客满意战略

　　创造知名品牌要有优秀的产品和优质的服务，品牌竞争的重要途径就是服务的竞争。在模具企业的质量概念中应当包含产品质量和服务质量。模具企业可为每个顾客建立一份档案和一套完整的服务体系为顾客进行跟踪服务。在模具产品的设计上充分考虑产品的舒适性、牢固性、安全性体现以人为本的产品设计理念。

　　三、产品技术的持续创新

　　创新是企业发展的动力，品牌经营可以提高企业的创新能力。由于经济和技术的快速发展，竞争的加剧，使产品的模仿变得很容易。竞争产品之间的差异会在很短的时间内被同质化。企业只有不断地加大科技投入，掌握市场信息，提高企业的核心竞争能力，才能保持竞争优势。企业品牌经营只有依靠和发挥产品开发和技术创新的优势，发挥现代信息网络系统作用，才能共享信息资源系统，减少重复劳动，提高劳动生产率。同时有利于在行业内高屋建瓴，积累技术资本，进入无竞争领域，从而使企业的核心竞争能力得到不断的提高。

　　四、行品牌集群战略，走产业集群道路

　　   随着模具产品与技术在其主要用户行业如汽车行业、IT信息产品工业、家电、建筑业等领域所发挥的作用日益明显，各地政府对模具工业的发展进一步关注，集群生产获得深入发展。在“行品牌集群战略，走产业集群道路”的思想将指导下，中国模具制造业从南至北向西先后形成了珠三角、长三角、京津环渤海、西部四大产业集群，它们充分利用地区优势，合理调配产业资源，着力发展特色品牌。目前在中国，具相当规模的模具园区，如“模具城”、“模具集聚生产基地”等已有十余个，在建或筹建中的还有十余个。其中大部分模具园区每年都有1亿元人民币以上的投入。而除了集群生产之外，有些地区还在发展模具联合体及虚拟制造，这些也具备类似于集群生产的一些优势。

　　五、文化集约化经营

　　中国文化的博大精深和其强大的适应性、绵延性为中国品牌的可持续发展提供了丰富的文化基础。模具企业要坚持文化集约化经营的理念，把中国文化深植于品牌的设计、生产、消费、管理和传播中，在处理好全球化和本土化、地域化的基础上，不断积累品牌发展的生命力，走中国个性特色的品牌文化之路。

 　　六、实施快速扩张的市场战略

　　在当今全球的金融海啸的影响下，开发商裁减投资，欧美客户的模具订单骤减，模具企业要快速适应从OEM转向国内市场，合理规划市场区域布局，实现品牌产品的本地化生产，减少长距离运输对产品造成的损坏，降低运输费用。

　　七、资本和技术的联合

　　在当前开放西部新的工业基地，模具制造业既面临着前所未有的历史性发展机遇和挑战。支撑模具业发展的已经不完全是传统意义上的劳动密集型产业，资本和技术已经开始在中国模具业中扮演重要角色；支撑中国模具业增长的市场，已经不仅仅是中国市场，国际市场也将成为企业活动的重要舞台；支撑中国模具业的企业，也将不再是以家族制为主体的民营企业，跨国合资企业也迅速进驻中国大陆；从单纯追求销售额增长，转向追求全面、协调和可持续发展已成为新的共识。

　　八、建设和谐的模具品牌生态系统

　　生态系统的稳定的关键在于，各个系统间关系的和谐稳定，同样，模具企业的品牌经营与可持续发展的关键在于，使生态系统内各要素和谐协作、良性有序竞争，促进系统有效的新陈代谢和创新，并携团体之力不断促进模具行业整体品牌形象的提升。企业把品牌建设的核心转移到品牌管理、维护和创新上来，企业服务公司要提升自己的品牌设计、策划能力，积极向管理型公司升级、转型，提供管理服务。在品牌传播层面，广告媒体公司要配合新一轮的品牌发展战略，帮助企业规划有利于品牌长期发展的品牌传播战略，政府用法制维护品牌生态环境的和谐和有序竞争。 

    当然品牌经营还包括对以前几个环节的管理。 

　　结语

　　09年中国模具企业应该如何走下去？企业和企业家应当立足新的起点，勇于面对新的挑战，适应当前国家拉动内需和走出去战略政策，通过品牌经营，来营造独具特色的企业文化，赢得一个可持续发展的国际模具品牌。　　

　作者简介

罗百辉,70年代人,出生湖南衡阳,中华全国总工会成员,企博网优秀职业博客,价值中国最具影响力百强专家,模具专家论坛版主,中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员，深圳市模具技术协会专家委员,北京华通人力资源管理咨询公司、《东方模具》杂志社、模具网等多家工业媒体专家顾问/编委, 清华大学盛景商学院MBA,制造业资深职业经理人,企业培训师。出版有《冲压模具技术问答》、《生产管理工具箱》等书，对珠三角、长三角、京津环渤海及西部经济圈的制造业有一定的研究。在全国各制造和管理类核心期刊杂志撰稿,作品《企业管理九段位》入编《中国管理年鉴》创刊版。 在多家制造型企业先后任工程师、工程技术部经理、制造副总、分公司经理等职。在工程技术,生产制造,人事行政,品质,财务,营销战略,工厂筹建等方面有多年的全盘实战管理经验。