的确，管理人员的内部培养非常关键，他不但能够很好的传承企业文化，而且经常长期的培养和考察，能够很好的信赖，能过很好的把握企业的战略，能过与企业内部进行良好的沟通，显然内部选拔可以最大限度的减低用人风险。

　　但在现实中很多民营企业的老板“喜新厌旧”，急功近利，一叶障目，不见森林。很难从身边，从内部发现人才，总觉得“外来的和尚会念经”。企业没有形成长期稳定的人才选拔，储备，任用战略，使企业的人才长期处于断层状态，HR成天的招人，而不知道育人，留人。年年招聘，年年换人。企业的文化制度，管理理念不能很好的传承和沉淀。企业管理长期处于动荡和混乱之中。所以企业建立长期的内部人才选拔，培养任用是非常关键的。只有部分稀缺人才和战略人才从外面引进，建立以内部培养为主，外部引进为辅的人才选拔，任用和储备机制。